一、經營改善活動實施方案
1、 經營管轄一線部門
（1）開展方案：自行定課題，自行提改善方案，自行開展改善活動，上級領導提供參考指導。部門改善課題確定後，列印出放入meqs看板，按照制定的方案執行。
取消現有改善工作流申請審批環節。
（2）效果評估：採取層級推薦優秀改善課題的形式，通過改善發布會評選優秀課題，實行獎勵，對優秀課題推薦人實行同步獎勵。
改善課題推薦流程：每季度第一月（1、4、7、10），使用oa改善課題推薦平台起草工作流申請推薦。
當月10日前，區域經理起草推薦乙個上季度區域優秀改善課題到大區；
當月12日前，大區總根據區域推薦，評出乙個大區優秀改善課題，起草推薦到事業部；
當月15日前，事業部總裁根據大區總推薦，評出兩個事業部優秀改善，起草推薦到經營中心；
改善發布會：
舉辦時間：2月，5月，8月，11月
參賽選手：由事業部推薦到經營中心的優秀課題所在部門，事業部2個名額。
2、 經營管轄營業區、大區、事業部
（1）開展方案：自行定課題，自行提改善方案，自行開展改善活動，上級領導提供參考指導。
（2）效果評估：
營業區：區域經理每季度第一月匯報上季度小區層級改善開展完成情況，列入大區分析指導會內容。
大區：大區總每季度第一月匯報上季度大區層級改善開展完成情況，列入事業部分析指導會內容。
事業部：事業部總裁每季度做一次事業部層級開展的改善課題匯報，列入副總裁專題匯報專案
二、經營改善成果推廣
經營培訓管理組利用oa系統對具有推廣價值的改善課題進行推廣管理，通過oa系統把改善課題的資料指派傳動到相應區域，相同問題需要改善的部門可以進行對照分析。
三、改善活動的獎勵措施
通過改善發布會對於優秀的課題進行表彰。
1、 改善發布會選手獎勵標準：
2、 改善發布會推薦人獎勵標準
四、以上方案自2023年10月開始執行，如有任何變動以經營培訓管理組通知為準。
經營中心-經營標準管理部-經營培訓管理組
2023年9月
TPM改善提案活動管理辦法
為規範改善提案管理，發揮全廠tpm小組的創造性，激勵廣大職工積極參加改善提案活動的熱情，準確 公正 客觀地評價職工的勞動成果，保護好企業和職工的個人合法權益，特制定本管理辦法。一 提案改善評審組織結構 評審組組長 評審組成員 特聘評審員 二 改善提案相關要求 1.有效提案 原則上每份有效的產生是由各...
改善提案管理辦法
龍仕達電子材料 改善提案管理制度 一 目的 2 二 適用範圍 2 一 改善提案內容屬下列條款之一者，應予以受理 審核 2 二 改善提案內容屬下列條款之一者不予受理 3 三 關鍵名詞解釋 3 四 職責 3 五 改善提案申批流程和工作程式 4 六 獎勵發放 5 七 其它 6 八 本辦法自2013年10月...
自主改善管理辦法
自主改善是企業發展的主要措施之一，是實現企業現代化的重要途徑。為了充分調動全體員工自主參與公司管理的積極性 創造性，更好地推動企業的技術進步，改善經營管理，增強企業內部活力根據我公司實際情況，制定本辦法。一 總則 1 自主改善，是指有關改進完善本單位或行業生產技術 經營管理方面提出的辦法和措施或在對...