101條管理語錄

2021-04-26 01:47:16 字數 2393 閱讀 7509

上海影響力教育訓練集團易發久先生101條管理語錄1、 每一分每一秒做最有生產力的事情

2、 一日之計在於昨夜

3、 一開始就衝刺

4、 第一次就將事情做對

5、 做對的事情,而不僅僅把事情做對

6、 顧客就是裁判

7、 我們不用語言教學,我們用心靈撞擊心靈8、 先處理心情,再處理事情

9、 立場要堅定,態度要熱情

10、 節約一塊錢,比賺一塊錢來得容易

11、 成功一定有方法、失敗一定有原因

12、 思路決定出路

13、 持續改善

14、 無限接近零缺陷

15、 希望別人怎麼對待自己,就怎麼對待別人16、 對隊友最大的支援就是完成本職工作

17、 堅持到底永不放棄

18、 簡單的動作練到極致就是絕招

19、 說到聽者想聽,聽到說者想說

20、 高明的領導者,領導員工的思維,不高明的領導者,看管員工的行為21、 培訓很貴,不培訓更貴

22、 人,是企業競爭致勝的第一資本

23、 學習,是企業第二生產力

24、 學習是最賺錢的投資

25、 小公司做事,大公司「做」人

26、 行動力**:追求快樂,逃離痛苦

27、 事物的本身並不影響人,人們只受對事物看法的影響28、 沒有失敗,只是暫沒有成功

29、 命運在自己的手裡,而不是別人的嘴裡30、 你一定學,你就一定能

31、 愛,是一切動力的源泉

32、 自由的代價是自律

33、 自信不一定成功,但不自信鐵定離成功更遠34、 目標決定現實,而不是現實決定目標

35、 「為何」比「如何」更重要

36、 大目標是小目標的結果,小目標是大目標的條件37、 修訂計畫,而不是改變目標

38、 成功者的第一反應:找方法,而不是找藉口39、 所有的限制,一開始均**於自我設限40、 人與人之間的差別,一開始僅在於思考問題的方式不同41、 21天改變命運

42、 我們不改變壞習慣,壞習慣將控制我們一生43、 將練習當成比賽

44、 將汗水流在練習場上,而不要將淚水流在競技場上45、 比裁判更加嚴格的要求你的隊員

46、 你越努力,你的運氣就越好

47、 跟什麼人在一起,決定你成為什麼人

48、 只要不服輸,失敗就不會是定局

49、 目標就是你未來的現實

50、 成功,就是簡單的事情重複著去做。

51、 成功是因為態度

52、 我是我認為的我

53、 我是一切的根源

54、 不是不可能

55、 山不過來,我就過去

56、 每天進步一點點

57、 決心決定成功

58、 天助自助者

59、 太棒了

60、 成功的捷徑就是按最有效的成功策略行事,用錯方法就是走彎路61、 活在當下,把握今天

62、 把眼前的事情做到最好

63、 動作對了,結果遲早會對

64、 不是成功太慢,而是放棄太快

65、 勞心者治人,勞力者治於人

66、 用心做人,用腦做事

67、 做你所寫,寫你所做

68、 按勞動的結果分配,而不是勞累的程度分配69、 學者的任務,把簡單的問題複雜化;管理者的任務,把複雜的問題簡單化

70、 好的制度讓壞人變好,不好的制度讓好人變壞71、 教不會徒弟,餓死師傅

72、 溝通需要充分,決定要服從

73、 解決問題,不要放大問題

74、 好訊息向下傳,壞訊息向上傳

75、 當面說,不要背後亂說;會上說,不要會後亂說76、 量大,一定有質優的。

77、 不是有沒有伯樂,而是我們是不是一匹真正的千里馬78、 員工可以跳槽,老闆只有跳樓

79、 為自己留後路,你十有**走後路

80、 經常走後路,一定是絕路

81、 進一步海闊天空

82、 貧者因學習而致富,富者因學習而強

83、 如果事情無法改變,我們就改變自己

84、 做手心向下的人

85、 與強者競爭,更容易成為強者

86、 只能授出任務,無法授出責任,責任由授權者承擔87、 管理者的核心任務:修路,而不是「修」人88、 管理,「消滅」形容詞

89、 讓「傻瓜」都能做對

90、 缺少任何乙個人,都能保證組織正常運轉91、 不是收入太少,而是貢獻不夠

92、 我們需要英雄,因為英雄可以帶動團隊;我們更需要團隊,因為團隊可以創造更多的英雄

93、 在運動中改善

94、 管理者就是培訓者

95、 只問問題,不「給」答案

96、 延遲評判

97、 以事實為依據,不要「想當然」。

98、 制定目標,從未來到現在;達成目標,從現在到未來99、 路徑很明確,路途很漫長

100、 100%成功=100%意願*100%方法*100%行動101、 有夢就會實現!

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這個貼子最後由陌上初薰在 2005年09月07日 13 38 重新編輯 在今日競爭愈來愈激烈的商場中,對乙個希望獲得良好業績的機構而言,擁有乙個具有激勵動機的工作場所是相當重要的。因此學習如何激勵員工,便成為管理人責無旁貸的任務。激勵員工 教你如何將理論付諸實現,以及在工作場所中,如何建立 維持乙個...

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