版本： a/0
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審核： ***x
批准： ***x
分發號： 04
控制狀態：受控
2023年5月17日發布2023年5月17日實施
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目錄1、 技術管理工作要點
2、 圖紙會審制度
3、 工程洽商管理制度
4、 設計技術交底制度
5、 施工技術交底制度
6、 施工組織設計管理制度
7、 基礎、結構驗收管理制度
8、 施工技術資料管理與歸檔制度
9、 施工日誌記載內容提示
1. 技術管理工作要點
一、施工技術管理工作
1．圖紙會審
工程部和專案經理部負責公司範圍內的審圖工作。
2．工程洽商管理
施工過程中工程洽商由專案部技術負責人同顧客（監理）、設計單位辦理， 並及時整理、歸檔、分類、下發。
3．技術交底
技術交底分設計交底和施工交底。設計交底在圖紙會審後進行。施工交底由專案部技術負責人組織，要結合工程實際、圖紙要求、設計規定、施工規範、操作規程及工藝標準等進行。
各級各類技術交底應有記錄並由各級技術負責人簽字，歸檔儲存。
4． 施工組織設計管理
a)各專案部應由技術負責人組織認真會審圖紙，編制施工組織設計，並報公司工程部審核，總工程師審批，存檔備查；
b)各專案部技術負責人負責專案部季節性施工方案和專項施工方案的編制審批工作，並報公司工程部備案留存。
5．材料試驗管理及施工試驗管理
a)建築材料試驗及施工試驗的專案、內容應按天津市城鄉建設委員會檔案及有關規範的要求進行；
b)試驗資料嚴禁塗改、偽造、原件或影印件應分專業按施工順序編號存檔；
c)影印件應註明原件存放單位並加蓋紅章。
6．工程隱預檢管理
工程隱預檢應及時辦理，未經隱預檢的專案不得進行下一工序。隱預檢記錄按規定填寫，並按施工順序編號存檔。
7．施工日誌管理
a)施工日誌是組織施工的真實記錄，由專案部技術負責人每天分專業填寫；
b)施工日誌應統一，不得隨意撕毀或塗改；
c)專案部技術負責人每週對專案部施工日誌進行檢查，工程部每月對各專案施工日誌進行抽查，並儲存檢查記錄。
二、技術資料管理工作
1．技術資料是對工程進行質量評定和使用、維修、備查的重要原始依據，技術資料對工程評定具有否決權。
2．工程部應設專職技術資料管理員，各專案部應指定專職技術資料員負責施工原始資料的收集整理工作。
3．工程部技術資料員在部門經理的領導下，負責全公司技術資料的管理工作。各專案部技術負責人主抓技術資料的管理工作。
4．技術資料員要做到資料管理與現場施工密切配合，成為現場生產安排的依據。
5．技術資料、原始憑證應齊全，填寫要及時、真實、準確，內容要規範、完整、系統。
2．圖紙會審制度
1．圖紙會審分予審、會審兩步進行。
2．接到圖紙後，分別由工程部主管技術的經理和專案部負責人組織相應的技術員、施工員、質檢員參加預審，分別作出記錄。列為樣板工程由公司總工程師主持。
3．根據預審記錄，組織其它有關部門和人員進行圖紙會審。會審工作的要點是：
a)深刻領會設計意圖；
b)結合工程情況，考慮本公司的施工能力或範圍；
c)各專業圖紙是否齊備，標高、尺寸等是否統一一致，有無錯漏碰缺不協調之處；
d)各種設計要求是否可行或滿足上級頒布的施工規範規定的要求；
e)節點構造詳圖是否明了齊全；
f)其它需要向設計單位或甲方申明的情況
4．專案部技術員負責做好圖紙會審情況，並儲存備案。
3．工程洽商管理制度
1. 工程洽商是施工圖的補充，是竣工驗收和結算的依據，必須經建設單位，設計單位和施工單位三方簽證。
2. 施工過程，一般性洽商由專案部的技術人員負責同有關單位辦理。若有影響到工程結構效能或使用功能及影響工期的洽商，則須經公司總工程師或工程部門核准後方可辦理。
3. 工程洽商若有超出合同以外的內容時，需經專案部主管領導和有關部門批准後，方可辦理。
4. 單位工程的技術人員負責洽商的整理、受控編號、分類、下發、影印歸檔等工作。
5. 有關人員或工長接到工程洽商後，要及時向有關班組下達變更計畫。
6. 技術員組織圖紙持有者進行圖紙變更的標註，標註時採用統一的圖紙變更章。
4．設計技術交底制度
1. 專案部負責聯絡建設單位，由建設單位邀請設計單位，參加施工圖設計技術交底會議。會議由公司技術負責人主持，本單位參加內部圖紙會審人員也參加設計技術交底會議。
2. 由設計單位交待設計圖紙和設計意圖，對會審發現的問題進行解答，並辦理一次性洽商，做為設計圖紙的補充檔案。
3. 專案部負責將一次性洽商複製編號後分發持圖單位及有關業務部門。
5．施工技術交底制度
1.施工技術交底的形式以書面交底為主，口頭補充說明為輔。
2.施工技術交底分施工組織設計交底和分項工程交底。
a)施工組織設計交底由原編制人逐級向下交底；
b)主要分項工程交底由專案部技術負責人或工長負責辦理，要結合工程實際、圖紙要求、設計規定施工規範，並結合施工規範和操作規程工藝標準及有關檔案的要求進行；
c)交底必須明確清楚，交清重點部位的做法和要求，必要時可做樣板實物交底；
d)各級各類技術交底就由交接雙方簽字有效，並歸檔儲存；
