2023年月發布2023年月日開始實施
湖北省輸變電工程公司
目錄1、 施工技術責任制度1
2、 施工圖會審制度5
3、 施工技術交底制度9
4、 施工技術檔案管理制度……………………13
5、 設計變更及材料代用管理制度……………17
6、 技術檢驗制度19
7、 停電管理制度21
一、施工技術責任制度
1.總則
1.1.為實現公司質量方針和職業安全健康及環境管理方針，構建強有力的技術管理體系，明確各級技術人員的職責，加強技術管理，特制定施工技術責任制度。
1.2.專案工程設定**技術負責人，建立**技術責任制，實行技術工作統一領導、分級管理。
1.2.1.公司總工程師（以下簡稱總工）、副總工程師（以下簡稱副總工），公司工程管理部主任工程師/專業工程師、分公司技術主管（主任工程師）；
1.2.2.分公司技術主管（主任工程師）/專案部專案總工程師（以下簡稱專案總工）；分公司工程部專業工程師。
1.2.3.施工隊專責技術員。
公司設立送電、變電和建築副總工，工程管理部設立送電、變電和建築主任工程師、專業工程師若干人，對二級單位和專案部進行技術服務、檢查和指導。分公司技術主管（主任工程師）行政上分公司管理，技術上行使公司一級管理。
分公司工程部設立技術主管（主任工程師）和專業工程師，專案總工，各專案部可根據需要設立專案工程師1～2人,協助專案總工進行工作,在分擔工作範圍內行使職權。
施工隊設立專責技術員。
1.3.工程專案管理
1.3.1公司各專業副總對每一專案工程分專業管理
1.3.2.每一專案工程由工程管理部按專業各指派一名專業主管工程師。
1.3.3.每一專案工程總工由公司指派專案總工。（專案總工由分公司申請並經工程管理部審核，公司批准）
1.3.4.當由二個分公司（或不同的專業單位）同時完成同一專案工程時，由分公司（或專業單位）各推薦一名專責工程師擔任專案工程師，由專案總工審核，專案經理批准 。
1.4.各級技術負責人在行政上屬（受）同級行政正職領導； 在（專業）技術工作上受上（一）級技術負責人領導。
1.5.各級技術負責人要認真學習、貫徹國家和上級頒發的技術政策、法令和技術管理規章制度，熟悉和執行有關技術標準、規程、規範，發揚技術民主，組織廣大技術人員做好技術工作和技術管理工作。
2.各級技術負責人的技術職責
2.1.總工程師的技術職責
2.1.1.總工在公司經理的領導下，對企業技術工作負全部責任。
2.1.2.主持重大工程公司施工圖會審。
2.1.3.主持編制重大專案工程的施工組織設計。
2.1.4.組織編制並批准重大施工方案和技術措施。
2.1.5.組織特殊專用工具的設計、製造和試驗。
2.1.6.組織重大工程和重大專業技術措施、新工藝、新技術、新裝置的技術交底。
2.1.7.對工程中重大技術、質量問題作出處理決定。
2.1.8.工程管理部和專案部的技術工作,接受總工程師的領導.
2．2 副總工程師的技術職責
2.2.1副總工程師為總工程師的助手，對總工負責。
2.2.2在分管專業的工作範圍內行使總工程師的職權.
2.2.3負責主持處理施工/生產的重大技術/質量/安全問題和事故。
2.2.4監督指導專業主任工程師/分管專業工程師/專案總工的工作。
2.2.5負責組織投標檔案中技術檔案的審定.
2.2.6工程管理部和專案部的技術工作，接受副總工程師的領導。
2.3. 工程管理部主任工程師/專業工程師的技術職責
2.3.1主任工程師在專業上指導協助專業工程師同時負有專業工程師的技術職責。
2.3.2.對工程經濟技術合同、工程裝置採購合同中的技術內容審核；對合同的技術條款提出要求和建議，並參與監督有關技術條款的執行。
2.3.3.組織主持公司施工圖專業會審,並確認公司施工圖專業會審意見報告；參加由建設單位或工程監理主持的施工圖綜合會審和設計技術交底；安排施工圖的圖紙分發。
2.3.4.在總工程師\副總工程師的領導下，編寫新技術、新工藝及特殊施工作業指導書；進行新的工器具的設計和試驗；主持公司級(a)施工技術交底。
2.3.6.按許可權審批施工組織措施及施工作業指導書。
2.3.7.負責開工前技術準備工作的審定、檢查和督促。
2.3.8.深入施工現場，檢查施工組織設計、施工作業指導書執**況及施工技術受控狀態，並及時向上級匯報；負責重要施工專案的現場技術監督，負責對內對外的重大問題的技術聯絡。
2.3.9.參加專案工程中間驗收和竣工驗收。
2.3.10.協助專案總工協調業主、監理、設計與本公司間的工作關係，負責設計變更和修改的管理和控制。
2.3.11.及時收集主管工程的技術管理資料。
2.3.12負責投標檔案中技術檔案的編寫。
2.3.13按周收集整理專案進度情況和存在問題，並彙總到「工程管理系統」。
2.4.專案總工的技術職責
2.4.1專案總工是公司對專案工程進行技術管理的總代表，代表公司處理工程施工的一切技術事務。其主要職責是：
2.4.2.全面負責專案工程的技術工作；處理專案施工範圍內的技術問題。遇重大問題的處理須及時向工程管理部專業主管工程師或直接向總工報告,經審批後執行。
2.4.3.組織主持專案部施工圖紙會審工作；參加由建設單位或監理主持的施工圖紙會審。
2.4.4.計算主要工程量，提出施工技術資料**計畫，提出工器具使用計畫。
2.4.5.按專案工程規模塊織編寫施工組織設計或施工組織措施。
2.4.6.審批各分部工程施工作業指導書和裝置除錯作業指導書。
2.4.7.組織並主持專案部(bc)技術交底。
2.4.8.通過監理與設計院聯絡解決工程技術問題，辦理設計變更通知單。
2.4.9.負責材料代用審核。
2.4.10.深入現場掌握施工動態，及時指導、解決施工技術問題，對重大的技術問題處理必須報總工批准；督促施工人員做好原始記錄。
2.4.11.監督專案工程施工運輸、砼攪拌、吊裝、放線機械、儀器儀表及重要工器具的使用和維護工作。
2.4.12.
