剛果專案技術管理制度（初稿）
根據剛果（金）專案合同草案，按照特別行政條款和技術條款要求，制定fidic條款下的技術管理制度，以滿足海外工程的需要。
施工技術管理制度主要包括：1）圖紙審核制度； 2）施工組織設計（方案）的編制與管理；3）施工作業指導書的編制與管理；4）技術交底制度； 5）施工記錄管理制度；6）測量管理制度；7）隱蔽工程驗收制度；8）施工技術總結； 9）工程技術檔案制度。10）設計結合制度。
11）變更設計管理制度
一、圖紙審核制度
1、圖紙審核由專案總工程師負責組織。
2、接到施工圖後，專案工程部部長應及時組織技術部門有關人員進行審核，並提出審核要求，制訂計畫，然後由各專業工程師進行審核。
3、圖紙審核的主要內容：
（1）圖紙簽字是否齊全，引用的標準是否符合合同檔案要求。
（2）設計總說明是否齊全，規定是否明確，前後有無矛盾。
（3）平面圖所標註座標與總圖是否相符，曲線偏角方向是否有誤，特別注意換頁的圖紙的連線部位的座標和尺寸的吻合。
（4）混凝土結構物的圖紙審核，認真核對尺寸、標高、預留孔（預埋件）的位置。
（5）圖紙上構配件的編號、規格型號及數量與構配件一覽表是否相符。
（6）圖紙和現場的水文、地質是否符合，設計上有無重大失誤等，需要針對重要結構物進行現場核對。發現問題，詳細記錄。
（7）明確擬建工程的結構形式和特點，複核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求；審查施工圖紙中的工程複雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，看節點詳圖和細部做法是否交待清楚；檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，並採取可行的技術措施加以保證；審核設計**烈度是否符合當地要求。
（8）審查施工專案所需主要材料、裝置的數量、規格、選型是否已經明確，其中特殊材料、裝置及緊缺物資的**和供貨日期是否有保障，以及是否可以代用。
（9）審查工藝管道、電氣線路等各專業之間關係是否合理，標高是否有矛盾，平面布置是否重合。
4、針對各工程師審核發現的問題及建議進行討論，並做好文字記錄。
5、圖紙經審核後，應將發現的問題以及有關建議，做好記錄，由專案工程部負責整理，會審時提交討論解決。
二、施工組織設計（方案）的編制與管理
施工組織設計(施工方案)管理制度是指對施工組織設計(施工方案)的編制、審批、貫徹、檢查和調整所作的規定。施工組織設計是指導施工準備工作和組織施工的全面性的技術經濟檔案，是對施工全過程實行科學管理的重要手段。
1、施工組織設計的作用
施工組織設計是專案具體指導施工的檔案，是工程編制月、周施工計畫的基礎。 單位工程的施工組織設計是具體實施的指導性檔案。
2、編制原則
（1）嚴格執行合同中有關行政條款，技術條款的規定，嚴密、科學地組織施工。
（2）合理安排施工順序，做好物資、勞動力、施工機械裝置資源的合理配置。
（3）根據工程的特點，結合施工地區的交通、氣候等特點，合理安排施工進度計畫，確保工程專案施工的連續性和均衡性。
（4）結合現場及施工能力認真進行方案對比，確定合理的施工順序、施工方法
（5）採用動態管理的方法，合理組織運輸、儲存物資，科學規劃施工平面圖，做到文明施工。工程放樣總圖為乙份定向圖，明確構造物與固定基點相對的平面和高程位置。
（6）施工組織盡量採用剛果方面接受的施工方法和標準。
3、施工組織設計的編制安排
（1）專案施工組織設計由專案總工程師主持，單位工程的施工組織設計由該項目的技術負責人主持。
（2）專案施工組織設計由各部門的專業技術人員參加編制，經專案總工程師對參加編制部門進行分工，規定完成時間。具體實施由生產、裝置、材料、預算等部門完成。
（3）各編制人員完成各自的編寫任務後，由內業技術人員彙總初稿，交專案總工程師審核。然後組織編制人員、專案經理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內容等。
（4）審核完畢報海外分公司，由海外分公司報集團公司工程部門審核定稿。
（5）單位工程的施工組織設計，必須符合專案施工組織的整體安排，由專業工程師編寫，專案工程部審核，總工程師審批執行。對於特別重要的單位工程，專題對待。
4、施工組織設計的編制和報批
（1）施工組織設計的編制應以合同規定的特別行政條款和技術條款規定的格式、內容及要求來組織編寫，適應fidic條款的要求，確保得到業主的認可。
（2）一般工程的施工組織設計及施工方案由專案技術負責人進行審核。
（3）大型或特殊工程的施工組織設計應由公司總工程師進行審核，報局總工程師批准。 （4）特大或群體專案施工組織總設計由局科技處審核，報局總工程師批准。
（5）專案施工組織設計內部審批後，由專案工程部報業主方審批，報批的程式和份數按照合同檔案的要求執行。業主方的任何批示和變更，均需要進入施工組織設計，並標示出具體檔案的位置，資料也需要單獨保管。此內容進入合同內容中。
5、施工組織設計的修改變更
由於施工條件發生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，並經原審批單位批准後執行。
6、施工組織設計的交底
（1）經過審批後的施工組織設計在開工前應進行交底。由專案經理主持，專案技術負責人向專案全體施工管理人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。
（2）交底手續應標明時間、地點、交底人、接受人簽字，儲存記錄並歸檔。
三、作業指導書的編制與管理
1、施工作業指導書是具體指導分部、分項工程施工的技術檔案，編制的物件為施工難度較大、技術複雜的分部、分項工程或新技術專案的作業工序。
2、施工作業指導書編制以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和驗收標準為依據，按不同的分部分項工程進行，是對施工方法的進一步細化，具有明顯的針對性。
3、作業指導書由專案技術負責人主持編制，專案內業技術人員以及有關人員參加編制，由專案技術負責人審批並督促實施。
4、作業指導書的編制內容
（1）具體的施工方法和質量標準；
（2）勞動力組織安排；
（3）主要投入的施工機械裝置；
（4）主要材料需用量；
（5）保證工程質量、安全生產的措施；
（6）旱季、雨季的施工技術措施。
5、經批准後的施工作業指導書，由內業技術員交資料員登記發放。
6、施工作業指導書的發放範圍：各部門負責人、內業技術人員、現場施工管理人員，資料員存檔等。
四、技術交底制度
在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
1、技術交底的要求
（1）除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規範、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。
（2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。
（3）對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
（4）技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，簽字日期準確，重要的交底還需要寫明確具體的時間（幾點幾分）。
（5）技術交底必須在工程施工前進行，作為工程施工前準備工作的一部分。
（6）專案的技術交底交到單位工程，單位工程的技術交底交到具體的分部分項工程，在必要的情況下，特殊的作業工序要交到細緻的工序層次。這樣確保交底的針對和實用性，避免出現技術錯誤。
2、技術交底的內容
專案技術交底的內容：
（1）施工圖紙。
（2）施工組織設計或施工方案。
（3）單位工程平面布置圖。
單位工程技術交底的內容：
（1）分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔的位置及尺寸。
（2）重要部位，旱季、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
（3）根據工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質量和安全必須採取的技術措施。
（4）結構物主要軸線、尺寸和標高。
（5）現澆砼支模方法、拆模條件等。
3、技術交底記錄的歸檔，交底人填寫交底記錄並負責將記錄移交存檔。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...