第一章總則
第一條施工技術管理是企業管理的重要組成部分，做好施工技術管理工作對於確保安全、質量、工期和施工生產的順利進行，提高經濟效益，增強企業的競爭能力和整體素質具有重要的意義。
第二條根據國家和上級頒布的有關政策、法令、制度、施工規範、技術標準和規定，結合集團公司目前的施工技術管理現狀、模式特點和經驗，結合專案部所建工程特點制定本制度。
第三條編制本辦法旨在使廣大施工技術管理人員有章可循，促進施工技術管理工作制度化、規範化、標準化，提高我部施工技術管理水平，以保證優質、高效、安全、按期地完成各項施工任務。
第二章施工管理
第四條施工管理是科學、均衡、有效的組織施工生產；合理有序調配人力、機械、物質資源；合理、動態、緊湊地安排工期，排程生產；規範化、程式化控制施工作業；是企業管理的重要組成部分，主要包括以下的主要內容:
（a）施工技術調查
（b）施工組織設計
（c）施工準備
（d）單位工程開工
（e）施工現場管理
（f）工程排程管理
一、施工技術調查
在公司指揮部組織管段全面施工技術調查的基礎上，專案總工組織本專案部技術、物資等有關人員去現場相應的管段及重點、難點工程所處位置作認真細緻的施工調查，使管理人員做到心中有數。施工調查的結果，要能滿足編制施工圖預算和實施性施工組織設計的需要。施工調查結束後三日內，寫出施工調查報告，提報大臨工程數量、位置報公司指揮部工程部，作為公司指揮部上報有關資料的依據。
施工調查的內容包括：
1、施工條件：自然條件、地理條件、氣象條件、道路交通條件、物資**條件等。
2、大臨設施布置：生活設施、臨時便道、臨時用地、臨時用電、拌合站、預製廠、鋪架基地等。
3、施工圖現場核對
⑴ 路基工程
主要核對優化排水系統(主要是兩線間)以及規模較大的路基加固及防護工程、擋土牆等，內容是工程範圍、厚度、基礎等情況。
⑵ 橋涵工程
橋梁：主要是結合現場地形地質條件，核對優化橋台位置、立交跨路或其它建築物的墩台位置、梁底標高(橋下淨空)、承臺頂標高、相鄰橋梁是否可以合併等。
涵渠：主要核對優化位置、方向、標高以及立交、排洪、灌溉多功能兼顧等情況。
⑶ 站場、房屋工程、軌道及其它運營生產建築物
主要結合地面既有構築物的拆遷情況和生產工藝流程優化設計，重點核對優化水、電、暖通、氣及消防等配套條件，核對優化位置、房屋基礎的處理(高填方站應特別注意)。軌道部分重點核對優化既有站場改、擴建工程中設計的道岔拆鋪利用情況以及區間、站場鋼軌拆鋪利用情況。
二、實施性施工組織設計。
1、施工組織設計的編制和審批
⑴ 根據公司指揮部編制的本工程專案的總體施工組織安排，結合工程任務特點，認真做好實施性施工組織設計的編制工作。
⑵ 在工程正式開工前5日送達公司指揮部工程部組織評審；由公司指揮部將評審和批准意見於工程開工前反饋編制單位，並以《施工組織設計評審表》的形式留下記錄。總體施工組織設計由指揮部工程部報集團公司施工處審核，審核通過後報西工指審批。
⑶ 本標段確定的控制工程、重點、難點工程專案，由專案部單獨編制單項實施性施工組織設計，報批。
⑷ 施工組織設計按本細則編制，用a4紙列印，以正式檔案的形式報批。附文字、**(word或wps)軟體版本。
2、施工組織設計的編制原則
⑴ 施工組織設計在充分調查當地自然、社會環境，如水文地質、氣候氣象、交通運輸及既有線影響因素等條件的基礎上編制。
⑵ 施工組織設計簡潔明瞭、科學合理、突出重點，切實起到指導施工的作用。
⑶ 施工組織設計要充分注意標段之間、專業之間、工藝之間的銜接配合和常見質量問題的預防，避免由此產生質量隱患，有切實可行的措施。
⑷ 積極採用新技術、新工藝，優化施工方案，確保工程質量和施工進度，避免由施工原因影響既有線裝置、行車的安全，降低工程成本。
⑸ 體現招投標檔案和工程合同中的承諾條件和內容。
3、施工組織設計的編制依據
⑴ 國家、鐵道部和地方**的行政法規和現行政策。
⑵ 國家和鐵道部現行技術規範、標準及鐵道部概預算定額。
⑶ 設計檔案及施工圖。
⑷ 施工招投標檔案和合同。
⑸ 上級和本單位有關檔案。
4、施工組織設計的內容
⑴ 編制依據。
⑵ 編制範圍。
⑶ 工程概述：修建意義、工程概況、自然特徵、工程運輸條件、當地建材、水、電分布情況、主要工程專案及數量、工程特點、控制工程和重點工程、本工程方針目標要求。
⑷ 主要技術標準。
⑸ 施工工期、形象進度。
⑹ 施工組織方案、方法、工藝流程。
⑺ 工程質量與施工安全。
⑻ 環境保護、文明施工的措施。
5、檢查落實
專案部對施工組織設計的執**況實行不定期檢查，及時進進行優化調整，組織協作隊伍評比，並進行相應獎懲。
三、施工準備工作
專案部要高度重視施工準備工作這一重要環節，嚴格按公司有關規定，認真作好技術、規劃準備和施工現場準備。公司指揮部按技術、規劃準備的五項內容和施工現場準備的八項內容進行嚴格檢查，對檢查達不到標準的，決不允許湊合開工。
四、單位工程開工報告
1、單位工程開工應具備下列條件：
⑴ 施工圖紙和施工資料能滿足施工需要；
⑵ 徵地、拆遷完成；
⑶ 中線複測及工點放線已進行，施工樁橛完備，確認無誤；
