工程技術管理制度（試行）
一、工程技術12項管理制度
1、施工圖紙會審制度；
2、施工組織設計與專項施工方案管理制度；
3、施工作業指導書制度；
4、技術交底制度；
5、施工原始記錄制度；
6、隱蔽工程驗收制度；
7、技術複核制度；
8、工程技術檔案制度；
9、技術標準管理制度；
10、施工技術總結制度；
11、技術核定制度（參考執行）；
12、科技推廣應用制度（參考執行）。
二、一般規定
1、公司所有在建工程專案必須強制執行技術管理制度第1條～第10條；第11條、第12條參考使用。
2、用語解釋：
專案經理------代表我公司與甲方或分包人履行合同的被授權人，即我公司派駐工地的授權代表；
專案總工（專案技術負責人）------我公司在工程專案的技術方面的總負責。公司未派駐人員時，分包人必須指定一名技術人員為技術負責人，對專案經理直接負責，履行專案技術負責人職責。
現場負責人----分包人派駐工地的享有人員、經濟決策權的負責人。
專業工程師----在工程專案負責某一方面的專業技術人員，如環保工程師、資料員、質檢員、安全員等。
監理人--------業主方委託的總監理工程師辦公室、(高階)駐地監理工程師辦公室，也指總監理工程師、專業監理工程師。
三、技術管理制度相關規定
㈠施工圖紙會審制度
1、圖紙會審目的
了解設計意圖，將施工設計**件的矛盾、錯誤、資料缺漏解決在開工之前，杜絕返工等技術事故。圖紙會審結果以「圖紙會審紀要」為準。
2、圖紙會審組織
承包人自審由專案技術負責人組織，相關技術人員參加；
參建各方的圖紙會審一般由建設單位組織，設計人、監理人、承包人參加。
3、圖紙會審程式
(1)圖紙自審由專案部各級技術人員從底層到高層，從專業到綜合按順序逐步進行。會審分為專業會審、綜合會審、階段會審，中小型專案可直接採用綜合會審。
(2)專業會審由專案技術員負責，對所承擔專案的施工圖紙進行複核，在會審中提出的問題報專案部技術負責人。
(3)綜合會審由專案部技術負責人主持，相關技術人員、質檢員、安全員參加，大型工程專案可邀請公司技術管理部門參加；綜合會審後仍存在的設計疑問，由專案技術負責人負責彙總形成「施工圖紙會審紀錄」報送監理人，由監理人分送業主、設計人。
(4)業主適時組織會審，設計人、監理人、承包人參加。承包人專案經理、專案技術負責人、專業工程師參加會審。會審時一般先由設計人進行設計交底，然後承包人、監理人分別進行質疑。
(5)設計人針對承包人「圖紙會審紀錄」作出逐項書面答覆，或以「圖紙會審紀要」通過業主、監理人**承包人實施。
4、圖紙會審內容：
(1)設計的技術指標是否符合國家、行業技術標準，與法律、法規是否有相牴觸，總體設計是否滿足環保、水保功能；
(2)施工圖紙、設計總說明、施工說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。
(3)與相鄰標段線位資料閉合或附合結果的協調；
(4)平面圖所標註座標、高程是否存在計算錯誤；
(5)建築物與管線交叉是否準確，是否仍有新發現的地下管線；
(6)橋涵、堤壩、隧道等大中型結構物位置、結構型式是否有方案比選建議（如橋涵或堤壩移位，橋梁是否採用標準跨徑或通用圖）；
(7)基礎設計與地基處理是否與現場相符，排水系統高程是否暢通；
(8)構造物平、立、剖面圖各部位平面尺寸是否準確；預埋件的位置及構件平面、立面配筋圖有無錯誤，是否符合構造要求；
(9)圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符；
(10)設計採用新技術、新結構、新工藝、新材料、新裝置的，在地形地質、施工技術、機具和物資**、安全生產方面是否存在困難，是否方便施工（可以在會審時提出提出部分工程變更的建議）。
㈡實施性施工組織設計及專項施工方案管理制度
1、施組設計目的
(1)科學論證資源配置，合理安排工人、機械、物資、資金，指導專案按工期、質安目標履約；
(2)編制年(季、月)計畫的基礎，以及各單位、分部、分項工程施工作業安排的主要依據。
2、實施性施組編制程式
(1)一般專案的施工方案部分（施工順序、物資裝置資源配置、施工方法選擇等），由專案總工主持，專案經理及現場負責人、各專業工程師參加討論、確定；
(2)特殊工程的施工總體方案，由公司總工主持，邀請專案經理、專案總工、現場負責人以及公司資深專家討論確定；
(3)施工方案確定後，由專案技術負責人組織內業人員、相關技術人員編制文字初稿，由專案技術負責人初審；
(4)初稿報公司技術管理部門審核定稿；
(5)專案部上報監理人審批；
(6)專案技術負責人組織實施性施工組織設計交底。
3、編制步驟
(1)計算主要工程量；
(2)提出施工整體部署，選擇施工方案和施工方法；
(3)編制施工進度圖或網路圖，計算關鍵工程工期；
(4)根據各分項工程的主要工程量，計算人工、材料、機械裝置需求量，編制人工、機械、材料需求計畫；
(5)編制臨時工程計畫，進行臨時工程設計；
(6)工地、場內運輸組織；
(7)布置施工平面圖；
(8)確定各類危險源及預防措施；
(9)進行專案成本分析，判斷專案盈虧平衡點。
(10)編寫文字說明
4、實施性施工組織設計文字編制
(1)編制依據、編制原則
(2)工程概況，履約的工期、質量、安全目標
(3)主要工程專案的施工方案、施工方法
(4)主要施工順序
(5)重點、難點工程的施工方案、施工方法，以及相應採取的措施，質量通病防治措施；
(6)質量及安全保證體系及框圖、保證措施，安全緊急預案；
(7)保證工期的措施；
(8)特殊季節施工措施；
(9)其他說明；
(10)附圖附表
①施工組織機構圖；
②施工計畫橫道圖、網路圖、斜率圖；
③施工平面布置圖；
④主要分項工程施工流程圖；
⑤勞動力需求計畫；
⑥主要機械裝置進場計畫；
⑦主要材料**計畫；
⑧資金需求計畫；
5、施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，專案技術負責人要及時組織對實施性施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
6、實施性施組交底（第一級技術交底）
