第一條為進一步強化公司各部門目標計畫管理及責任意識，精心策劃、有效運作、合理統籌安排計畫管理工作，建立有效的激勵機制，實現責、權、利的有機統一，公平、公正、客觀地對公司各部門工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦法。
第二條計畫管理原則：目標管理、結果考核；適度超前、科學合理；層層分解、壓力傳遞；立足區域性、服從整體。
第三條計畫管理範圍：經營計畫橫向劃分為年度經營計畫、季度經營計畫與月度經營計畫三個層次；縱向劃分為公司計畫、公司部門計畫、各子公司計畫和直屬專案部計畫等多個層次。
第四條建立「上下結合擬定、共同推進實施」的計畫管理體系，按照pdca（計畫、執行、監督檢查、調整）迴圈實施管理。
第五條公司分管領導為各部門工作計畫的審核機構，總經理辦公會為計畫的審批機構，各部門為相應計畫的執行部門，企劃發展部為計畫彙總部門、綜合管理部為計畫監督及檢查部門，人力資源部、財務部為計畫考核和考核結果的執行部門。
第六條各部門需設立兼職計畫員，負責本部門計畫的整理上報、計畫完成證明材料的收集上報及計畫完成情況的跟進工作。兼職計畫員變動時，應在變動後2天內將新兼職計畫員名單報企劃發展產部和綜合管理部。
第七條年度、季度、月度經營計畫起止期：
◆ 年度經營計畫期為本年1月1日起－－本年12月31日止
◆ 季度經營計畫期為本季首月1日起－－本季末最後一天止
◆ 月度經營計畫期為本月1日起－－本月30日(或31日)止
第八條經營計畫制定的依據
◆ 公司的發展戰略方針和目標、公司同上級主管單位簽訂的經營責任書、及上期企業經營計畫的完成情況。
◆ 企業經營手段與能力，經營專案具備的內外部條件。
◆ 國家巨集觀政策與市場環境的分析及**。
◆ 企業經營量、本、利的分析測算，保持收支平衡的基礎上求發展。
第九條編制要求
（1）計畫的填報措辭要求嚴謹、忌語意模糊，含混不清。計畫的填報內容要求真實可信，與實際情況相符。
（2）除公司領導明確要求外，嚴禁出現協調、配合、落實、跟蹤等無成果性資料形成的工作計畫。
（3）工作計畫中不得出現缺項、漏項，不得出現完成難度過低、時間節點嚴重滯後、非主要（重要）工作內容的計畫。
（4）計畫時間須明確，部門日常類工作原則以每月實際要求時間為目標節點；非日常類但該月必須開展的重要工作，若無法確定完成時間，必須提供預計完成時間並以該時間為目標完成該項工作；特別重要且複雜的工作最多可分解為三個關鍵節點填報計畫，特殊情況除公司領導同意外一律不予調整。
第十條經營計畫填報主要內容：
工程類專案：工程專案名稱、工程量、總投資額、階段投資額、工程開工時間、工程進度、證照或批覆取得、單位定標、合同下發、圖紙下發、施工單位進場時間、材料到貨情況等。
融資：融資規模、融資方式、預計融資費用、融資保障、融資到位時間、投資計畫情況及結構分析等。
招商引資：招商引資專案名稱、招商引資方式、規模、招商引資進展
大專案謀劃：
部門組織架構：有明確的組織架構；組織架構健全合理。
崗位職責：有明確的崗位職責；崗位職責實施有效。
管理制度：有明確的內部管理制度；內部管理制度健全。
管理計畫：有明確的周、月、年度計畫；管理計畫有考核；管理計畫實施效果好。
安全管理：安全組織明晰；有安全管理制度；各崗位安全職責明確執行效果顯著；全年安全事故損失。
第十一條每年12月31日前公司總經理就子公司年度經營目標與子公司經理簽訂經營責任書。
第十二條公司各部門、子公司根據公司季度經營計畫、本公司年度計畫、本公司上季度計畫完成情況在本季度開始後十個工作日內組織編制本部門、本公司季度經營計畫。公司季度經營計畫、各子公司季度經營計畫經過經營計畫例會討論通過後實施。
第十三條公司各部門、子公司，根據本部門、本公司季度經營計畫、上月計畫完成情況，5日前編制本部門、本公司月度計畫並組織實施，並將月度計畫及完成情況提交總經理辦公室備案。
第十四條經營目標設定後，通過定期的經營例會機制及管理報告機制監控及時發現可能存在的偏差並採取相應舉措，確保經營計畫受控及目標的最終實現。
第十五條公司和各子公司的經營計畫監控由綜合管理處牽頭組織，並負責跟蹤、分析、報告經營計畫的執**況，各部門及子公司提供資料輸入和專業分析。
第十六條各部門、子公司每月5日前以書面形式報告一次經營計畫任務的完成情況。特殊事項需要縮短報告週期的，由經營例會決定。
第十七條經營分析必須以嚴謹、有深度的分析為基礎，不能重「數量」輕「質量」，為分析而分析，簡單羅列資料，並針對出現的偏差和問題要提出改善的建議及下一步行動計畫，明確相關責任人和時間要求。
第十八條當出現輕微偏差，子公司向公司說明發生原因並提出整改計畫，公司企劃發展部隨時監督檢查計畫的執**況，發現問題應及時採取有效措施予以解決，以保證計畫的順利完成。
第十九條當經營出現較為嚴重的偏差，責令各負責人述職，限期進行整改。
第二十條當經營偏離目標非常嚴重時，責令各負責人述職，公司企劃發展部牽頭成立專門小組協助進行整改。
偏離程度的判斷標準，由各子公司的實際情況和經營計畫目標以及整體發展戰略的要求確定。
第二十一條檢查計畫執**況，應當充分利用統計報表、會計報表、業務報表等資料。檢查計畫的實際完成數，一律以統計報表數為依據。
第二十二條經營業績的統計應當準確、及時、全面地反饋計畫執**況，各級管理人員必須重視，禁止弄虛作假。
第二十三條本管理辦法由企劃發展部擬定、解釋。各子公司可以根據本辦法制定實施細則。
經營計畫管理辦法
1.目的 規範和明確公司計畫的制訂 平衡 執行和總結的管理過程，明確經營計畫管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計畫作為指導公司的整體行為 考核員工績效的有力工具，來提公升公司整體管理的運作效率和效果。2.適用範圍 適用於公司各類經營計畫的編制 執行和監督。3.相關檔案 公司業績合同管理辦法 公司考核...
經營計畫管理辦法
1.目的 規範和明確公司計畫的制訂 平衡 執行和總結的管理過程，明確經營計畫管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計畫作為指導公司的整體行為 考核員工績效的有力工具，來提公升公司整體管理的運作效率和效果。2.適用範圍 適用於公司各類經營計畫的編制 執行和監督。3.相關檔案 公司業績合同管理辦法 公司考核...
經營計畫管理辦法
一 目的 為充分發揮經營計畫對公司運營管理的指導作用和對經營目標實現的保障作用，加強業務目標過程管控，提高公司內部管理與業務運作效率，實現資源的有效利用和資金的有效運轉，確保經營目標的順利實現，追求資源利用的最大化，特制定本辦法。二 適用範圍 本管理辦法適用於各環節經營計畫與業務計畫的編制 實施 考...