做好專案部全面質量管理工作，主持專案部的質量檢查評級；參加重要工序檢查，參加公司組織的專案工程質量檢查和建設單位或監理單位進行的中間驗收和竣工驗收；督促、指導施工隊、班組消除質量缺陷。
2.4.13.做好專案部安全生產的技術工作；組織編制並審定安全技術措施，參加安全大檢查。
2.4.14.參加質量事故調查分析；參加安全事故調查分析；制定防止事故的技術措施。
2.4.15.組織編制並審定專案工程的技術革新計畫；推廣施工新技術、新結構、新工藝、新材料；審查合理化建議；組織開展qc小組活動。
2.4.16.組織技術人員學習技術業務。組織(專案部)施工技術經驗交流及技術專題討論。
2.4.17.組織編制並審核施工技術總結，組織建立施工技術檔案。
2.4.18.參加工程中間檢查和竣工驗收移交工作。
2.4.19.及時(收集並)向公司工程管理部傳遞技術管理資料。
2.4.20.按周收集整理本專案進度情況和存在問題，並上報工程管理部彙總到「工程管理系統」。
2.5.施工隊技術員的技術職責
2.5.1.全面負責本施工隊技術工作。
2.5.2.參加專案部施工圖會審；組織主持本施工隊(專業)技術交底和施工圖及技術檔案的學習。
2.5.3.負責按審批的施工作業指導書制定本施工隊的施工方法和施工工藝；推廣先進經驗；參加技術革新活動。
2.5.4.處理設計變更和材料代用問題。
2.5.5.深入現場指導施工，及時發現和解決施工技術問題。對施工技術許可權外的技術問題要及時上報專案總工。
2.5.6.編制施工隊安全技術措施；參加事故調查分析，提出防止事故的技術措施；協助填寫事故報告。
2.5.7.編寫各分部工程施工作業指導書和裝置除錯作業指導書。
2.5.8.協助施工隊長簽發工程任務單；做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料的積累工作。
2.5.9.主持本施工隊質量管理和質量檢查工作；整理彙總施工技術記錄。
2.5.10.協助施工隊長編制月、季度施工計畫。
二、施工圖會審制度
1.設計施工圖必須在工程開工前進行施工圖會審。
2.當施工圖不能一次到齊時，可分幾次進行圖紙會審。每次會審都必須列出本次會審的施工圖清單，並寫入施工圖會審紀要中。
3.施工圖會審分為專案部專業會審、公司專業會審及綜合會審**進行。
4.施工圖會審方法
4.1.專案工程部專業會審：會審由專案總工組織，專案工程師、專案部管理人員、施工隊長、負責技術員及主要施工人員參加，並由專案總工將會審意見書面報告工程管理部。
4.2.公司專業會審：
工程管理部接到專案工程部施工圖會審報告後及時進行。會審由公司總工程師或專業副總工程師、工程管理部專業主管工程師主持；專案總工、專案工程師、物資管理部、經營部等相關部室專業人員參加，由專案總工程師以專案部名義將會審意見書面報告工程監理。
4.3.綜合會審：
會審由建設單位（或工程總包單位或工程監理單位）主持，設計、建設、施工、除錯、執行等單位的技術人員和專業工程師參加，由主持單位寫出會審紀要，經與會人員會簽，報建設單位審批後提交設計單位處理。
專案部收到綜合會審紀要後，應及時傳遞到工程管理部、經營管理部、物資管理部等相關部門，各部門按紀要內容組織實施。
5.圖紙會審重點
5.1.送電線路
5.1.1.工程施工設計是否符合批准的初步設計原則。
5.1.2.施工圖種類是否齊全，圖紙表達深度和方式是否滿足需要。
5.1.3.施工技術條件和工程材料是否滿足設計要求。
5.1.4.實際工程量與設計工程量是否出入。
5.1.5.線路復測資料與設計圖是否有差異；塔位地形、地質是否與設計相符，驗證設計的可行性。
5.1.6.基礎鋼筋規格數量、彎鉤方向，基礎埋深及砼量。
5.1.7.基礎根開與桿塔根開尺寸的配合；塔腳螺孔與地腳螺栓直徑及小根開是否相配合；地腳螺栓規格、數量。
5.1.8.接地線型號、數量；接地溝深度及土石方量。
5.1.9.鐵塔爬梯安裝方向及連線方式。
5.1.10.桿塔區域性結構的合理性、施工的適應性及各種施工預留孔件的設定。
5.1.11.各種工程材料的規格數量及材料代用情況。
5.1.12.桿塔與架線金具連線吻合。
5.1.13.架空線換位、t接、單雙變換的合理性、可能性。
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...
施工技術管理制度
承赤高速公路第七合同段 編制複核 審批中國中鐵電氣化局集團 西安鐵路工程 承赤七合同專案部 二0一一年二月 為加強施工技術管理，科學地組織承赤高速公路施工技術工作，確保對施工過程進行有效控制，精心組織施工，促進施工任務按期 安全 優質 高效地完成，根據國家及公司的有關規定和標準，結合現場實際情況特制...