⑷ 實施性施工方案、作業指導書、技術交底書已編制完成，經過監理審批；
⑸ 地質、地形複核工作已經完成；
⑹ 施工圖(資料)核對工作已經完成；
⑺ 機械、裝置、材料和勞動力準備能滿足開工需要；
⑻ 質量、安全保證措施已建立健全，經過審批；
⑼ 材料試驗已完成；
⑽ 工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道(橋)能滿足開工要求；
⑾ 涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的裝置管理單位簽定施工安全協議書，影響較大的施工還應與行車組織單位簽訂施工安全協議書；施工安全保證措施必須經有關業務處(分處)簽章後，報行車組織部門審批通過。
2、單位工程開工報告的內容和格式
⑴ 開工報告附件應齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設計等均應作為開工報告的附件。
⑵ 在開工報告單中必須說明施工圖現場核對情況，未完成現場核對的專案不得申請開工。
⑶ 開工報告單採用a4紙，非簽字欄可列印，字型不限，若手寫，應用碳素筆或藍黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得塗改。開工報告格式詳見附表。
3、審批程式及要求
⑴ 施工準備確實達到具備開工的條件後，各專案部可按業主發的本工程專案的專用開工報告單，認真填寫(1式6份)，在工程正式開工前5天送達公司指揮部。
⑵ 專案部接到開工報告及相關資料，按本辦法要求核實後填寫意見並簽章報工程監理，監理審批後，方准本工程破土動工。
4、嚴格執行建設指揮部《單位工程開工報告審批規定》。
五、現場標準化管理
專案部成立施工現場標準化管理領導小組，加大對施工現場的管理力度。領導小組負責貫徹落實上級有關施工現場標準化管理方面的指示和要求；加強施工現場安全、質量、進度、效益、材料、裝置、場容場貌的管理；解決施工現場標準化管理過程**現的重大問題。
六、工程排程
1、排程組織機構
⑴ 專案部設定排程機構，配齊**、傳真、電腦等必要的辦公設施，選派施工經驗豐富、事業心強、工作態度好、思想覺悟高、有獨立工作能力的人員擔任排程工作，並保持穩定。
⑵ 建立健全各類排程臺帳，建立24小時值班制度。
⑶ 加強值班制度，確保上報下傳的各類指示、決議、要求及資訊、報表、資料的科學性、準確性和及時性。專案部組織力量，定期對各專案部上報的各類資訊、報表、資料進行專項檢查和安全、質量、任務完成情況的綜合分析，對上報不及時，不真實的資訊，安全質量存在嚴重隱患的單位，將視情節輕重，給予通報批評和罰款。
2、崗位職責
⑴ 專案部工程科負責組織和協調排程的日常工作。
⑵ 專案部排程員實行日值班制度，汛期、工程關鍵施工期實行24小時輪班制。施工單位排程員在施工期間實行24小時輪班制。
⑶ 掌握所有工程專案的進度、安全、質量情況及施工隊伍的分布、變動情況。
⑷ 應加強與上級部門和施工現場的通訊聯絡，做到政令暢通，及時、準確的反映工程施工情況和存在問題。汛期值班，一定要按照有關要求堅守崗位，反應迅速果斷。及時了解和掌握工程出現的問題，為領導決策當好參謀。
⑸ 做到面向施工現場第一線，對現場反映的問題和要求， 做到事事有著落，件件有回音，重大問題必須及時向領導匯報。
⑹ 負責施工要點和路料運輸的聯絡和協調工作。
⑺ 應對既有線上的要點施工進行隨時追蹤，掌握其施工情況及動態。
⑻ 按照路局要求及時收集、上報排程統計資料，各類報表應做到詳實、準確，不得偽造、篡改。
⑼ 值班期間應做到集中精力，堅守崗位，認真做好值班記錄，內容簡明扼要，詳略得當，清晰整潔。
3、報表制度
建立重點控制工程日、週報、標段工程月報制度。在每年的3、6、9、12月份報表中，要根據各自的施工實際進行季、半年、年度施工情況分析。特殊情況下將對重點、難點、控制工程實行**制度。
⑴ **：根據施工組織設計所確定的重點、難點、控制工程，結合工程進展情況和上級領導要求適時採取**制度，具體實施以通知為準。當確定重點專案**時，有關施工單位必須在當日17：
00點前向專案部排程匯報施工情況。專案部排程收集、整理後，以**形式報送有關領導和科室。
⑵ 週報：統計時間為上週星期五至本週星期五；各專案部上報時間為每週星期五上午10：00點前。格式及內容按建設單位要求。
⑶ 旬報：統計時間為上月26日至本月5日；6日至15日；16日至25日，各專案部上報時間為每月的5、15、25日10：00點前。格式及內容按建設單位要求。
⑷ 月報：統計時間為自上月的26日至本月的25日，各專案部上報時間為每月的19日10：00點前。
專案部依據各專案部的月報資料進行彙編，並對工程的形象進度進行文字說明，同時應反映工程中所存在的問題。格式及內容按建設單位要求。
⑸ 月報要有現場監理簽字。
⑹ 排程管理工作的質量和報表的及時準確性，要納入對各單位的綜合考核評比。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...