一． 施工組織設計管理制度
1. 總則
（1） 為規範施工單位施工組織設計，審查，優化施工組織設計，保證施工質量，節約工期和成本，確保專案順利完成，結合公司的實際情況，特制定本制度。
（2） 本制度適用於公司對施工組織設計管理的相關工作。
（3） 職責分工
1） 一般工程的施工組織設計及施工方案由專案總工程師進行審核，公司工程技術部批准及備案。
2） 大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總經理進行審核。
3） 由於施工條件發生變化，施工方案，施工方法有重大變更，專案總工程師，施工單位需及時對施工組織設計進行修改，補充，並報工程技術部批准後執行。
2. 施工組織設計編制要求
（1）施工組織設計的編制依據，施工組織設計需根據以下內容進行編制。
1）專案施工合同。
2）工程地質勘察報告。
3）有關部門審批的有效施工圖。
4）現行國家或地方規定規範，標準與圖集等。
5）公司質量，環境，職業安全健康體系檔案。
（2）施工組織設計的編制要求，施工單位編制施工組織設計時需符合以下7項要求。
1）嚴格遵守國家現行和合同規定的工程竣工及交付使用期限。
2）合理安排施工順序，做好技術，物資資源，勞動力，施工機械裝置和施工現場的施工準備工作。
3）採用網路計畫技術，計畫協調技術和系統分析方法安排施工進度。
4）合理安排季節性施工的工程專案，保證施工活動的連續性和均衡性。
5）結合現場及專案部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序，施工流向，施工方法，動組織，技術組織措施等。
6）儘量減少臨時設施，採用動態管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學的布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。
7）加強計量器具，資料管理，使用法定的計量符號，單位。
（6）施工組織設計的主要內容，施工組織設計須包括以下10項內容。
1）專案工程概況介紹，包括工程建設概況，工程建築設計概況，工程結構設計概況，工程機電設計概況，現場施工條件，工程特點等。
2）施工部署情況
1 明確工程管理目標，包括質量目標，工期目標，環境保護目標，職業安全健康目標，成本目標等。
2 施工組織機構及崗位職責。
3 施工任務及任務劃分。
4 施工順序及流水段的劃分。
5 主要資源配置。
3）施工準備情況
1 施工技術準備，包括施工圖設計技術交底及圖紙會審，施工圖深化設計，測量基準交底，複測及驗收，技術工作計畫等。
2 勞動力組織準備，根據施工方案，施工進度，勞動力需要量計畫，建立工作隊，組織勞動力進場，工人進場後生活，教育及培訓工作安排。
3 施工物資準備，根據施工方案，進度，物資進場計畫表等，編制物資管理工作規定及實施計畫。
4 施工現場準備。
《1》 「四通一平」工作，確保水通，路通，電通，電信通和場地平整。
《2》 工程軸線控制網測量定位及控制樁，控制點的保護。
《3》 臨時供水，供電，供熱，雨汙水。
《4》 建造各項臨建及環保設施，ci工作。
《5》 冬雨季施工準備。
⑤ 總包管理
4） 施工進度計畫及工期保障措施。
5） 主要分部（分項）工程施工方法。
6） 質量管理體系及質量保證措施。
7） 環境管理體系及環保保證措施。
8） 職業健康安全管理體系及安全保證措施。
9） 降低成本措施，包括技術措施和管理措施。
10） 新技術的應用情況。
（7）編制主要資源配置內容。編制主要資源配置內容時，需注意各項資源計畫的制定應與專案策劃協調一致，具體包括勞動力需用量及進場計畫，主要材料需用量及進場計畫兩大部分內容。
1）勞動力需用量及進場計畫。主要根據施工方案及進度計畫列出勞動力需用計畫，明確工種構成和單方用工，並繪製勞動力動態管理圖，具體包括「土建（或機電）勞動力計畫表」以及「全場勞動力動態計畫表」。
土建（或機電）勞動力計畫表
全場勞動力動態計畫表
2）主要材料需用量及進場計畫
1 非實體施工材料用量。根據工期及流水段劃分等確定非實體料具用量，主要包括模板及其支撐體系，腳手架體系等周轉材料用量。
2 實體建築施工材料及預製加工品用量，根據施工圖及進度計畫確定實體建築材料，預製加工品用量以及進場計畫，可採用下表進行編制。
建築材料需用量計畫表
預製加工品需用量計畫表
3 機電安裝材料及裝置需要量計畫，此計畫可用下列表單進行編制。
機電安裝材料需用量計畫表
機電安裝裝置需要量及進場計
4 施工機具及裝置需用量計畫，此計畫可用下列表單進行編制。
施工機具需要量計畫表
（8） 施工總平面布置。施工總平面圖應根據施工工藝流程，現場地下及周圍作業條件，專案所在地**的有關規定等進行布置。
1）施工現場平面的繪製及布置原則
1 平面布置應在滿足施工工藝要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度。
2 應採用cda專用繪圖軟體按比例進行繪製，可分階段進行布置，必要時應單獨繪製臨水臨電布置圖。
3 施工平面圖應考慮安全環保問題。
2）施工總平面圖的內容
1 現場臨建清單及做法說明。
2 現場出入口及圍牆。
3 現場道路及排水。
4 現場機械、裝置的布置。
5 材料加工、堆放場地。
6 臨時用水布置。
7 臨時用電布置。
8 垃圾堆場。
3. 施工組織設計的審查
（1）審查時間。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。
（2）審查小組成員，審查工作由工程技術組負責和主持。審查小組成員包括公司總工程師、工程技術部經理、各專業工程師、專案經理部總專案工程師和專業工程師、造價管理部、銷售部、監理單位、設計單位等有關專業人員。
（3）審查責任
1）審查小組應全面、認真審查施工組織設計。
2） 審查後的施工組織設計如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查小組應負相關責任。
3）施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的檔案。
4）未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算的依據。
（4）審查程式
1) 施工單位根據編制依據和公司的編制要求編制施工組織設計。
2) 審查小組熟悉施工組織設計編制依據和公司編制要求，對施工組織設計進行審查，提出意見。
3) 專案經理部與施工單位協商審查意見。
4) 施工單位修改時結合審查意見進行設計修改。
5) 審核小組復合並審定，加蓋審定印章。
（4） 審查內容。審查工作的具體內容如下表所示。
施工組織設計審查工作說明
4. 施工組織設計的交底與發放
（1）施工組織設計的交底
1）經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底，交底工作由專案總工程師主持，專案技術負責人向專案全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
2）交底手續應表明時間、地點，經交底人簽字後儲存記錄並歸檔。
（2）施工組織設計的發放
1）經批准後的單位工程施工組織設計由專案經理部發給有關專業人員、專業施工隊。
2）專案經理部資料員收到工程技術部發來的施工組織設計後，列表登記發放，發放範圍為專案總工程師、技術人員等。
5. 附則
（1）本制度由公司工程技術部制定，解釋權、修改權歸工程技術部所有。
（2）本制度自發布之日起開始執行。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...