1.0 目的
為加強專案投資管理,降低專案投資風險,有效的控制投資成本,提高專案投資效益。
2.0 適用範圍
專案前期投資的可行性分析，專案規劃、建議及評審階段投資決策過程，投資專案的前期融資規劃,中期成本控制及事後結算。
3.0 定義
專案投資是對房地產專案前期可行性論證、專案投資總額的計畫、專案融資計畫、專案合同成本的控制。
4.0 職責
4.1主管副總經理批准對專案進行投資。
4.2投資發展中心負責組織專案投資可行性分析。
4.3財務部根據專案可行性分析報告實施專案資金籌畫、進行合同成本控制、成本核算與結算分析。
5.0 工作程式
5.1投資發展中心就開發專案的規劃指標，進行相應的實地勘察，市場調查形成專案可行性分析的基礎資料。
5.2投資發展中心就如下內容對開發專案進行可行性研究分析論證
5.2.1專案開發的規劃背景資料投資環境及市場研究分析,市場定位及投資評估分析。
5.2.2專案總體開發、投資總額估算及資金籌畫。
5.2.3專案財務指標分析及專案風險防範。
5.3投資發展中心就其分析論證配合房地產評估機構編制專案投資可行性報告。
5.4財務部組織實施開發專案的貸款與用款管理。
5.4.1編制融資計畫、向金融機構申請專案開發貸款額度。
5.4.2根據開發專案工程進度，適時合理支付工程款項。
5.4.3爭取優惠利率，及時還貸，合理節約資金成本。
5.5財務部組織專案開發過程中的成本設定及成本結算，並編寫成本結算表。
5.5.1根據專案開發特點，劃分成本專案：土地開發費用、前期開發費用、建築安裝費用、配套設施費用、開發間接費用、銷售費用、財務費用、專案稅金及附加。
5.5.2運用合同管理軟體，對專案相關合同款項及時登記控制。
5.5.2按照財務會計制度的要求，根據成本專案設定成本會計科目，按權責發生制的原則，進行成本歸集。
5.5.3在專案結算後乙個月內，對專案成本進行結算編制專案成本結算表，形成歷史資料，以供分析參考。
6.0 支援檔案
無7.0 記錄無
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