新疆拜城音西鐵熱克煤業****內部資金市場管理辦法
公司各單位、科室：
為適應內部市場化建設的需要，規範我公司的內部資金市場管理，保障資金的合理分配和有效利用，本著充分調動職工的積極性和創造性，實現多勞多得，不勞不得的分配原則。根據我公司的實際，制訂本管理辦法。
一、 組織領導
資金市場由總經理牽頭，成立內部資金市場領導小組，負責內部資金市場的監管工作。
組長：總經理
成員：企管科負責市場結算的有關人員
領導小組下設內部資金市場管理辦公室，辦公室設在企管科，具體負責內部資金市場日常管理工作，由王紅光同志兼任辦公室主任。
二、內部資金市場的重要性
煤炭企業應盡快建立起內部資金市場體系,從根本上解決資金短缺問題和最大限度地提高貨幣資金的使用效益。
1、全面引入商業銀行的信貸、結算、控制、監督機制,建立企業內部銀行,構建內部資金市場體系,把企業的全部貨幣資金集中到內部銀行實行集中控制,有效使用,把企業的生產經營活動納入模擬市場執行,這是企業強化貨幣資金管理的一條成功經驗。企業內部上下之間、左右之間、內外之間的經濟往來,按模擬市場執行,實行貨幣化結算,真正做到誰的錢誰花,誰沒錢誰貸款,從根本上杜絕了煤炭企業貨幣資金的體外迴圈和有限資金的分散儲存。
2、盤活存量資金,使死資金變成活資金。參與企業資金的周轉。大力壓減各種存貨,對於庫存的產品和積壓的各種閒置裝置和材料,要大力開展**活動,限量壓庫,把庫存的產成品和材料降到最低限度;徹底清理債權債務,當年發生的債權當年結清,以往積壓的賬款盡快清理解決。
3、建立煤炭企業內部成本預算管理制度。
三、實行內部資金市場管理的基本原則
1、分級管理、分級負責原則。內部資金市場按資金渠道和管理階段，實行分級管理，分級負責。
2、專款專用原則。內部資金市場必須按規定用於經批准的資金專案，不得截留、擠占和挪用。
3、效益原則。內部資金市場的使用和管理，必須厲行節約，降低成本，防止損失浪費，提高資金使用效益。
四、建立資金市場的基本任務
1、為了保證採掘區隊及輔助區隊職工收入的穩定，各單位在工資分配時要嚴格按結算工資總額控制使用，內部資金市場管理辦公室每月對各單位結算工資總額進行調控，採取以豐補欠的辦法調節因生產條件變化造成職工收入的上下波動。
2、資金市場管理辦公室負責建立全公司內部結算單位的儲備金帳戶，對當月結算工資超出正常結算工資幅度的30%時，進行工資封頂，封頂後的節餘工資作為工資儲備；對當月結算工資低於正常結算工資幅度的30%時，由結算單位提出借資申請，經公司領導批准後予以借資，借資衝減節餘工資；年末儲備金帳戶有餘額的一次性反還，清空帳戶。
3、完成完成資金市場管理辦公室應負責的其他工作。
五、本辦法自下發之日起施行。
六、本辦法解釋權歸內部資金市場管理辦公室。
二〇一一年五月二十七日
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鑫珠春公司資金市場管理辦法 修訂
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