（1） 按各級技術人員的職責範圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。
（2） 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。
（3） 負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
（4） 深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
（5） 進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
（6） 進行有關技術諮詢。
為了確保專案施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提高經濟效益，專案經理應抓好以下技術工作：
（1） 貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。
（2） 組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、裝置能力及物質條件**等方面有實際困難之處，並及早與建設單位或設計單位研究解決。
（3） 決定本工程專案擬採用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新裝置。
（4） 主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計，重要施工方法和技術措施等，進行全面深入的討論。
（5） 進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務能力組織專題或技術講座；另一方面應結合生產需要，組織學習規範規程、技術措施、施工組織設計以及與工程有關的新技術等。
（6） 經常深入現場，檢查重點專案和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節，要及時交給有關部門和人員研究處理。
1、 總工程師的責任制
總工程師是施工專案的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。其主要職責是：
（1） 全面負責技術工作和技術管理工作。
（2） 貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規範和技術管理制度等。
（3） 組織編制技術措施綱要及技術工作總結。
（4） 領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
（5） 組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計畫和技術措施計畫。
（6） 參加重點和大型工程三結合設計方案的討論，組織編制、審批施工組織設計和重大施工方案，組織技術交底和參加竣工驗收。
（7） 主持技術會議，審定簽發技術規定、技術檔案，處理重大施工技術問題。
（8） 領導技術培訓工作，審批技術培訓計畫。
（9） 參加引進專案的考察和談判。
2、 專業工程師的責任制
（1） 主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。
（2） 主持圖紙會審和工程的技術交底。
（3） 組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規範、標準和各項技術管理制度。
（4） 組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
（5） 負責技術總結，彙總竣工資料和原始技術憑證。
（6） 編制專業的技術革新計畫，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑑定。
3、 單位工程技術負責人的責任制
（1） 全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。
（2） 負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3） 參加編制單位工程的施工組織設計，並貫徹執行。
（4） 負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規範和質量鑑定標準。
（5） 負責技術複核工作，如對軸線、標高及座標等的複核。
（6） 負責單位工程的材料檢驗工作。
（7） 負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪製竣工圖。
（8） 參加質量檢查和竣工驗收工作。
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現並更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便於施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。
（1） 由總工程師組織圖紙會審。
（2） 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和裝置、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
（3） 圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
1 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及座標和標高等。
2 初審階段。掌握工程的基本情況以後，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，並對有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
3 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。
對圖紙中有關影響建築物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應採取的必要措施。
（4） 圖紙會審要抓住以下幾個重點：
1 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
2 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
3 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。
4 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
5 工程的建築、結構、裝置安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
6 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建築物、構築物相交叉。
7 大型構件和裝置吊裝是否滿足施工的要求。
（5） 會審記錄是施工檔案的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，並及時上報公司的技術部門和經營部門。
圖紙審查記錄
4-1注：由參加會審單位審查、整理、彙總設計圖紙審查中的問題，向有關單位各報乙份。
1、 目的
（1） 通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規範要求。
（2） 通過圖紙會審，使建築規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
（3） 通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、 範圍
公司新建專案所有土建及配套圖紙。
3、 職責
（1） 工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
（2） 工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
（3） 設計部負責與設計院聯絡，提出業主要求，並配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、 程式
（1） 設計部收到設計院圖紙並審閱後在移交單上簽署審閱意見後移交工程部檔案管理員（包括圖紙清單）。
（2） 工程部檔案管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。
（3） 工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
（4） 工程部專案主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱並記錄於工作日記中。
（5） 在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之後，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
（6） 圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題諮詢。
（7） 工程部主辦工程師負責將專題諮詢結果彙總形成《專家諮詢會議報告》，並分發給施工、監理等有關單位執行。
（8） 圖紙會審記錄由設計院負責，並發放工程部、設計部、監理、施工單位。
5、 圖紙會審的關鍵問題
1） 土建部分
1 基坑開挖及基坑圍護。
2 基礎形式的選擇。
3 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。
4 四大滲漏：屋面防水、外牆防滲水、衛生間防水、門窗防水。
5 內牆粉刷。
6 樓地面做法。
7 土建與各專業的矛盾問題。
8 工程施工中的可行性問題。
2） 配套部分
1 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。
2 排水管的走向及布置是否合理。
3 管材及器具選擇是否符合規範及甲方要求。
4 消防工程設計滿足美觀及消防要求。
5 水、電、煤、消防等裝置、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
6 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
7 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。
8 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。
9 強、弱電室內、外界面滿足**局、供電局的設計要求。
10 室內電器布置合理、規範。
6、 檢查
在施工過程中，工程部專案主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。
如發現問題要及時反饋給設計院，並通過設計院進行設計調整或確認，再發正式檔案通知施工、監理等有關單位執行。
附表：專家諮詢會議報告附表4-2
編制第頁，共
為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。
（1） 圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別專案部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，並參加圖紙會審。
（2） 圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，並詳細記錄，寫成正式檔案（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
（3） 在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯絡單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意後，方可進行。
（4） 如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批後報送相關主管部門。
（5） 所有設計變更資料，包括設計變更聯絡單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
附表：修改記錄表附表4-3
編制審核批准
日期日期日期
1、 總則
（1） 為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規範化管理，制定本制度。
（2） 施工組織設計是以乙個施工專案或建築群體為編制物件，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性檔案。
（3） 公司承接的新建、擴建、改建的房屋建築和構築物、市政工程等工程專案均應編制施工組織設計（施工方案）。
（4） 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，並經公司系統批准同意後實施。
2、 施工組織設計編制原則
（1） 依據國家有關政策、法規、規範及規定編制。
（2） 科學合理地安排施工順序。
（3） 貫徹執行各種施工規範標準，積極採用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。
建築施工企業技術管理制度
技術管理制度 技術管理制度是施工企業技術管理的一項重要的基礎工作。作用是保證技術工作有目的 有計畫 有條理地開展，從而完成技術管理的任務。一 圖紙的熟悉 審查和管理制度 一 施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好...
建築施工企業技術管理制度
1 按各級技術人員的職責範圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。2 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準 規定 規程 和各項技術管理制度。3 負責收集和提供技術情報 技術資料 技術建議和技術措施等。4 深入實際 調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。5 進行科學研究，開發...
建築施工企業技術管理制度
第一節技術管理責任制度 一 技術管理機構責任制 1 按各級技術人員的職責範圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。2 組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準 規定 規程 和各項技術管理制度。3 負責收集和提供技術情報 技術資料 技術建議和技術措施等。4 深入實際 調查研究，進行全過程的質量...