5.3.3 考核表：
根據不同崗位及職責制訂出不同的考核專案，各專案根據對工作重要性訂出不同權重和扣分標準。參見《倉務部搬運工績效考核表》, 《倉務部成品倉管員績效考核表》, 《倉務部發料倉管員績效考核表》, 《倉務部收料倉管員績效考核表》, 《倉務部文員績效考核表》, 《倉務部組長績效考核表》。
5.3.4 直接上級考核：由直接上級依據倉務部績效考核表中不同職位考核標準對其下屬進行全面考核和評價，直接上級評分佔最終總分的40%。
5.3.5 部門主管考核：由部門主管依據不同工種考核標準對所有下屬進行全面考核和評價，部門主管評分佔最終總分的60%。
5.3.6 考核表交付日期為每月最後乙個工作日，考核依據為《人員工作記錄表》，倉管組長負責對倉管員進行考核，搬運組工負責對搬運工進行考核，倉務文員和倉務助理由倉務部主管負責考核，倉管組長和搬運組長對組員考核完成後交由倉務部主管進行複評。
5.3.7 主管加減分是對考核表內無法體現專案進行評分，可評分專案如下：
加分專案
a：主動協助他人完成工作，加2分。
b：積極協助他人查詢和改善錯誤，加2分。
c：對工作能夠提出可行性建議，且建議對倉務部工作有實質性指導意義，加3-5分。
d：通過相關工作努力避免公司損失，加5-10分。
e：在本職工作中表現較好有一定成績根據實際情況酌情加分。
減分專案
a：工作不利給公司帶來損失，扣10-20分。
b：工作態度消極，扣3-5分。
c：不能聽從主管工作安排，扣5-10分。
d：一月內被工作關連人員/部門投訴投訴第一次扣10分，投訴二次扣20分，投訴第三次或以上則扣50--100分。
5.4 考核結果的反饋與獎罰
5.4.1 總分為「每項得分」相加，總分為100分，考核得分》95，獎5%--10%績效；考核得分81-95，不獎不扣，考核得分60-80，扣5%-10%績效；考核得分60以下，扣20%績效；一年內累計被扣三次績效者或連續2個月被扣績效者作辭退處理，
5.4.2 績效考核作為定級、晉公升、加薪、調動依據，詳情參見《薪資管理制度》。
5.4.3 每月3號前倉務部主管如實將考核結果告訴被評人，並用例項說明考績的正確性，最後鼓勵其發揚優點、改進缺點、再創佳績。
5.4.4 倉管部主管應認真傾聽被評人意見，相互討論，工作重點放在尋找解決問題途徑上，制定出有針對性的改善計畫，激勵、督促其執行。
6. 相關支援檔案
《薪資管理制度》
7. 相關質量記錄**
《人員工作記錄表》
《倉務部文員績效考核表》
《倉務部組長績效考核表》
《倉務部搬運工績效考核表》
《倉務部成品倉管員績效考核表》
《倉務部發料倉管員績效考核表》
《倉務部收料倉管員績效考核表》
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