第一章施工技術管理的目的任務
第一條工程質量是施工管理的核心，保證工程質量，應當在施工過程中貫徹預防為主的方針，加強質量檢查和評定。
第二條縮短工期，保證建設單位投資能夠提前受益。
第三條通過對施工圖預算，工程款的撥付及各項有關費用的施工簽證的控制，達到節約投資提高效益的目的。
第二章施工技術管理的主要內容
第四條施工前的技術管理：
（一）審查工程設計、圖紙及技術規範，確認其適應採用的施工要求，發標工作的要求及特定地區的自然地理條件。
（二）參加質量保證手冊的編制工作。
（三）組織制定詳細的質量控制程式，該程式應與質量保證手冊和技術規範相一致，供監理單位現場人員使用。
（四）參加標書編制及審定，對參加投標的施工單位所編制施工方案及採用的新技術、新裝置進行評估，為評標提供可靠的技術資料。
（五）圖紙會審：由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等人員參加，在圖紙會審前，建設單位技術負責人組織工程監督、管理人員和使用部門參加，在會審前對設計達到心中有數，會審提出的問題由設計單位解答處理。會審要有專人做好記錄，會後做出會審紀要著重說明處理和解決的意見和辦法，並註明會審時間、地點、參加單位參加人員。
並經會審單位簽字認同後分發、存檔。
（六）技術交底：在圖紙會審時，由設計單位進行技術交底，詳細說明設計意圖、工藝流程，建築結構選型及水暖電的設計方案，標準構件、建築材料選用要求，施工步驟、施工方法及選舉用的施工規範等，以便對設計圖紙統一認識、統一行動。
（七）施工組織設計：施工組織設計一般由施工單位編寫，應包括施工進度計畫，主要施工方法、勞動力、方要施工機械、運輸裝置、建築材料以及構件和製品的用量計畫、施工總平面布置圖等主要方面，為了編制和審定工作，重點要放在施工進度安排、施工方法、技術經濟措施、施工平面布置等方面。以便從巨集觀和微觀上熟悉掌握指導施工的綱領和具體措施。
（八）施工測量：施工測量的主要內容是平面和高程控制，測量的最終成果必須依據設計圖紙精確地反映在地面上。建設單位要會同參與施工單位的測量放線工作，以期達到更好的監督的效果。
第五條施工過程的技術管理
（一）對現行的適用本工程的國家標準、規範要認真學習、熟練掌握、嚴格執行，並且要積極貫徹和執行標準化，計量管理、能源管理的法規和有關規定。
（二）對本工程而言，應將其焊接、防腐、閥件、機組安裝及隱蔽工程納入重點管理內容，以防出現差錯，造成隱患，給工程執行造成浪費和損失。
（三）對於工程質量的檢查監督要隨時隨地進行。對於所有的建築材料、成品、半成品及其零部件的質量必須進行嚴格的檢驗，嚴格按照規定使用。
（四）工程技術資料及竣工圖是施工情況的真實反映，是評定工程質量的主要依據和工程技術檔案的主要內容，也是執行後在維修與擴建、改建以及管理方面的重要技術依據，務必要進行嚴格的監督與審查，要求施工單位認真做好。要確保工程技術資料其時間的真實性，資料的準確性，不得隨意塗改、編造。要全面完整地反映出工程質量的真實情況。
（五）施工的不安全因素會對工程本身帶來難以估計的不良影響，甚至是危害。建設單位應參與施工單位的安全管理，必要時可以鄭重干預或加以制止。
（六）為保證工程按施工總體進度計畫順利進行，建設單位應根據施工單位的施工平面圖布置逐一檢點落實，以防延誤施工。
第三章技術管理人員的職責
第六條認真貫徹國家有關基本建設的政策、法令、法規，嚴格執行基本建設程式和工程施工程式。
第七條確實執行國家批准的建設計畫，盡全力確保計畫的實施。
第八條嚴格執行與各單位簽訂的合同條款。
第九條組織設計、施工及有關單位進行施工圖會審和技術交底。
第十條組織聯絡、落實由建設單位**的材料、裝置等建設物資的**。
第十一條參與施工組織設計和施工方案的審定。
第十二條了解督促施工進度，為施工進度順利進行創造條件、收集審查各種統計資料，及時編報有關報表。
第十三條組織和參與有關工程的工作會議。
第十四條辦理、參加單項工程交工驗收的初驗預驗工作，參加質量評定。
第十五條控制工程預算，審查工程進度撥款，參加年終盤點和工程結算。
第十六條複核主要原材料、成品、半成品、零部件的質量認證，組織裝置出庫，開箱檢驗工作，參與裝置試車運轉。
第十七條組織編制各項交工和竣工的驗收資料、編寫竣工驗收報告書。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...