建築施工企業技術管理制度

技術管理制度

技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。作用是保證技術工作有目的、有計畫、有條理地開展，從而完成技術管理的任務。

一、圖紙的熟悉、審查和管理制度：

（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對於較複雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題彙總，並提出初步處理意見；

（二）圖紙會審工作由專案部技術負責人組織並主持，各專業技術人員參加。

（三）圖紙會審時決定的問題，由現場專案技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，並註明參加會審的人員和時間。

（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規範標準情況；設計採用新技術、新工藝、新材料、新裝置的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。

（五）圖紙會審記錄一式八份，分發給技術部、預算部、生產部及相關參與建設單位等。

二、技術交底制：

（一）技術交底是施工技術管理的重要一環，按技術管理程式，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；

（二）專案技術負責人會同棟號主管施工員，在施工前根據施工進度，按部位和操作專案，向各專業施工員及班組長進行交底。

（三）交底內容：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規範性和特殊要求的施工技術措施等；設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題

（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底**，並應由交底人、審核人及接受交底人簽字。

（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，並按日期先後編成冊，妥為保管。

三、施工組織設計制度：每項工程開工前必須作出施工組織設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其之間的關係，以獲取好的經濟效益。

（一）施工組織設計的分類及主要內容施工組織設計按服務物件不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工程施工組織設計和施工方案。

1、施工組織總設計適用於大中型建設專案、群體工程等。

2、單位工程施工組織設計以單位工程為物件，是單位工程施工具體的指導性檔案。

3、施工方案有兩種形式：

（1）凡套用定型設計、採用做法的建築工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程式；

（2）對於採用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為複雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、裝置、勞動力的投入計畫；作業程式、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全效能和預期評價，對不利影響因素的分析**和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，並同時提出施工管理的各種保證體系建制。

（二）施工組織設計的編制分工審批許可權：施工組織設計、專題設計施工方案審批由公司總工程師主持，組織有關部、室、專案經理部參加，由公司工程部負責彙編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。（三）施工組織的編制時間要求

單位施工組織設計與接制到圖紙後15天內提出；施工設計概要在接到圖紙後7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。（四）施工組織設計的實施管理1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不准開工；2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，並應有相應的交底記錄；4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，並且需做施工組織中間檢查記錄；5、施工組織設計一經批准，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制「施組調整（或補充）方案」，報原審批人批准後方可執行。

6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，並上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。（五）施工組織設計的考評（略）

四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和裝置等，必須由**部門提出合格證明檔案，，並進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，並註明去向。對有關裝置進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。

五、工程質量檢查和驗收制度質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建築安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。

六、工程技術檔案制度工程技術檔案是指反映建築工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術檔案、**、圖紙、光碟等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，並對工種歷史資料進行儲存和積累。1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；2、各專案工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。3、檔案的收集整理嚴格按「檔案管理辦法」的標準執行。

4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。

七、技術責任制度是各級技術領導、技術管理機構、技術幹部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利於加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。（一）技術管理機構公司經理總工程師工程部專案經理專案技術負責人技術人員專業施工員工人班組（二）各級技術管理機構的主要職責1、在各自負責的範圍內，做好經常性的技術業務工作；2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術諮詢、技術建議方案和技術措施，便於領導決策；4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；（三）總工程師的主要職責1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規範和技術管理制度；3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計畫，組織總結年度技術工作；4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；6、參加公司範圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；7、領導培訓工作，審批技術培訓計畫；8、領導進行技術總結；9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。

（四）專案技術負責人的主要職責1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工專案的技術管理制度；2、開展經常性的技術工作，主要有：（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標檔案等技術檔案，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，並及時辦理文字洽商手續；（2）參加施工組織審批；（3）負責專案工種技術交底工作；（4）根據專案部的技術計畫，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計畫並貫徹執行；（5）主持建築物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，並及時上報；（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；（9）協助推行全面質量管理工作；（10）領導材料檢驗工作；（11）負責技術革新、環保計畫的實施；（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪製竣工圖，並定期移交和歸檔；（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；

八、技術複核及審批制度該制度規定對重要的且影響工程的技術物件進行複核，避免發生重大差錯，影響工種的質量和使用功能，複核的內容本般包括建築物的位置、標高和軸線、基礎、裝置基礎、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍，審批內容為合理化建議、技術措施、技術革新方案，施工組織設計，對其它工種內容按質量標準規定，進行有計畫的複查和檢查，該制度實施由公司工程部負責完成。

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