第一章總則
一、為了搞好公司獨立承包專案經營管理工作，促進管理工作過程的規範化、系統化，適應公司發展的需要，制定本辦法。
二、本辦法適用於公司所有獨立承包專案的施工管理工作，是公司工程專案管理的具體體現。
三、本規定適用於獨立承包專案開工至竣工驗收的全過程的經營管理。
四、獨立承包專案的認定由公司決定.公司成立獨立承包專案經營管理小組，負責獨立承包專案的日常管理工作。
組長：張世清
副組長：馬全生楊印平胡春紅穆安營倫建哲白泉
成員：李維強姜曉芹王秋雲王建輝徐建安張書健李續臣
五、獨立承包專案是隨著工程專案而產生和解體的，接受公司各業務部門的監督、檢查，公司各部門有權對違犯本辦法的獨立專案進行經濟處罰。
第二章經營管理
1、公司獨立承包專案管理小組根據工程的具體情況，確定獨立承包專案，並聘任合格的負責人。
2、獨立承包專案經營管理由承包專案負責人根據本辦法實施專案生產經營，公司各業務部門按照相應職責進行管理。
3、獨立承包專案按照區域劃分歸屬公司專案經理部，歸屬劃分由公司獨立承包專案經營管理小組確定。
4、獨立承包專案的管理費收取比例不得低於土建6%，礦建、安裝8%。
5、獨立承包專案的經營管理應嚴格履行內部經營合同書。
6、獨立承包專案公司收取經營風險抵押金50萬元。
第三章人力資源的管理
1、獨立承包專案人力資源由獨立承包專案負責人自主選擇。並在公司綜合辦公室備案。
2、獨立承包專案負責人應按照國家法律法規及公司有關規定，完善勞動用工制度、勞務分包合同、薪酬待遇等一切需完善的手續。
3、獨立承包專案的管服人員及作業人員完全由獨立承包專案負責人全權管理，所發生的一切費用均由獨立承包專案負責人承擔。
4、公司綜合辦公室對獨立承包專案的用工制度及相關手續有監督、檢查權，對未按照規定執行的給予處罰。
第四章獨立承包專案財務管理
一、獨立承包專案必須嚴格執行《陝西天工建設****內部財務管理制度》等相關制度，按照建造合同核算準則進行專案核算。
二、嚴格按照國家規定的現金使用範圍，控制現金的支出、結算，一切現金收支，必須有合法的票據作依據。凡不屬於國家現金結算範圍的支出，一律不准使用現金，必須通過公司開戶銀行進行轉賬結算，公司財務部負責對現金收支進行監督管理。
三、工程款的**和使用嚴格按照收、支兩條線的原則，嚴禁坐支，工程款全額匯入公司收入賬戶，財務部根據上報的資金計畫扣除管理費、稅金等相關費用，經公司領導及相關部門審核批准後，公司財務部辦理付款手續。
第五章獨立承包專案安全控制管理
一、獨立承包專案必須嚴格執行《陝西天工建設****安全標準化管理制度》，建立健全安全管理保證體系及安全生產責任制。
二、獨立承包專案的施工措施、技術方案等必須報公司總工程師、安檢部、生產技術部批准。
三、獨立承包專案技術人員應根據工程專案的特點及施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態、作業環境的不安全因素及管理中的薄弱環節，制定出具有針對性的安全技術措施，進行詳細地安全技術交底，消除各種安全隱患。
四、獨立承包專案管理人員對從事危險作業的人員及新進場的作業人員，必須進行入場教育及安全技術交底工作。
五、獨立承包專案負責人應依據崗位職責將安全生產目標進行逐步分解，責任落實到具體崗位。
六、獨立承包專案負責人應根據施工過程的特點和安全的要求，定期不定期對施工現場進行針對性檢查，應重點控制「人為的不安全行為」和「物的不安全狀態」，以杜絕或避免安全事故的發生。查出的隱患，要及時整改。並重點檢查：
1、臨時設施的安全；
2、施工用電的安全；
3、施工機械的使用安全；
4、高空作業的安全；
5、消防安全；
6、安全防護用品的佩戴（安全帽、安全帶）、安全網的懸掛。
7、頂板管理。
8、一通三防。
9、機電運輸和提公升。
10、火工管理。
七、獨立承包專案發生安全事故的一切費用由獨立承包專案負責人承擔，並處罰20000～50000元
第六章獨立承包專案質量控制管理
一、獨立承包專案負責人對工程專案的施工質量全面負責，應建立工程專案質量管理責任制。
二、獨立承包專案應依據施工圖及施工規範編寫單位工程（或分部工程）質量控制計畫。根據工程專案施工進展情況，進行具有針對性的技術交底工作。
三、在施工過程中，按作業指導書、技術交底及施工規範等進行跟蹤檢查、驗收，作好自檢記錄。若有工程質量問題及時向公司工程技術部報告。
四、獨立承包專案負責人應針對施工過程所發生的質量缺陷召開質量分析會，制定具體整改措施，進行處理，作好記錄。
五、工程竣工後，及時編制工程竣工檔案，進行竣工驗收並辦理工程移交手續。按合同保修書約定責任執行工程保修。
第七章獨立承包專案技術控制管理
一、獨立承包專案必須建立技術管理體系，認真執行國家政策、法規和公司技術管理制度。
二、認真編制施工組織設計和專項技術方案並報公司審批。
三、獨立承包專案技術交底必須依據施工規範，質量驗收統一標準及技術規程等要求，進行書面交底。
四、嚴格按照施工程式進行分部分項工程驗收，及時收集、整理技術資料，建立工程資料臺帳。
第八章獨立承包專案文明施工控制制度
獨立承包專案應搞好施工現場管理，維護公司形象，做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。
一、獨立承包專案應執行《陝西天工建設****文明施工作業指導書》有關現場文明施工管理辦法的規定，宣傳公司安全管理、企業文化理念，維護公司形象。
二、獨立承包專案的圍牆、大門及門頭、辦公及生活區必須按公司ic形象進行設計施工。
三、公司安檢部、生產技術部負責對獨立承包專案的安全、質量、技術和文明施工進行監督檢查。
第九章附則
一．本規定解釋權歸陝西天工建設****。
二．本辦法自發布之日起執行。
車輛經營管理辦法
為保障安全 提高效益，經全體股東於2014年9月11日上午在金紫鋪孫澤彬老家，就4臺拖車 6個掛車的經營管理辦法有關問題進行了反協研究，達成了管理辦法有關事宜如下 1 經股東決定由孫先敏作為車輛經營管理的總負責人，孫澤彬為副總負責人。2 所有駕駛員 含代班駕駛員 1 必須服從總負責人的安排和排程，各...
社群廣告經營管理辦法
同時，廣告審查應注意以下幾點 1 審查廣告宣傳，不得以新聞報道形式發布廣告 2 廣告不得損害未成年人和殘疾人的身心健康。3 廣告中對商品的效能 產地 用途 質量 生產者 有效期限 允諾或者對服務的內容 形式 質量 允諾有表示的，應當清楚 明白。4 廣告中表明推銷商品 提供服務附帶贈送禮品的，應當標明...
公司工程經營管理辦法
第一章總則 根據公司目前經營狀況及專案施工實際情況，為提高公司及專案部經營管理水平，保障公司各項管理目標順利實現，特制定本辦法。第二章經營管理細則 將工程投標開始到工程竣工後的保修完成時間段內經營管理部門所需要做的各項事務逐一進行規範化 流程化，以利於各項經營工作能夠有序 合理開展。一工程投標 公司...