3.技術員應將技術交底進行受控管理，有分發號標識。
6．施工組織設計管理制度
1. 凡是專案部承包的各項正式工程，在開工前必須編制施工組織設計或施工方案，無施工組織設計或施工方案或未經審批的工程，不得進行施工作業。
2. 凡是面積在1000m以上的正式工程，均應編制施工組織設計。面積在1000m以下的正式工程。進行水電裝修、加固等修繕的工程，應編制施工方案。
3. 施工組織設計由專案部技術負責人組織有關人員編制，編制工作應在工程開工前完成。如有重大工程，可分基地、主體和裝修分別隨工程進展陸續編制。
4. 施工組織設計必須明確編制依據。對重點專案（機械選型、勞動力準備、腳手架、井字架、模板設計、施工用電、用水等）要提出計算過程。
5. 編制施工組織設計要有針對性，要重點制定安全生產、質量第一的具體措施，它的內容要齊全。要能滿足指導施工生產的需要，對土建與水、電與裝置的安裝配合要安排好。
6. 施工組織設計的表達形式力求**並茂，文字部分要簡鍊明了，圖樣部分要清晰準確。
7. 編制施工組織設計所涉及的各業務部門的管理內容和要求，由施工組織設計主編人員負責協調安排。
8. 在施工組織設計的編制過程中，對施工方案要進行充分的討論、比較和優選，力爭採取最有效、合理的方案指導施工。
7． 基礎、結構驗收管理制度
單位工程進入裝置安裝前必須進行基礎、結構驗收，基礎、結構驗收應按工程進度分別進行。未經驗收的工程不得進行下一道工序施工。基礎、結構驗收要核查主要技術資料並進行外觀抽查。
結構驗收可分階段進行。
基礎、結構驗收由專案部技術負責人員組織先進行內部驗收。予檢合格後由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位合驗並辦理驗收手續後交質量監督部門核檢，驗收單由技術資料員歸檔，納入施工技術資料。
8． 工程技術資料管理與歸檔制度
一、 工程技術資料管理
1．為了強化施工技術資料的管理工作，使技術資料管理不失控，對技術資料要採取定期檢查和分部分項檢查。
2．公司工程部的專職資料員每月要對公司所屬各專案部的技術資料定期檢查。
對每項工程還要進行基礎、結構和竣工前的分部工程資料檢查；對高層建築施工，在主體結構施工期間還要有中間檢查。
每一檢查專案均要符合有關規定的要求，發現有不合格的要及時向有關人員反映並及時採取措施。
每次技術資料檢查均要做檢查記錄，並歸工程部存檔備案。
3．專案部的專職資料管理人員每月要對所屬各專案部技術資料的收集、整理工作進行一次檢查或自查，檢查專案要包括所有應具備的技術資料。
專案部的資料員還應在每項單位工程的分部工程完畢後進行一次分部工程的資料檢查。有問題及時採取措施解決。
4．技術資料檢查的要求：
1）各大類資料專案是否齊全，有無缺項漏項；
2）各類資料專案之間是否交圈，品種、批量、日期、標號、廠家等在各項資料**現的是否合理一致；
3）各類單證的簽注日期是否與工程進度一致；
4）各類施工試驗的取樣部位是否齊全，批量是否準確，結果是否合格；
5）各類試驗的資料是否齊全，有無不合格專案；
6）施工資料的簽認是否齊全有效。有無漏籤人員或部門。程式是否清楚。加工翻樣圖紙應由技術負責人簽字；
7）施工技術資料整理是否及時；
8）工程竣工後，技術資料應移交建設單位和本企業檔案室。需要向市城建檔案館交送的竣工檔案工程，應根據「貴陽市城市建設工程竣工檔案管理實施細則」辦理；
9）工程竣工後，必須繪製竣工圖，作為竣工技術資料之一，歸檔竣工圖一式兩份，公司存檔乙份。
工程竣工後即在施工圖上加蓋竣工圖圖章，在圖章欄目中註明洽商記錄編號或內容，並在圖紙變更相應部分，用碳素筆描注簡要變更數字或情況，經過上述加工的施工圖即作為竣工圖。
施工圖變動較大，不能用簡單描注歸檔的圖紙，由甲方找設計單位重新補繪施工圖歸檔。
按規定需送交城建檔案館存檔工程，應按城建檔案館的規定整理或重新繪製竣工圖。
（二） 歸檔制度
1．歸檔範圍，按照天津市城鄉建設委員會頒發的《建築安裝工程施工技術資料管理規定》執行。要求達到100％歸檔率。
2．建立歸檔資料臺帳，按年度編目，內容包括：歸檔時間、資料內容、圖紙內容等。
3．竣工資料由工程部整理立卷，並於次年5月底前移交公司檔案室歸檔。
4. 建立歸檔資料借閱臺帳，經主管領導同意後方可提供（便於查閱和利用）
9． 施工日誌記載內容提示
1． 工程開竣工日期及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料的使用，記錄時間以及甲乙雙方執行協議的情況。
2． 設計、勘探單位對地基的處理到現場，及時處理的一切技術問題，施工圖的修改、變更記錄等。
3． 當日施工內容、部位、進度、隱敝工程參加驗收人員及存在問題。
4． 安全「三寶」及井架、塔吊、電閘等檢查記錄，是不是有工傷事故的苗頭。質量、安全、機械事故發生的時間、原因、處理方案和結果。
5． 重要工程的特殊質量要求、施工方法以及遇緊急情況時採取的特殊施工方法。
6． 當日構件安裝、焊接、預應力張拉情況記錄及採用新工藝情況的記錄。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...