《對外經營管理實施細則》
為了加強各分公司（經營部）工作的管理和指導，維護集團公司管理秩序、增強經濟效益，減少經營風險，經集團公司董事長辦公會決定，特制訂如下《細則》，請各分公司（經營部）及集團公司各相關部門切實執行。
一、分公司（經營部）經營管理：
1、年度產值目標：
各分公司（經營部）（經營部）中標率不低於3%—5%，年產值不低於叄仟萬元（3000萬元）至伍仟萬（5000萬元），達到此目標的，按與集團所簽訂的《內部承包合同書》規定的數額繳納管理費；
超出伍仟萬元（5000萬元）產值的，超出部分按0.5%另計取管理費。當年未完成最低年產值底線的（3000萬元），仍按《內部承包合同書》規定的數額繳納，第二年仍未達到規定產值底線的（3000萬元）承包人，第三年集團公司將另行確定經營模式或另擇選經營承包人。
2、投標備案的管理：
（1）、分公司（經營部）在進行專案投標報名前，必須將擬投標的工程名稱、業主單位、工程地點等相關資訊，由分公司（經營部）負責人簽字並加蓋分公司（經營部）印章，掃瞄後傳回集團公司外聯部備案登記，經集團公司審核通過後，方可進行下一步投標報名等工作。否則，集團公司不予提供相關證件和手續，並同時將追究其由此產生的一切責任。
（2）、同一專案只允許乙個分公司（經營部）備案，原則上先備案的擁有優先投標權，如遇特殊情況，由集團公司出面協調。
二、分公司（經營部）印章管理：
1、印章使用範圍：
（1）該印章僅能作為分公司（經營部）參加專案投標時封標使用，除此之外的其他任何事務均不得使用該印章。更不得用於合同、協議、擔保、貸款、借據、欠條、結（決）算等。如有違反此印章用途所涉及的任何經濟活動或其他違法活動，由分公司（經營部）責任人負責，同時集團公司按10萬－30萬元/次對分公司（經營部）處以罰款。
（2）分公司（經營部）（應購置保險櫃存放印章，印章若有損壞或遺失，應及時到公司申報，並書面說明原因。嚴禁私刻，違者除處以5萬—10萬元/次罰款外，同時以私刻公章的名義移交公安機關處理（或按照分公司（經營部）所簽訂的《印章啟用函》相關規定處理）。
（3）印章保管員要按集團公司的相關規定做好用印登記記錄，公司隨時抽查，若有違反用印規定的，發現1次對派駐分公司（經營部）（經營部）秘書處100元/次，分公司（經營部）負責人500元/次的罰款。造成經濟損失的追究其賠償經濟損失的責任，引起法律糾紛的，移交公安機關處理。
2、印章使用流程：
所有申請蓋章資料、檔案以傳真或掃瞄件的形式傳回總公司審核，涉及資金使用和投標函的檔案必須經王總審核後方可蓋章，總公司相關工作人員無特殊情況下需1個工作日內處理完成；如遇特殊情況可直接請示王總，後補辦手續。
三、派駐秘書的管理：
1、考勤制度：
（1）派駐分公司（經營部）秘書應按照分公司（經營部）規定的上下班作息時間工作，實行上下班簽到制度，上、下午各簽到二次，每天共四次。
（2）如有請假事宜，須向集團公司外聯部經理書面請假，同意簽字後方可離開工作崗位。
（3）每月必須參加集團公司召開的職工大會，不得請假和缺席，如有違反者一律按曠工處理，每月考勤表須由分公司（經營部）負責人簽字確認後，月底考勤表交回集團總公司外聯部審核存檔。
2、印章管理職責：
（1）集團公司指派到分公司（經營部）的行政秘書是印章保管的第一責任人，對其管理的所有印章負有保管、監督用印的責任。
（2）如因印章保管員責任心不強或違反集團公司規定，擅自對授予分公司（經營部）印章的使用和保管規定，造成印章遺失或違規使用印章的，由此給集團公司造成的一切經濟和名譽損失由印章管理員全部承擔，承擔不了的，用自有財產進行清償。造成嚴重損失或情節嚴重的，移送相關機關處理（按分公司（經營部）秘書所簽訂的《印章管理員責任書》處理）。
3、財務管理制度：
（1）集團公司指派駐分公司（經營部）的行政秘書有權監管網上結算銀行賬戶。對其網上結算銀行賬戶有知情權、監管權的責任。
（2）分公司（經營部）所管轄的工程專案資金收支，集團公司派駐的秘書監督分公司（經營部）所管理的工程專案相關稅金的繳納、完善。並督促分公司（經營部）按時繳納集團公司的管理費及相關費用。
（3）分公司（經營部）資金的劃撥，全部進入集團公司審批流程，特別是分公司（經營部）所管轄的專案進度款，必須經集團公司審核批准後方可支付。
（4）集團公司派駐到分公司（經營部）的人員月底回集團公司開會時，需帶回用章申請函、用章台賬、財務資金撥付計畫等相關資料，以備總公司檢查。
四、附則：
1、本辦法由總經理簽發後生效，從2023年9月1日實施，簽發之前發文與該《細則》有牴觸的一律按該《細則》執行。
2、本《細則》由集團公司總經辦、外聯部負責解釋和修改。
重慶**實業（集團）****
二〇一一年八月三十日
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為保障安全 提高效益，經全體股東於2014年9月11日上午在金紫鋪孫澤彬老家，就4臺拖車 6個掛車的經營管理辦法有關問題進行了反協研究，達成了管理辦法有關事宜如下 1 經股東決定由孫先敏作為車輛經營管理的總負責人，孫澤彬為副總負責人。2 所有駕駛員 含代班駕駛員 1 必須服從總負責人的安排和排程，各...
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