一、薪酬管理的原則
為保證薪酬激勵的科學、合理、切實、有效，薪酬方案的制定和實施遵循公平性、競爭性、激勵性、經濟性、合法性原則。
二、管理機構
薪酬管理的最高機構為薪酬管理委員會，日常薪酬管理由人力資源中心負責。
集團公司薪酬管理委員會
主任： 王文彪
成員：尹成國、張立君、趙建國、王文治、趙美樹、劉文明、何鳳蓮、郭維亮。
薪酬管理委員會職責：
1、負責審定集團公司薪酬管理方案和相關管理規定；
2、負責組織制定公司董事及高階管理人員的薪酬方案
3、審批下屬企業年度工資總額預算和總體分配方案；
4、審批企業工效掛鉤考核標準和發放辦法；
5、向公司董事會匯報薪酬委員會的決定和建議。
三、薪酬方案的依據
1、薪酬的確定
薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔，主要依據員工承擔某一職位所需具備的任職資格條件和能力水平，確定薪酬水平和薪酬數額。
2、薪酬的調整
將薪酬與任職資格水平和績效密切結合，依據任職資格水平的變化和考核結果進行薪酬調整。薪酬水平能高能低。
3、薪酬的結構
根據員工的勞動付出、績效表現、為企業創造價值和對企業忠誠度等因素，將總體薪酬劃分成基本工資、績效工資、獎金、福利和期權股份或上市公司**等部分，根據不同的方面實施不同的激勵措施。
4、薪酬的差距
薪酬的水平要充分拉開差距，要有利於形成和穩定核心層、中堅層、骨幹層隊伍。薪酬要向關鍵職位、核心人才傾斜。
5、薪酬的發展通道
建立管理類、管理支援類、技術類、市場營銷類、技能類等不同的薪酬發展通道，推動各類人才的成長。
四、薪酬組成
五、職位層級及種類劃分
1、以任職資格等級的不同，對億利資源集團現有職位進行層級劃分和各類劃分。任職資格是指員工承擔某一職位所必備的素質與能力。員工任職資格等級的高低取決於其所具備的素質與能力水平高低。
任職資格的構成要素主要包括任職者的技能水平、解決問題的能力和承擔職務責任的能力。
根據億利資源集團的現實情況與業務特點，將員工的任職資格職位體系分為五類職位、十個職級：
管理類：負有管理責任，對企業管理的高效執行和各項經營管理決策的正確性承擔直接責任。
管理支援類：為企業管理者提供專業管理服務，對企業管理者有參謀和計畫落實功能，對專業管理服務的質量承擔直接責任。管理支援類中對資金運營的安全與企業財務效益承擔直接責任的，稱為財務職種。
其它稱為專業職種。
技術類：從事研發、質量檢驗、工藝改進與實施、工程技術和企業資訊化工作，對企業產品和技術在行業中的先進性承擔直接責任。
市場營銷類：從事產品市場銷售、銷售支援和採購工作，對企業產品的品牌及市場占有率承擔直接責任。
技能類：從事技術維修、技術操作、產品生產和輔助工作，對產品產量、質量和生產成本承擔直接責任。
2、職位等級序列見附表《億利資源集團公司崗位序列區間表》。
3、職位等級和工資級別的確定辦法
針對任職資格的三個要素（技能水平、解決問題的能力和承擔職務責任的能力），對各類職位用統一的標準進行評定，來確定各個職位的職位等級和工資級別。
六、崗位工資標準的確定
為配合工效掛鉤的薪酬理念，體現薪酬的激勵性，員工崗位工資標準以薪點數代表，薪點越高，工資水平越高，反之越低；薪點本身沒有單位，隨賦予每個薪點貨幣價值的大小而代表不同金額。首次核定工資標準時每薪點值為1元人民幣，即每個崗位的薪點值就是崗位工資標準。
1、按照職位劃分標準和評估辦法確定薪點見附表《億利資源集團公司崗位序列區間表》。
2、崗位薪點的確定辦法
（1）根據任職資格等級標準，對每個員工的任職資格等級進行評定；
（2）根據員工所在職類及其任職資格等級，確定其職位等級；
（3）對員工的任職資格進行評定，根據評定結果在其所在的職位等級找到與其對應的薪級。如果當前工資數額介於薪級之間，就高取值。
七、基本工資和績效工資的核算辦法
員工工資劃分成基本工資和績效工資兩部分。基本工資指公司每月給員工發放的固定工資，不受企業經營狀況的影響，與員工的月度考勤有關。績效工資是與公司經營狀況和員工個人績效考核掛鉤的浮動工資。