(1)經監理人審批後的實施性施工組織設計，由專案經理主持，專案技術負責人向各專業工程師、班組長進行一次技術交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、平面布置、施工方法、進度要求、各項管理措施；
(2)專案經理頒布進度、質量、安全獎罰辦法(若有)；
(3)施組交底後，原件、影印件交專案資料員歸檔儲存。
㈢施工作業指導書制度
1、作業指導書目的
施工難度較大、技術較複雜或採用新技術的分部分項工程必須編制作業指導書。作業指導書以實施性施工組織設計為基本依據，採用技術先進、管理科學和經濟合理的原則對實施性施工組織設計的進一步細化。
2、組織與實施
由專案技術負責人主持，組織技術人員、內業人員進行編制，專案技術負責人審批後，印發給相關技術人員、質檢員、安全員、相關作業班組長實施。
3、作業指導書內容
(1)分項工程施工方案、施工方法；
(2)工序作業基本要求、操作要點；
(3)施工進度計畫；
(4)機具裝置計畫；
(5)勞動力計畫、勞動組織；
(6)主要材料**計畫；
(7)技術組織措施，包括工程質量、安全生產、雨季及冬季施工措施、降低成本措施。
㈣技術交底制度（安全技術交底另見安全管理制度）
1、技術交底目的
在工程正式施工前，使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解工程的特點、技術標準、施工工藝、工程難點、施工操作要點、工程質量標準，使工程滿足設計要求。
2、**技術交底制度
(1)第一級交底：實施性施工組織設計經監理人批准後，專案技術負責人對專案所有技術人員、管理人員進行實施性施工組織設計的交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
(2)第二級交底：工程技術人員對班組書面技術交底，是各級技術交底的核心，必須向班組長（必要時全體人員）和有關人員反覆細緻地進行；
(3)第**交底：班組長應結合承擔的具體任務向工人交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
(4) 技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄(應表明時間、地點、交底人、被交底人簽字)並負責將記錄移交給專案資料員存檔。
3、技術交底的一般性規定
(1)除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙的要求，執行和滿足施工規範規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
(2)整個施工過程、所有的分部分項工程均須作技術交底。對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，還必須編制施工作業指導書。
(3)對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
(4)技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、被交底人簽字。
(5)技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。
4、第一級技術交底的內容
(1)單位工程施工組織設計或施工方案；
(2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施；消除質量通病的措施；
(3)重點工程在交叉作業過程中如何協作配合，雙方在技術上措施上如何協調一致；
(4)初次採用的新結構、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。
(5)土建與裝置安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。
(6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。
(7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。
(8)冬、雨季特殊條件下施工採取哪些技術措施。
(9)技術組織措施計畫中，技術性較強，經濟效果較顯著的重要專案。
5、第二級技術交底的內容
(1)施工圖紙；
(2)施工組織設計或施工方案。
(3)重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規格。
(4)不同系統之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
(5)流水和立體交叉作業施工階段劃分。
(6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
建築裝飾公司技術管理制度
技術管理制度 第一條 裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，專案技術人員隸屬於技術部門直接管理，技術部門對專案技術人員進行檢查 監督 考核 指導和培訓。第二條 在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。第三條 工程中...
建築公司工程技術管理制度
福源 荷塘麗城 大連盛偉建設工程 2012年11月8日 目錄第一章總則 2 第二章圖紙自審制度 3 第三章圖紙會審制度 4 第四章施工組織設計 施工方案 的編制與管理 8 第五章施工作業指導書的編制與管理 11 第六章技術交底制度 12 第七章技術核定制度 15 第八章單位工程施工記錄制度 16 第...
建築公司工程技術管理制度
江南福郡低層別墅187 214 馮營子建築工程安裝有限責任公 2014年5月1日 目錄第一章總則 2 第二章圖紙自審制度 3 第三章圖紙會審制度 4 第四章施工組織設計 施工方案 的編制與管理 8 第五章施工作業指導書的編制與管理 11 第六章技術交底制度 12 第七章技術核定制度 15 第八章單位...