生產技術管理制
度彙編 熱電公司
目錄第一章生產管理
生產目標管理3
線損管理制度6
廠用電率管理制度9
第二章技術管理
巡迴檢查制度12
裝置定期試驗和輪換制度14
交**制度15
工作票制度17
操作票制度18
事故分析制度20
執行分析制度21
第三章裝置管理
裝置管理規定23
裝置缺陷管理制度25
裝置庫管理制度30
第四章技術資料檔案管理制度
技術資料的收集和整理規定31
檔案的存放、借閱規定32
第一章執行管理制度
生產目標管理制度
為確保完成全年的生產經營指標，採取激勵措施和科學的管理方式，最大限度的調動生產一線管理人員的積極性，充分挖掘人員的潛能和管理的潛力，達到鍋爐和機組的經濟執行，實現高產高效，經公司研究決定，決定開展值際指標競賽活動，通過建立激勵機制，激發廣大執行人員積極性和主動性。
一、全年生產目標
1、全年發電量4200萬kwh，月均350萬kwh。
2、 全年廠用電率考核指標14.06%.
為確保完成全年的生產目標，實現安全生產，成立指標競賽考評領導小組：
組長：劉印
副組長：徐崇武、伊正舉、孫彥偉
成員：謝再海、王漢偉、張興玉、王躍進、郝玉傑、於歡
領導小組下設考核辦公室，謝再海任辦公室主任，各技術員為成員，負責日常考核工作。
3、考評組職責
3.1 組長是指標競賽管理的總負責人。
3.2副組長負責負責全廠指標完成的組織和管理，並逐步完善指標競賽辦法和細則；負責對影響指標完成的因素組織分析，制定具體整改措施。
3.3 各成員負責實施整改措施，要經常深入現場，指導本專業人員對偏離目標值的指標進行分析及調整。
3.4辦公室負責負責日常統計和考核工作。根據同期和月度實際情況，考慮通過努力能夠完成生產指標，確定指標定額。
4、指標折算分：
4.1各值發電量（減去上網電量後的）：第一名得10分、第二名得7分、第三名得4分、第四名得1分。
4.2發電煤耗（正平衡）：按值完成情況排序，依次得分：4分、3分、2分、1分。
4.3廠用電率：按各值完成情況，由小到大依次得分，8分、6分、4分、2分。
5、競賽方法及要求：
5.1各參賽值以值長為負責人，對本執行值的安全經濟排程負責；對本執行值的指標完成情況負責；對抄表、資料填報的真實性負責，一旦發現有作弊現象，取消本值參賽資格。
5.2值長有權對本執行值各專業的獎勵情況進行考核，保證生產排程命令的認真執行。
5.3各值長要在保證生產工作、排程命令正常執行的基礎上，通過宣傳、合理排程、推廣運用新技術、新方法、加強監督督促等搞好本執行值指標完成，不得因影響本執行值指標而推脫、推遲裝置消缺或其它正常工作。一旦發生影響正常工作現象，考評組將加倍考核。
5.4值際競賽以安全生產為基礎，出現人為操作失誤，造成裝置、人身損害時，取消參賽資格。
5.5各值安排人員根據指標競賽要求每班填報指標資料包表。
5.6指標競賽採取月統計、月公布、月兌現。
6 、統計及獎勵辦法：
6.1執行部負責各值指標完成情況的統計、評分、名次排隊，要求總指標與生技辦統計情況相符。
6.2生技辦根據生產指標完成情況，核定是否給予指標完成獎勵。
6.3執行車間每月初將上月指標完成情況進行彙總，經生技辦審核後，達到獎勵標準，由生技辦提出請獎報告，報分管領導、經理批准後領取、發放。發放表由生技辦保管，並設指標競賽獎勵臺帳。
6.4執行車間各執行值按得分多少進行排隊，按第一名2000元，第二名1000元進行獎勵。獎勵前兩名，第三名、第四名不獎勵。
6.5執行車間負責根據各小指標權重情況，制定保證指標完成的計畫措施和崗位獎勵分配細則，要保證按對指標貢獻的大小進行獎勵，不搞平均主義和面面具到，使獎勵真正起到激勵作用，保證生產指標逐月好轉。獎勵分配細則報生技辦備案。
7 、附則
7.1 本辦法解釋權歸小指標競賽考評組。
7.2指標競賽考評組有權根據競賽過程中指標完成情況，對下一週期指標專案、定額進行增減或修改，以保證激勵方向的正確性。
7.3指標競賽考評組有權根據每年生產經營任務分解情況，對生產指標和獎勵辦法進行調整。
熱電公司
線損管理制度
線損是供電的一項重要經濟指標，為力求減少我廠更多的供電損失，提高經濟效益，加強我廠的供電管理力度，創新管理，強化責任意識，提高執行力，不斷降低線損，線損管理實現全過程控制，員工降損增效意識得到增強，行為得到嚴格規範。結合公司的實際情況，特制定本規定。
一、計畫目標
