第一章總則
第一條為了加強企業管理，建立員工「能上能下、能進能出」的用人機制，使員工崗位公升、降、調、辭工作規範化，特制定本辦法。
第二條崗位異動原則
（一） 堅持以企業發展需求和崗位需要為出發點，充分發揮員工能力，合理配置人力資源的原則；
（二） 堅持任人唯賢、德才兼備的原則。
（三） 堅持管理者能上能下，員工能進能出，工資能高能低的原則。
（四） 中高層管理崗位晉公升，應首先考慮內部員工，在沒有合適人選的情況下，考慮外部招聘。
（五） 員工晉公升、平調、降職均以績效考評、民主測評等為依據，以任職資格為標準，兼顧個人發展潛能和現行職務辦理。
第二章崗位異動內容及程式
第三條職務晉公升
（一）職務晉公升
公司中高層管理崗位出現空缺時，符合職務晉公升條件的員工均可參加。
（二） 中高層管理人員晉公升條件
1、遵紀守法，遵守職業道德，遵守公司各項規章制度，自覺維護公司榮譽和利益。
2、具有從事本職工作綜合素質和專業技能。
3、身體健康。
4、原則上具備大學本科以上學歷，中級以上專業技術職稱，年齡在50歲以下，擔任過相關職務，有5年以上相關崗位工作經驗。
5、較強的綜合管理能力和組織協調能力，能合理安排本部門各項工作，領導本部門人員出色完成各項工作。
6、以身作則，勤奮工作，團結協作，善於調動本部門員工的工作積極性、主動性和創造性。
7、具有強烈的責任感和主觀能動性，敢於管理、真抓實幹，辦事原則性強，顧全大局，具有穩定的心理素質和承受壓力的能力。
8、工作業績突出，近三年年度考評成績均在b級以上。
9、年度內處罰未滿一年不得晉公升。
（三）中高層管理人員晉公升程式
1、資格審查。人力資源部對擬晉公升人選的聘任條件進行審查，審查合格者確定為考察物件。
2、組織考察。採用民主測評或個別談話等方式全面了解被考核物件德、能、勤、績、廉等方面的情況。
3、總經理審批。根據考察結果，人力資源部報公司總經理對被考察物件是否晉公升進行最終審批。
5、正式晉公升。職務晉公升自總經理簽字之日起。
第四條平調
1、用人部門提出書面用人申請。本著合理配置人力資源的原則，人力資源部對內部相關崗位的人員進行調查了解，提出具體調配人選。
2、徵求意見。人力資源部徵求擬調動者本人、擬調入和調出部門經理、主管領導及總經理意見。
3、審批程式。人力資源部填寫《人員異動審批表（調動）》（附表3），相關領導簽字。
4、新崗位報到。人力資源部在審批結束後，通知調動者本人到新崗位報到，明確報到日期。
5、簽到。勞動者本人到崗後，簽訂同意調換崗位、保證履行新崗位職責的確認書。
第五條借調
同上述平調程式。
第六條降職
（一）中、高層管理者出現以下情況之一者，可降職處理：
1、工作失誤或延誤，給公司造成各種損失者；
2、不服從工作安排，影響公司整體工作的完成；
3、組織領導能力差，決策水平低，工作打不開局面；
4、不能很好地協調部門之間、上下級之間的關係；
5、不能調動和發揮下級的積極性，渙散員工鬥志；
6、連續或累計二次季度考核成績在c級以下；
7、因病休息連續超過兩個月以上;
8、受到警告、記過處罰;
9、工作中發生重大的安全責任事故的，或受到上級領導通報批評的；
10、在面對重要工作任務時推託責任，造成工作延誤或不良影響的；
11、其他應當降職的。
（二）降職程式
1、用人部門（或直接上級）提出降職意見。用人部門（或直接上級）以書面形式提出降職意見，包括降職的理由、有關情況、降職後的使用建議等；
2、情況核實：人力資源部進行相關情況核實，並結合公司相關制度，形成書面材料報總經理審批；
3、降職自總經理簽字之日起。
第七條離職
1、公司根據經營管理的實際需要及相關管理制度，有權對員工做出公升職、降職、平調或獎懲的處理。對拒不服從安排的員工，公司有權與之解除勞動合同，但須提前30日以書面形式通知員工；員工不服從公司安排，有權與企業解除勞動合同，但須提前30天以書面形式通知公司。
2、員工本人提出辭職的，須提前30日以書面形式提交本人親筆簽名的辭職申請，人力資源部進行離職面談，填寫《人員異動審批表（其他）》（附表4），由部門經理、主管領導、總經理進行審批，審批通過後，人力資源部通知員工方可辦理離職手續。未得到人力資源部通知前，員工仍需正常上班並履行本人的崗位職責，否則按曠工處理。
3、員工離職應與有關部門辦理好工作交接手續，按照《員工離職清單》（附表5）及《工作離職業務移交報告》（附表6）上要求的交接事項進行交接、簽字確認。《離職交接清單》轉簽完畢後交至人力資源部備案，作為工資結算的依據。對造成經濟及其他損失者，企業將追究經濟和法律責任。
第三章工資調整
第八條崗位調整（包括平調、借調及降職）從調整的次月，根據新的職務和崗位，重新核定工資標準。
第四章附則
第九條本辦法由人力資源部負責解釋。
第十條本辦法自公布之日起試行
附件：1、《民主測評表（一）（二）（三）》
2、《人員異動審批表（調動）》
3、《人員異動審批表（其他）》
4、《員工離職清單》
5、《員工離職業務移交報告》
員工崗位異動流程圖
一、 職務晉公升流程
二、 平調、借調流程
三、 降職程式
附表1：
民主測評表（員工）
被測評人姓名被測評人現任職務
測評人與被測評人關係：□上級 □平級下級
附表1：
民主測評表（中層）
被測評人姓名被測評人現任職務
測評人與被測評人關係：□上級 □平級 □下級
附表1：
民主測評表（高層）
被測評人姓名被測評人現任職務
測評人與被測評人關係：□上級 □平級 □下級
附表2：
人員異動審批表（適用於本公司內調動）
崗位異動管理辦法
1 目的 為建立 健全正常的人才流動秩序，有效地進行員工異動管理，保持公司員工相對穩定。2 主題內容與適用範圍 本規定對崗位異動的條件 工作流程 試用期及有關內容等予以規範，適用於德正 德誠 潤暉 恆通四公司員工平級調動 晉公升 降職及因之產生的相關工作的管理。3 職責 3.1人力資源部負責編擬 修...
集團崗位異動管理辦法範例
一 目的 為合理 充分使用人力資源，實現人力資源優化配置並滿足公司業務發展，特制定本辦法。二 適用範圍 公司所有在編員工 三 崗位變動分類 1 晉公升 指職等或行政職務的提公升 2 降職 指職等或行政職務的下降 3 調動 指在同職等情況下不同職級體系或部門間的崗位變更。分三種情況 1 公司指令性調配...
人事異動管理辦法
第一條為合理配置人力資源，確保人事相宜，建立規範 有序的人事異動管理機制，促進公司的穩定 健康發展，制定本辦法。第二條人事異動管理涉及到公司內部員工的晉公升 降職 內部調轉 離職 辭退 退休等項工作。第三條人事異動應本著客觀公正的原則，以任職資格為標準，以考評結果為依據，嚴格遵照相關程式，慎重進行。...