隧道一工區技術管理制度
一、爆破質量管理
1、工程部設計各類圍岩鑽孔爆破眼位布置圖，確定裝藥量，施工時不得隨意更改，並跟班指導。
2、現場領工員、開挖班長必須現場指導監督打眼、裝藥，以及打眼的偏角、裝藥量的多少等。 炸藥裝眼，先用耳棍將眼內殘餘物取盡，再用木棍、竹棍裝藥，嚴禁使用鐵質物裝藥。
3、光面爆破是一項逐步摸索的工序。首先必須控制超挖，再逐步調查進行光面爆破。 導火線採用必須滿足撤離安全距離要求，嚴禁任意割取長度引爆。
4、爆破出碴完畢做下一斷面時，由測量人員測量斷面,記錄超欠挖情況，並由領工員簽字認可，交工程部。
5、如超挖是由打眼時角度不對，打鑽人員隨意打鑽所造成的，將對此開挖班進行處罰，超挖回填多少，由開挖班負責賠償。如欠挖必須在本班結果開挖前處理完畢。
二、測量管理
1、在施工中要全面熟悉本業務的要求和目的。
2、在測量工作中，要以設計圖紙為標準，按照實際尺寸進行放樣工作，做到圖紙的要求與實測相符。
3、水準點和中線樁要經常進行檢核，以使誤差在允許範圍內，如超過允許誤差應及時複測、閉合。
4、在測量中，要做好第一手資料，對各項測量工作做好原始記錄，以便查閱。並做好現場交接，使其施工人員明白技術要求和各尺寸。
5、對各樁點要加強穩固，並保護好重要樁點。
6、對測量儀器要進行專人保管，在施測過程中，人與儀器同在，做到人人愛護儀器，並在一定時間對儀器進行檢校。
7、測量人員不能擅自離開工作崗位，隨叫隨到，不能拖延上班時間而影響施工程序。
三、工程部管理制度
（一）工程部管理
1、正常按照公司所規定的作息時間表上下班，每天上午8:00必須到工程部報到並登記，有事需向總工請假，並做好登記。
2、工程部採用輪流值班，在值班日之內，負責打掃衛生，晚上鎖門等，衛生必須每天打掃。
3、工程部資料管理必須將每天收到、發出的資料認真登記並簽字認可，每週向總工匯報並審查。
4、工程原始資料必須專櫃專人管理，平時不得使用。
5、技術人員每人配備一張桌櫃，將自己所負責的一些資料保管好。如下班前自己未收理好，值班人員認為是廢紙將其扔掉責任自負.
6、施計室每週一上午召開一次內部技術會議，分析上週技術工作的優缺點，討論本週技術工作，並布置本週工作的重點、要點。由總工主持，公布上週出勤、獎罰情況。
7、每週一下午進行施工圖紙會審工作，對圖紙進行分析、討論。
8、 工程部由測量組每天上午9:00公布工程進尺，隧洞超欠挖情況，以黑板報形式公布。
9、每天上午由專人負責從物資、機械、炸藥庫房了解工料機消耗，使用人工情況，並彙總填寫工程日誌。
工程部每週進行一次工作評比，並報經理、書記考核，優秀者給予獎勵，對違反者，工作不積極者則給予批評、罰款等。
（二）技術交底
1、每月召開的生產協調會，工程部必須做好記錄，會後當天或晚上整理出來，形成會議紀要。並於第二天發到主要負責人手中，作為第一交底簽收。
2、每次不定期的、特殊的會議，也要求做好記錄並在當天整理，第二天上午下發放完畢簽收。
3、測量組每次開挖斷面變化後，以及雷射導向移動後一天之內將斷面圖下發到領工員及開挖班長手中並簽收。
4、辦公室**處下發及其他科室抄送均要進行簽收。工程部抄送其他科室同樣要求簽收。
5、施工圖紙下發後，對施工中需要注意及不明白的地方，工程部應填寫技術交底下發領工員、測量組及工班長。如再有不明白的地方，現場解釋、填寫在交底表上。
6、實際施工中遇見新的問題，現場分析後應在施工前或施工中及時下發技術交底(具體的操作方法、步驟等)並要求簽字認可。
7、對於不簽收的應及時向總工反映，否則責任自負。
（三）技術資料管理
1、總工領頭派專人對工程技術資料進行管理。
所有工程技術原始資料都必須按照科技管理的要求，認真分類、整理，設專框儲存，平時不得使用。影印件也按科技管理要求進行分類、整理。
2、所有施工圖應有乙份影印件，張貼或懸掛於工程部內，對大型且使用率比較高的圖紙，採用張貼的辦法，其餘採用懸掛。
3、資料採用簡明流程表管理，流程表張貼於工程部或資料室，並與箱櫃編號一致，,便於查詢與保管。
4、對於業主、設計、監理下發的資料，必須及時登記，並及時上報總工。總工認為應報經理時，由總工或資料管理人員報經理，否則後果由管理人員負責。
5、工程現場資料一旦形成，必須馬上登記。並在最短的時間內由四方簽字，統一形成工程資料。屬於合同外的，及時向經營室上交乙份影印件，要求其作出分析及編制說明。
6、每月必須整理資料一次，並報總工批准，進行技術資料審查，由工程部人員進行一一審查，形成相互監督，但不得審查原件。
工程中如果由於管理不當造成資料丟失，將對管理員進行處罰。
（四）施工日誌管理
1、工程部按照工程日誌的格式和要求統一**填寫。
2、由工程部值班人員填寫，如果不認真填寫甚至不填寫，將對其進行嚴重處罰。