不同崗位的人員，即基本工資和標準績效工資所佔比例不同，具體比例按照《億利資源集團工效掛鉤實施辦法》執行。
八、工資調整
1、按照綜合考評結果進行調整
工資調整每年年末進行一次調整，主要依據是年終績效考核結果和對員工任職資格水平的評定。按照綜合考評分值，調整工資級別。調整依據如下表。
2、任職資格晉公升見《億利資源集團公司任職資格方案》
九、補貼及福利
1、司齡補貼從員工進入本企業之日起計算，連續工齡每滿一年可得司齡工資20元/月。司齡工資實行累進計算，累計10年後不再增加。（臨時工自轉正之日起計算司齡）
2、女工衛生費20元/月。
3、工作地點與家庭所在地不在同一城市的員工月住宿補貼150元、伙食補貼150元。
4、員工年度連續請假1個月不享受年終獎金。
5、公司按照國家規定為員工繳納各類社會保險。
十、試用期薪酬
1、公司新招聘員工試用期為1—6個月。試用期員工的薪酬為該崗位工資標準的80%；試用期內不享受福利待遇。
2、實習期員工在實習期內無工資，公司可根據實際情況發放基本生活費500元/月。
十一、薪酬的支付
1、執行月薪制的員工，日工資標準統一按30天計算，薪酬支付時間為次月20日前。
2、工資計算期間：中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：
3、產假：按時足額繳納生育保險費由社會保險經辦機構發給予生育津貼，其標準是本企業上年度職工月平均工資。
4、探親假：工資按正常出勤支付（年累計請假在10天以上不享受此假）。
5、婚假、護理假（配偶分娩）、公假（參加****）、喪假、公休等假，工資按正常出勤支付。
6、哺乳假：孩子滿周歲前每天1小時的哺乳假。
7、工傷假：按勞動鑑定委員會結果執行，公司不再另外支付工資。
8、 普通病假：月累計請病假三天內不減發工資（包括基本工資和績效工資）。
9、企業職工因患病或非因工負傷停止工作治病醫療期間（必須有市級以上醫院證明，若有不實，一經查實取消其享受權利），根據本人實際參加工作年限和在本單位工作年限，原則上可給予三個月到二十四個月的醫療期：
（1）實際工作年限十年以下的，在本單位工作年限五年以下的為三個月；五年以上的為六個月。
（2）實際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。
企業職工在醫療期內，其病假工資按以下標準執行：
醫療期在三個月以下時，工資按當地最低工資標準的100%發放；三個月以上六個月以下工資按當地最低工資標準的90%發放；六個月以上十二個月以下工資按當地最低工資標準的80%發放；十二個月以上二十四個月以下工資按當地最低工資標準的60%發放；
10、事假：月累計超出一天以上按日減發崗位基本工資。針對集團公司中層以上管理人員實行不定時工作制，集團公司中層以上管理人員（包括中層管理人員）如因特殊情況確需請假者，經分管總裁批准，可按正常出勤對待；
11、停產期間工資：停產期間放假人員工資按300元/月發放（包括個人應繳納社會保險），值班人員的工資按原基本工資的80%發放。
以上假別必須在本單位工作滿一年以上可享受（不包括產假、哺乳假、工傷假）。
十二、薪酬保密
1、人力資源部門、財務部門所有經手工資資訊的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬資訊透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。薪酬資訊的傳遞必須通過正式渠道；
2、員工必須保守薪酬資訊，不得向他人（包括公司以外人員）洩露自己的薪酬資訊，也不得打探或討論他人的薪酬情況；
3、員工若查詢本人工資，可直接到人力資源部薪酬福利員處查詢；
有關億利資源集團公司的薪酬資訊如有洩露或傳言，必須嚴肅查處，對於涉及到的人員第一次降1-2級工資，第二次責任人自動離職。
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