案例：dynatech 裝置公司
dynatech 裝置公司在全世界擁有四個生產手機的基地。為了滿足南美地區的銷售增長，公司決定擴充套件設在阿根廷工廠的規模。
拓展阿根廷工廠生產能力的這一專案包括四個主要過程：（1）專案啟動，（2）專案計畫，（3）設計和建造，（4）專案試執行和移交。
在專案啟動階段，專案群經理被選定來負責專案的全部過程，在一定預算內完成計畫。專案啟動階段的結果是乙個大致計畫，專案預先估計的可行性以及大致進度，同時還包括專案之所以成立的原因，以及下個過程的預算。
在專案計畫階段，專案群經理選擇一名專案經理來負責該過程相關的種種活動，專案計畫包括同時進行的四個主要活動：（1）定義專案範圍，（2）開發框架計畫，（3）詳細的費用估算，（4）制定人力資源計畫。這一階段產生了乙個較為詳細的計畫，以及關於計畫花費多少、耗時多少、可交付結果有哪些的管理建議。
如果專案得到管理層的許可和撥款，專案程序就到達了第三個階段，設計和建造階段。這一階段包括四個主要活動：（1）詳細設計，（2）團隊組建，（3）安裝裝置，（4）採購裝置。
特別地，詳細設計和團隊組建是同時進行的。這兩項工作一旦完成，安裝裝置和採購裝置也可以同時進行。這一階段的成果是工廠的建設。
最後乙個階段為專案試執行和移交階段。這一階段也包括四個主要活動：（1）試執行前的檢查，（2）招聘生產人員和培訓，（3）解決試執行中的問題，（4）專案交接。
一旦試執行前的檢查完成後，生產人員的招聘和解決試執行中的問題同時進行。專案交接是在這些活動完成之後。這一階段的期望成果是員工按照設計要求操作。
1、完成表中的wbs編碼和緊前工作
3、計算工期
專案時間管理案例四
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專案時間管理案例九
吉林省自學考試 專案管理案例分析 實踐考核報告 題目考生姓名 考核號准考證號 考核教師 目錄案例三 專案經理的困擾1 問題1 小李應該為此專案產生的問題負責嗎1 問題2 試分析小李被撤換及失敗的原因有哪些1 問題3 如果你是小李,面對這樣的問題你應該怎麼制定切實可行的專案計畫2 案例九 電信模組局建...
時間管理案例
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