2、資料資訊**為領工員填寫的施工內容及時間，以及當天的工作安排、會議，監理、業主、設計的口述、書面要求等。經理、總工下達的施工內容等 (領工員填寫的內容及時間安排是作為參照用及排程,不是日誌重點)。
3、每週要進行一次施工日誌總結，由工程部人員輪流填寫，並報總工審查。
4、因本標段為國際標，故由監理設計及業主口述要求的內容填寫後必須立即報總工，由總工安排人員進行整理，上報監理批准，如超過一天不上報總工，造成責任將追究值班人員的責任。
四、襯砌質量管理
混凝土襯砌質量要求
1、內實外光，無蜂窩、麻麵，狗洞。
2、必須按照實驗室給出的配合比準確計量，嚴禁任何人擅自改變配合比施工。
3、混凝土必須拌和均勻入倉，嚴禁任意加水入倉。入倉必須均衡，以滿足模板支撐要求。
4、混凝土入倉後要加強搗固工作，插入振搗棍遠離成型面20厘公尺。分層搗實，不重搗，漏搗。
5、對倉內地下水採用放、堵、引措施，嚴禁任其發展。
6、澆築前必須對支架牢固性的檢查，模板清理、打油，以滿足施工要求。
7、脫模時間應嚴格掌握，嚴禁提前脫模。應根據氣溫經驗控制。
8、對混凝土修補工作即時採取，按照程式，先修造再澆水清洗，然後修補、收面、養護。
9、做到人人盡心盡責，創造優質產品。
五、工程量的管理
1、質檢人員必須對施工現場做好施工質量記錄。
2、工程部由總工牽頭，並專派一技術人員對每月民工、工班承包的專案進行統計、彙總，並報經營室。
3、每月20日由測量人員、質檢人員、總工及專管工程量統計人員參加現場驗工，並由測量組開出底單交工程部，測量底單需有上述人員及承包人簽字，作為工程原始記錄。
4、工程計量必須實事求是，堅決杜絕人情關係，對工程驗工中發現質檢人員已記錄的質量問題，不得進行驗工。待工程最後合格後方可驗工。
5、開挖中的超欠挖，必須嚴格進行處罰，不得說而不罰，機械班、運輸道路班照此執行。
6、工程量表每月21日全部做完、列印完畢。由承包人找其他部門進行簽字，工程部不得再次進行列印等工作。
7、工程量原始記錄由工程部儲存，超出承包專案的工作工程部不得簽字如點工等，必須先由工班長、領工員簽字，經理簽字的方可進行工程量表登記。計算費用由經營室進行。工程量表出來後，按照處下發的驗工計價程式進行簽字認可，不得跨越程式簽字。
一經發現，將追究其責任。
各方簽字完畢後，交工程部、經營室各乙份，以便備查。此部分資料由專派進行工程量統計的施技室人員進行保管。
8、承包過程中節約或浪費的材料由工程部統計，由經營室計價。節約或浪費的材料表由承包人簽字，如不簽字，直接由總工簽字並加罰百分之五的價款。
六、實驗室管理制度
1、實驗室器材必須擺放整潔，按照實驗管理要求進行布置。保持清潔，嚴格按照規範進行實驗操作，對違反者將進行嚴罰。
2、實驗人員必須持證上崗。
3、非實驗人員及技術人員不得進入實驗室，更不准動用實驗室器材。如有違反者，將對實驗室人員及違反者進行處罰。
4、實驗資料作為工程資料的一部分，其重要性需加以重視。必須按照鐵路實驗資料的標準及指揮部的要求認真填寫、記錄、每月上報總工審查一次。
5、對現場需進行實驗的砂料、水泥、混凝土及鋼材，實驗人員必須在實驗所要求的時間內進行實驗。
6、實驗人員有權對施工所用砂石料配合比、鋼筋、水泥等的使用進行監督。如實驗上有所要求，而施工人員視而不見，將對其施工人員進行處罰。對此有貢獻的實驗人員，將進行一定獎勵。
7、工地實驗室受局實驗中心的管理，必須服從局中心實驗室的統一管理和安排。
8、嚴格執行成本控制，配合材料部門搞好水泥、砂石庫檢查工作，次品、不合格品嚴禁入庫。
9、對入庫受潮、結塊水泥，必須進行重新檢查，根據檢驗要求降級使用。不得按原等級施工。
10、對實驗裝置建立好台帳，按時送檢，愛護裝置。
七、技術攻關管理
1、根據設計及實施性施組情況，確立本工程段內的施工難點。
2、在本難點施工前兩個月成立本難點技術攻關小組。由總工任小組長，工程部人員為組員的攻關小組，至本難點工程施工完畢。
3、每週舉行一次本難點施工圖紙，施工方法的學習、討論，尋找施工的簡便方法。
4、平時每位成員都要收集此方面的資料，並要求在學習討論會上發言，提出自己的見解。
5、必要時可請有關專家、工程師、及上級領導作經驗報告，減少不必要的施工，少走彎路。
6、工程難點、重點攻克，施工完成後必須寫施工總結，裝訂成冊，並上報處、局等報批工法、經驗。
7、難點攻克後，對小組中有突出貢獻的技術人員進行一定的物質獎勵，獎勵數額由工區研究決定。
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監理有限責任公司 2013年4月 目錄一 設計交底與施工圖紙會審制度2 二 施工組織設計 方案 審查 核 制度4 三 工程開工申請和審核制度8 四 工程變更複核簽審制度10 五 施工測量核驗制度11 六 施工進度監督 控制制度16 七 索賠審查制度19 八 工程會議及會議紀要整理 簽發制度22 九 ...