對外投資管理辦法

吳興區科技發展****對外投資管理制度

為了規範吳興區科技發展****（以下稱科技發展公司）對外投資運作和管理，保證投資資金的安全和有效增值，實現投資決策的科學化和經營管理的規範化、制度化，加快在孵企業發展，提高公司服務能力和發展後勁，特制定本制度。

第一章總則

第一條科技發展公司在進行專案投資時，須遵守本制度、《公司章程》和《財務管理制度》。

第二條公司投資管理的職能部門為企業發展部。

第二章專案的初選、分析、審批和立項

第三條科技發展公司對擬入園專案投資的，專案須在准入管理審定為c類及以上；對在孵專案投資的，專案須為審定等級c類及以上，且評估考核達到優秀。

第四條投資專案的選擇應綜合考慮產業的主導方向及產業間的鏈結，以實現投資組合的最優化。

第五條投資專案的選擇均應經過充分調查研究，專案人提供準確、詳細資料及分析，以確保資料內容的可靠性、真實性和有效性。專案分析內容包括：

一、市場狀況分析；

二、投資回報率；

三、投資風險（政治風險、匯率風險、市場風險、經營風險、購買力風險）；

四、投資流動性；

五、投資占用時間；

六、投資的預期成本；

七、投資專案的籌資能力；

第六條發展部對投資專案進行全面的可行性論證，出具規範的可行性研究報告。從市場、技術、資金、效益、風險、管理等多個角度對投資方案進行論證，調研後認為可行的，提交公司總經理。

第七條總經理授權發展部對專案的合法性和前期工作內容的完整性，基礎資料的準確性，財務預算的可行性及專案規模、時機等因素進行全面審核。必要時，可指派專人對專案再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對專案進行專業性的科學論證，以加強對專案的深入認識和了解，確保專案投資的可靠和可行。

第八條經審議認為可行的，提交公司投資審定小組審核。該小組由公司董事長、總經理和發展部負責人組成。經充分論證後，凡達到立項要求的投資專案，予以投資確立。

第九條董事長對最終審定予以確立。

第十條投資專案確立後，由科技發展公司法定代表人或其授權委託人與專案簽署經濟合同書及辦理相關手續。投資雙方相關權利和義務在合同中予以明確。

第三章專案的運作與管理

第十一條要加強對專案的跟蹤和監督。需要外派兼職董事的，由本公司董事長兼任，或由董事長指定公司人員任董事和監事。科技發展公司採取財務監督、評估考核的方式進行管理，並參與投資專案的重大決策，具體由公司發展部和財務部負責。

第十二條專案單位應於每季度向科技發展公司遞交企業資產及經營情況的書面報告，以及相關的財務報表。

第十三條根據《在孵企業評估考核辦法》，對連續二次評估考核不合格的投資專案，停止劃撥投資款項。

第四章專案的變更與結束

第十四條投資專案的變更，包括發展延伸、投資的增減或滾動使用、規模擴大或縮小、後續或轉產、中止或合同修訂等，均應報科技發展公司審批核准。

第十五條投資專案變更，由專案單位書面報告變更理由，報送科技發展公司審定。

第十六條投資專案的中止或結束，專案單位應及時總結清算，並以書面報告科技發展公司。

第五章附則

第十七條本制度經董事會通過後實施，未盡事項按公司有關制度執行和辦理。

第十八條本制度由公司董事會負責解釋。

二00九年一月一日