1 目的
確保物流公司持續穩定發展，進一步增強企業後勁。
2 範圍
適用於物流公司專案投資管理等方面的工作。
3 職責
3．1 公司各屬單位向規劃發展部申報下一年度更新改造專案計畫。由規劃發展部彙總向公司主管領導送審，並在主管領導主持下進行可行性研究或論證。在此基礎上形成呈報公司黨政聯席會的正式送審稿。
經公司黨政聯席會審定後，由規劃發展部起草當年年度更新改造專案計畫的檔案。
4 內容
4．1專案管理的分類
根據公司有關專案管理、資金管理的現行規定，有如下分類：
按投資資金的主要**可分為：（1）物流公司更新改造專案管理；（2）物流公司維簡、大修專案管理；物流公司維簡專案由技術物資部負責編制和日常督辦管理。大修專案由生產管理部負責編制和日常督辦管理。
按投資形成的用途或結果可分為：（1）確保物流公司範圍的生產、安全、環保等方面形成的專案；（2）為推進物流公司開拓市場、強化營銷、綜合利用資源等方面形成的專案。
按投資後達到的控制狀態專案可分為：（1）自我投資形成的專案；（2）對外投資後形成控股的專案；（3）對外投資後形成參股的專案.
4．2專案投資的資金**
4．2.1計提固定資產折舊：
4．2.1.1公司集中資金專案許可權內審查的物流專案資金。
4．2.1.1.1按物流公司全資子公司投資辦法，計提的物流公司分管資金的折舊，即按照《固定資產目錄折舊年限》的規定，以實際使用的計提固定資產原值和相應的折舊率提取固定資產折舊。
4．2. 2物流公司稅後利潤。
4．2. 3物流公司計提的法定贏余公積金和任意盈餘公積金擬用於投資的部分。
4．2.4大公司擔保並經銀行評估承貸的銀行貸款。
4．2.5經大公司批准的抵押貸款。
4.2.6民間資金。
4.2.7外國資金。
4.2.8其他法人資金。
4.2.9按國家規定可用於投資的其他資金。
4．3專案投資管理程式
4.3.1物流公司專案投資管理程式
4.3.1.
1公司專案投資又稱更新改造專案，其範圍包括：機務段、工務段、汽運分公司、危險品運輸汽車隊、儲運分公司、修造分公司、磨料分公司、航運分公司、黃石有運4s店、綜合分公司、金加工分公司11個單位和10個機關部室。
4.3.1.2公司更改專案屬大公司規定的集中資金專案範圍，執行大公司更改投資管理辦法。
4.3.1.
3公司所屬各單位根據生產建設發展以及安全、環保等方面的需要，於每年11月底向規劃發展部申報下一年度更改專案計畫。規劃發展部彙總並向公司主管領導匯報後，由公司主管領導主持召開有規劃發展部、財務部、技術物資部、生產管理部以及相關單位參加的專題會，研究確定向公司黨政聯席會呈報的公司下一年度更改專案計畫送審稿。經公司黨政聯席會審定後，規劃發展部於12月中旬向大公司投資發展部報送公司下一年度更新改造專案正式計畫。
4．3．1.4專案投資管理許可權
4．3．1.4.1總投資在30萬元以上（大公司另有規定除外）的專案，由規劃發展部主持編制符合規範要求的可行性研究報告，經公司辦公室審查同意後，報大公司投資發展部審批。
4．3.1.4.2總投資在30萬元以下的專案，由規劃發展部會同技術物資部、生產管理部、財務部編制設計方案，經公司辦公室審查同意後，報大公司投資發展部審批。
4.3.1.5專案可行性研究報告應達到國家規定的內容和要求，由規劃發展部負責編制，技術物資部、生產管理部、財務部等相關部室配合。
4.3.1.6方案設計應包括方案設計圖、設計說明和投資估算資料，由技術物資部負責編制，規劃發展部、生產管理部、財務部等相關部室配合。
4.3.1.7專案批准立項後，由技術物資部會同規劃發展部，協調經辦大公司投資發展部設計任務書的下達和設計院施工圖的設計。
4.3.1.8技術物資部為主，規劃發展部、生產管理部、財務部等相關部室配合，負責向大公司申報開工報告和施工圖預算。
4.3.1.9專案前期的報批手續和繳費由技術物資部會同有關單位、部門辦理。
4.3.1.10有特定要求的專案，由規劃發展部牽頭，組織技術物資部、生產管理部、安全環保部、武裝保衛部、綜合分公司（衛生）等部室，進行專案前期論證和後期驗收。
4.3.1.
11 專案施工建設過程管理，參照大公司最新檔案規定執行，條件成熟時，制定單項管理辦法。施工專案合同的簽訂、預算和結算，材料裝置**，質量監督，檔案管理，進度款支付，工程保修，監察審計等，採取專案協調會的辦法，以會議決定形式確定具體辦法。後續專案參照執行。
協調會由公司主管領導主持，規劃發展部具體組織，技術物質部、生產管理部、財務部以及相關單位和部室參加。
4.3.1.12所有專案從申報、建設到投產，都由專案收益單位明確一名負責人擔任該專案負責人。專案質量、效果與專案責任獎懲掛鉤。
4.3.2物流公司專案投資管理程式
4.3.2.1根據大公司規定的專案投資許可權，總投資在30萬元以上的專案，20萬元以上的單體裝置和必需的非生產專案，均需報大公司備案。
4.3.2.2公司專案投資屬大公司下屬全資子公司分管資金專案範圍， 執行大公司全資子公司專案管理規定。
4.3.2.
3公司更改專案範圍包括：機務段、工務段、汽運分公司、危險品運輸汽車隊、儲運分公司、修造分公司、磨料分公司、航運分公司、黃石有運4s店、綜合分公司、金加工分公司11個單位和10個機關部室。
4.3.2.
4公司所屬各單位根據生產經營、市場開拓等方面的需要。於每年11月底向規劃發展部申報下一年度更新改造專案計畫。規劃發展部彙總向公司主管領導初次送審，並在主管領導主持下，根據所報基礎上的性質、規模等因素組織有關單位、部門進行可行性研究或論證。
在此基礎上形成呈報公司黨政聯席會的正式送審稿。
4.3.2.5經公司黨政聯席會審定後，由規劃發展部起草公司當年年度更新改造專案計畫的檔案。檔案草案按程式審批形成正式檔案下發執行，並向大公司投資部、規劃研究部呈送備案。
4.3.2.6專案的計畫、資金、設計、工程施工、物資（裝置材料等）、財務結算、統計、評價、保修、質量、檔案、監察等，參照物流公司專案管理辦法執行。
4.3.2.7比照物流公司承包責任制，公司所有專案必須由承包受益單位明確一名責任人擔任專案責任人。
4.3.2.8專案責任人年底獎懲與經過評估後的專案質量、效果掛鉤。
4.3.2.9物流公司安全措施投資活動的管理，參照大公司最新檔案規定執行。
5.本辦法由規劃發展部負責解釋。
6.本辦法自發文之日起執行。
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