1、 目的
2、 適用範圍
3、 職責
4、 定義
5、 工作程式
6、 相關檔案
7、 質量記錄
1 目的
規範經營計畫的制定和實施，確保經營計畫管理科學、規範、有效。
2 適用範圍：
適用於公司3年長期經營計畫及年度經營計畫的制定和實施管理。
3 職責
3.1 總經理負責經營計畫的批准並組織實施。
3.2 副總經理負責長期及年度經營計畫的制定工作。
3.3 各相關部門負責準備並提供與本部門有關的制定經營計畫所需的資料，並負責經營計畫在本部門的落實。
4 定義
無5 工作程式
5.1 長期經營計畫管理
5.1.1 副總經理負責，銷售市場部、技術生產部、財務部、採購協作，在上一長期經營計畫的最後六個月前，做好擬訂長期經營計畫的基礎工作：
5.1.1.1 分析市場和行業發展狀況；
5.1.1.2 了解和分析競爭對手情況；
5.1.1.3 分析自身發展情況。
5.1.2 制定長期經營計畫草案：
長期經營計畫每三年制定一次，在前乙個三年計畫完成的最後乙個年度的最後乙個季度由副總經理開始擬訂草案。長期經營計畫內容包括：與市場有關的問題、財務和成本策劃、增長**、人力資源開發、研究與開發計畫、品質目標和計畫、安全衛生及環境技術改建問題等。
5.1.3 討論、修改：副總經理將所擬草案提交經理辦公會討論，並根據討論情況進行修改，形成正式的長期經營計畫，報總經理批准。
5.1.4 存檔：經批准的長期經營計畫由公司檔案室存檔。
5.1.5 分發：長期經營計畫由公司檔案室受控分發董事會成員、股東、副總經理以上人員。
5.2 年度經營計畫管理
5.2.1 每年十月，各相關部門作處本年度工作總結及下年度部門經營計畫。
5.2.2 每年十一月，總經理組織分析本年度年度經營計畫實施情況及下年度工作綱要。
5.2.3 每年十二月份，副總經理按照工作綱要並結合長期經營計畫擬訂下年度經營計畫草案。
年度經營計畫內容包括：市場**、增長**、顧客滿意度、產品開發和設計、成本目標、質量目標及改進計畫、投資計畫等。
5.2.4 討論、修改：副總經理將所擬草案提交經理辦公會討論，並根據討論情況進行修改，形成正式的年度經營計畫，報總經理批准並經董事會同意。
5.2.5 存檔：經批准的年度經營計畫由公司檔案室存檔。
5.2.6 分發：年度經營計畫由公司檔案室受控分發董事會成員、總經理、副總經理、各部門主管。
5.3 經營計畫的實施和考核
5.3.1 每季度由總經理組織相關部門分析年度經營計畫完成情況和發展趨勢，形成經營計畫完成情況分析報告，並要求沒有完成經營目標的部門提出改進計畫。
5.3.2 在經營計畫實施過程中，各部門發現經營計畫需要修訂時，須提出書面申請，報總經理批准後，由副總經理負責經營計畫的更改、重新批准、受控分發並**舊版。
6 相關檔案：
6.1 《長期經營規劃》
6.2 《年度經營計畫》
7 質量記錄：
7.1 經營計畫完成情況分析報告
經營計畫管理辦法
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