********管理制度
技術管理制度
一、 技術管理
（一） 施工技術管理
1、 施工技術管理的主要任務：正確貫徹國家的各項技術政策，國家的有關規定、規程、規範、科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序，保證施工生產過程能符合技術規律要求，不斷推進技術的進步，確保安全施工、文明施工，努力提高工程產品質量，加快工程建設進度不斷提高經濟效益和社會效益，使技術與經濟達到辨證的統一。
2、 技術管理工作系統如下圖：
3、 技術交底制度
(1) 每個工程專案開工前由公司總工程師（或副總工程師）向專案部進行交底，公司工程部、機電部、合約部、物資部、地產部參加。
(2) 專案部在工程開工前，主任工程師負責向專案部有關技術人員交底工作。專案總承包派人參加。
(3) 技術交底會要組織討論，並作好記錄。
(4) 附技術交底卡。。
（二） 施工技術資料管理
1、 檔案資料的管理
(1) 工程部統一由資料員（兼文秘）收發檔案、資料、設計圖紙，並辦好簽收手續。
(2) 工程部來往函件須類別分明，編號統一，並按工程專案與類別進行整理歸檔，列清目錄。
(3) 對於專案部的請示報告，處理應及時，批覆應明確。
(4) 施工圖紙技術檔案由資料員統一保管。合同檔案由部門經理保管。與分包商簽署的安全協議由質安主任保管。工程部每個管理人員均應保管好與自己本職有關的檔案資料。
(5) 嚴格檔案資料的借閱制度。各類資料的借閱必須徵得部門經理或資料員同意，並辦理借閱手續，登記歸還日期。
2、 設計圖紙的管理
(1) 房產發展專案自施工圖設計階段起，設計施工圖歸口管理部門為工程部。總承包專案施工圖的收發直接由專案部管理。
(2) 工程部接到地產部發來的施工圖後，蓋收文章，編號登記，按規定的份數分發給專案部、施工單位和有關部門，並及時組織設計圖紙會審。
(3) 凡尚未進場的施工單位（包括委託外加工單位），其施工圖（包括設計修改檔案）由工程部分發；凡已進場的施工單位（包括委託外加工單位），其施工圖（包括設計修改檔案）由工程部發到專案部，由專案部發給施工單位。
(4) 工程部收到地產部籤認後發來的設計變更、設計修改等技術檔案後，經部門經理或專案工程師閱批後按施工圖份數分發到專案部、施工單位和有關部門。
(5) 技術核定單經設計單位設計人員簽證後有效。
(6) 施工圖紙『設計修改等技術檔案的簽發分發工作要做到及時、到位，並註明收發時間。
3、 竣工資料的管理
(1) 建設工程竣工資料的編制和報送應執行上海市建築管理部門和上海市城建檔案館的有關規定。
(2) 竣工檔案必須真實地反映建設過程和工程竣工後的實際情況，要求做到完整、準確、簽證完備。
4、 工程竣工驗收程式
(1) 主分包單位自檢作竣工預驗。(2)
中海地產公司合約管理制度
公司 合約管理制度 第六號 索引1.目的 2.範圍 3.參考資料 4.定義 5.合約管理 5.1.招標工作程式 5.2.分包商管理 5.3.工程成本控制 5.4.工程索賠 5.5.合約管理 5.6.資料管理 5.7.工程款支付程式 1.目的 進一步加強企業管理，不斷提高工程管理水平，努力提高社會效益...
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