裝飾公司技術管理制度

技術管理制度

一、 施工組織設計管理規定

1、編制原則

1.1根據國家有關政策、法規、規範及規定編制。

1.2科學合理安排施工順序。

1.3貫徹執行施工各種規定標準，積極採用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。

1.4合理規劃施工平面圖，做到文明施工。

2、施工組織設計的編制和審批

2.1工程部經理負責組織施工、組織設計的編制，各有關部門協助，分部工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。

2.2施工組織設計編制完成後，並經過工程部討論通過後，報公司副總審批。

3、施工組織設計的執行

3.1施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定方案必須經過審批，對擅自行事，違反施工組織設計造成損失者要追究其責任。

3.2施工組織設計未經審批不得施工。

二、圖紙會審辦法管理規定

1、由工程部經理主持圖紙會審，最終報公司副總審批簽字。

2、會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣，結合施工能力和裝置情況找出圖紙問題，對現場有關情況進行調查研究。

3、圖紙會審要抓住以下幾個重點：

3.1設計是否符合國家有關現行政策，是否符合本地區的實際情況。

3.2工程的結構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進一件。

3.3本單位的技術特長和機械裝置能力是否滿足安全施工要求。

3.4圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。

3.5工程的建築、結構、裝置安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾。

3.6各種管道的走向是否合理。

4、會審記錄是施工檔案的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，並及時上報公司工程部。

三、施工技術交底管理規定

1、技術交底必須使施工人員明確負擔作業專案的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好的組織施工。

2、明確交底人和接受交底人之間的責任。

3、技術交底必須在單位工程或分部工程施工前進行。

4、技術交底應以書面形式進行，並輔以口頭講解，交底人和接受交底人應履行交接簽字手續，交底資料及時送到資料員處歸檔。

5、技術交底的實施按下列程式進行：

5.1施工組織設計的交底由專案經理主持，並向各段技術負責人，各段工長及有關職能部門進行交底。

5.2分部、分項工程施工方案由各段技術負責人向工長交底。

5.3各段技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作專案，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄，技術交底後必須辦理技術交接手續。

四、施工技術資料管理辦法

1、工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。

2、按系統歸類整理，保證完整準確。

3、工程專案施工技術資料應隨施工進度，隨時匯集整理，所需**按有關規範、規定認真填寫。

4、簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和後補資料。

建築裝飾公司技術管理制度

技術管理制度 第一條 裝潢公司技術部門負責抓好全面技術管理工作，專案技術人員隸屬於技術部門直接管理，技術部門對專案技術人員進行檢查 監督 考核 指導和培訓。第二條 在工程投標過程中，技術部門須配合財務部預算做好相關的前期技術工作，若因配合不力而影響投標工作的，對責任人罰款500元以上。第三條 工程中...

公司技術管理制度

技術資料管理制度 第一條目的 為加強和規範公司的技術資料管理工作，保護公司的智財權，保證各種技術資料的有效性和完整性，防止生產用技術資料丟失或外流，做好技術保密工作，根據國家有關檔案管理 保密工作的規定，結合公司實際，特制定本規定。第二條適用範圍 本辦法適用於公司所屬各單位所有生產用各類技術資料的管...

公司技術管理制度

技術管理的控制點和有效性是衡量企業技術發展和技術進步的重要標準，是企業可持續發展的技術保障。建立技術儲備檔案 對蒐集到的有關資料，按化工 建材 五金等大類分別存檔 又在大類中進行細分，如化工中的防火 防水 防腐材料，木材 鋼材 塊材等的粘合劑，各部內外牆的塗飾材料，各種木材 鋼材的塗飾材料等分門別類...