一、 目的
為合理、充分使用人力資源，實現人力資源優化配置並滿足公司業務發展，
特制定本辦法。
二、 適用範圍：
公司所有在編員工
三、 崗位變動分類：
1、 晉公升：指職等或行政職務的提公升
2、 降職：指職等或行政職務的下降
3、 調動：指在同職等情況下不同職級體系或部門間的崗位變更。分三種情況：
1）公司指令性調配：根據公司機構調整或業務需要，經上層領導研究決定的崗位變動；
2）用人部門需求調配：用人部門出現崗位空缺時，除考慮外部招聘外，也可進行內部員工的合理調動，由用人部門發出調動的申請；
3）員工個人申請調動：員工因個人職業發展的考慮，提出崗位異動申請；
4、 借用：指員工編制歸屬和勞動關係不變，因需要被其它部門或關聯公司借去工作。
5、 外派：指員工維持與本公司的勞動關係，但因工作需要由公司委派至其它公司（包括合資公司、子公司等）參予工作。
四、 職責和權利：
1、人力資源部：
1) 負責崗位變動員工的任職資格、操作可行性等考察評估，包括該員工相關資訊的收集和徵詢；
2) 負責根據人事管理許可權進行崗位變動的報批；
3) 負責指導員工進行崗位變動手續的辦理；
4) 負責和用人部門領導一起與主管級以上崗位變動人員的談話；
5) 負責變動資訊的通報或檔案發布。
2、用人部門：
1) 負責提交崗位變動申請，並按變動情況提交相關資料、證明等資訊（包括業績考核、違紀違規等資訊）；
2) 負責參予崗位變動員工的資格評定；
3) 負責普通崗位變動員工的談話，主管級以上人員和人力資源部共同談話。
3、崗位變動員工：
1) 個人申請變動，負責提交書面申請；
2) 提供與崗位變動相關的個人資訊；
3) 做好變動前工作的移交；
4) 按規定要求辦理相關變動手續。
五、 操作流程：
(一) 晉公升和降職：
行政職務的晉公升和降職程式及條件，參見《人員任免管理辦法》規定；
員工職等的晉公升和降職程式及條件，參見各職級體系管理辦法規定。
(二) 調動：
1、 公司指令性調配：
1) 由人力資源部根據公司決定，向相關部門及員工發出《崗位變動通知書》將變動資訊通告部門和員工，必要時進行談話；
2) 員工所在部門或本人如有異議，應提交書面申請，未申訴或申訴未獲批准的，視作同意調動。
3) 調動員工進行原部門工作移交，並至財務部和行政中心辦理相關資產轉移手續，將辦結結果反饋人力資源部；
4) 調動員工執人力資源部發放的《崗位變動通知書》到調入部門報到上班。
2、 用人部門需求調配：
1) 需求部門提出書面報告，寫明申請調動的物件和理由，提交人力資源部；
2) 人力資源部負責與調出部門負責人及員工本人聯絡，確認調動可行性；
3) 如調出部門及員工同意調動，由調出部門確定最後工作日，並提供《調換部門/職位申請表》，員工本人簽字，調入部門負責人會簽意見後交人力資源部；
4) 人力資源部根據分管許可權報批，並將報批結果通知調入、調出部門及員工本人，發出《崗位變動通知書》至調出部門及員工，明確調動日期，並與員工明確薪資異動情況；
5) 調動員工進行原部門工作移交，並至財務部和行政中心辦理相關資產轉移手續，將辦結結果反饋人力資源部；
6) 調動員工執人力資源部發放的《崗位變動通知書》到調入部門報到上班。
3、 員工個人申請調動：
1) 在內部崗位有空缺的情況下，員工本人可以提出調動申請，並由員工本人與調入部門取得聯絡，徵詢調入部門的接收意見；
2) 員工向現所在部門提出書面調動申請，所屬部門負責人批准同意後，交調入部門負責人簽署意見；
3) 員工將經雙方部門簽署同意的申請書提交人力資源部，人力資源部根據分管許可權報批，並將報批結果通知調入、調出部門及員工本人，發出《崗位變動通知書》至調出部門及員工，明確調動日期，並與員工明確薪資異動情況；
4) 調動員工進行原部門工作移交，並至財務部和行政中心辦理相關資產轉移手續，將辦結結果反饋人力資源部；
5) 調動員工執人力資源部發放的《崗位變動通知書》到調入部門報到上班。
(三) 借用：
1、公司間的借用：
由公司或擬借調公司的管理層提出借用意見，包括借用崗位、借用時間、借用期間的費用承擔，並由人力資源部負責與有關部門和員工本人協商並明確定。
按以上「公司指令性調動」操作流程執行。
2、公司內部門間的借用：
由借用部門提出借用申請，同以上「用人部門需求的調動」操作流程執行。
(四) 外派
外派的操作流程按以上「公司指令性調動」操作流程執行。
六、 薪資待遇及相關規定：
（一）晉公升和降職
薪資待遇按晉公升或降職後對應的職等職級確定。
（二）調動
1. 員工編制及隸屬關係在調動後轉移至新部門；
2. 員工平職調動薪資待遇不作變動，市場銷售職位與非市場銷售職位之間調動除外；
（三）借用
1、公司間的借用：
1）借用期間員工勞動關係及編制隸屬關係不變；
2）員工借用期間薪資福利標準由公司確定並發放，相關費用由借用公司承擔，按規定劃入公司財務帳上。
詳細操作在具體的人員借用協議中明確。
2、公司內部門間的借用：
員工薪資福利標準及發放方式不變。
（四）外派：
1、外派期間，員工勞動關係及編制隸屬關係不變；
2、薪資福利：
員工同職級外派，無論是否是異地，薪資福利標準不變；跨職級外派按晉公升或降職流程，由公司重新確定薪資標準。
外派員工薪資福利由公司負責發放，成本由駐地公司承擔，每年與公司結算。外派員工不得在駐地公司獲取其它報酬。
3、駐外補貼：
員工外派至異地工作，公司酌情給予一定的駐外補貼，主要用於員工往返杭
州路程所需的費用。駐外補貼標準及報銷操作，另行制定標準。
員工外派結束，駐外補貼自然取消。
4、住宿及其它工作費用：
外派員工因工作需要，必須在異地住宿的，住宿費用由駐地公司承擔；其它
為駐地公司當地經營活動需要而產生的通訊費、交通費等，按駐地公司標準及規定，由駐地公司承擔。
5、外派員工的績效評估及獎勵：
由公司人力資源部、派出部門及派駐公司共同考核評估後，由公司實施獎勵。
七、 其它規定：
1、員工接到崗位變動通知應按規定日期要求準時報到，未經批准不准時報到視作曠工。
八、 本辦法最終解釋歸人力資源部。
崗位異動管理辦法
第一章總則 第一條為了加強企業管理，建立員工 能上能下 能進能出 的用人機制，使員工崗位公升 降 調 辭工作規範化，特制定本辦法。第二條崗位異動原則 一 堅持以企業發展需求和崗位需要為出發點，充分發揮員工能力，合理配置人力資源的原則 二 堅持任人唯賢 德才兼備的原則。三 堅持管理者能上能下，員工能進...
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