每月完成集團公司下達的考核指標（18%），並成立線損考核小組，實行月度考核制度，採取超罰、節獎的方式。我廠經營考核辦公室根據歷史線損統計值和影響線損率的技術和管理方面的修正因素，下達我廠每月的線損考核指標。
二、組織領導
1、成立線損管理領導小組：
組長：劉印
副組長：徐崇武
成員：伊正舉孫彥偉謝再海郝玉傑王躍進王漢偉張興玉
2、設立線損管理辦公室，由謝再海任辦公室主任，生產技術辦公室、考核辦相關人員為成員，負責全公司線損管理、監督檢查、日常的考核工作。
三、線損管理措施
1、建立**線損管理模式：一級決策層即公司線損管理領導小組， 二級管理層即線損管理歸口部門：生產技術部、考核辦。**執行層即完成線損管理目標的各個執行部門：外線車間。
2、實行目標管理，落實線損管理責任：
（1）線損管理領導小組負責貫徹上級精神，研究公司線損中長期降損規劃，批准降損計畫措施、制度和方案，召開線損分析會，解決突出問題。對降損工作督促、指導，統一指揮。
（2）生產技術辦負責開展線損理論計算，組織實施技術降損措施方案，做好負荷、電壓和無功綜合管理工作，推廣應用降損新技術、新裝置。
（3）考核辦、外線車間負責做好線損統計、分析、考核工作，組織實施管理降損措施方案。
（4）考核辦公室負責圍繞公司降損目標，加大反竊電和員工內部用電稽查力度。
（5）檢定室負責把好電能計量裝置的選型、驗收、校驗的計量管理工作。
（6）外線車間負責細化、分解公司下達的線損指標到個人，形成一級管理一級，一級控制一級，一級考核一級，一級負責一級的全過程管理控制和監督保證。
3、實施管理降損措施。
（1）強化抄表管理工作。為了保證線損的準確計算及電費按時到位，並且有針對性地處理存在的問題，一是由外線車間建立嚴格的抄表制度，對每月抄表進行定路線、定時間進行抄表，特別是重點使用者和大使用者按每月的抄表程式進行，不得隨意變更。二是強化抄表卡、臺帳定人管理，堅決堵塞經營過程中的各種漏洞。
（2）線損管理監督檢查小組不定期對供電所抄核收進行檢查，對抄核收全過程進行監督管理，特別是線損波動比較大的單位更要進行抄核收全過程監督。
（3）強化對計量表箱，封印鉗的管理力度，徹底整頓計量表箱管理中不規範管理行為。
（4）每月進行一次全面的線路排查，消除線路接地漏電現象。
（5）加強內部管理，嚴格電能計量裝置安裝、拆換管理。杜絕內外勾結竊電行為。
（6）加大線路維護巡視工作，劃分線路維護巡視責任區，杜絕臨時性用電的私拉亂接現象。及時排除安全隱患，以確保供電的安全可靠。
（7）建立健全線損分析例會制度，每月做好線損統計分析與控制，線損管理相關部門要深入地研究和分析引起線損波動的各種因素，抓住可控因素，制定可控措施，以達到降損增效的目的。
4、實施技術降損措施
（1）定期開展理論線損計算工作，認真分析結果，找出降損關鍵，制訂技改措施。
（2）逐年更新l j系列16臺容量不等的變壓器，降低線損。
（3）認真分析供電網路結構，優化供電網路結構，合理增加居民區變壓器，縮小供電半徑，減少供電線損。
（4）推廣新技術應用，做好新技術，新產品應用試點工作。
（5）嚴格執行電度表檢驗規程，由公司檢定室對存在或有偏差的電度表進行校驗，確保計量準確。並在校驗過程中對老型號電度表逐步更新，選用新型耗能低的電度表。
（6）嚴格執行電度表、互感器、計量箱的週期檢驗制度，建立健全計量臺帳。
（7）定期組織職工對降損節電和線損管理的任務進行培訓，提高線損管理員的知識和素質。
四、考核與獎罰
1、每月完成考核辦下達的考核指標18%，按照我公司的規定進行獎罰。
2、抄表員必須做到不估抄、不漏抄、不錯炒，在抄錄過程中有抄錄不實，弄虛作假，相關責任人每只電表罰款30元。
3、每月至少進行一次全面違章用電、竊電使用者排查，查出一處竊電使用者獎勵查出者200元。
4、每月線損統計的報表必須正確，上報及時，不能錯報、漏報或虛報，發現錯報、漏報或虛報一次的，給予直接責任人和有關負責人一次性經濟處罰50元。
熱電公司
廠用電率管理制度
為進一步減少廠用電量的消耗，降低廠用電率，降低供電煤耗，提高機組執行的經濟性，針對我廠具體生產情況，特制訂如下管理規定。
一、 目標計畫
每月完成集團公司給我廠下達的廠用電率考核指標（14.06%），並成立廠用電率考核小組，實行月度考核制度，採取超罰、節獎的方式。在我廠每個月的發電考核標評比中，廠用電率的考核佔一定的比重。
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