技術管理制度青海路橋建設集團****
益陽至婁底高速公路第四合同段
二0一四年六月十一日
益婁高速公路
施工技術管理辦法
為貫徹總公司的各項技術政策，充分發揮技術人員的作用，推進我專案部技術進步，使技術工作更加標準化、規範化、建立正常的生產秩序，提高工程質量，降低工程成本，結合我專案部實際情況，特制定如下辦法：
第一條：
1. 要嚴格按技術標準、規範的要求，結合本工程特點，制定相應的技術規程或作業指導書，指導施工生產。
2. 定期組織全體員工認真學習各種標準和規程，並認真貫徹執行。
第二條：
1. 技術檔案均要分項立卷，分類編制，並設專職資料管理員。
2. 工程技術部負責向設計單位領取設計檔案，並向工區發放，補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上註明。
3. 圖紙、檔案影印後要進行審核，保證檔案資料的完整性和正確性。
4. 對所有檔案要採取收發記錄、簽收的方法進行控制，為質量保證體系審核、編制竣工檔案，竣工決算和施工技術總結提供重要依據。
5. 工程根據過程控制的要求，按時上報施工組織設計、變更設計、專案質量計畫等資料。
6. 工程竣工後要整理各種資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。
第三條：
1. 實行技術工作的統一領導和分級管理。各級技術人員要在技術工作上接受上級業務部門領導，並執行有關規定。
2. 為進一步搞好技術管理，充分發揮技術人員的積極性和創造性，結合工程實際，逐步開展技術承包。
第四條：在開工前，專案部總工程師必須組織技術人員對圖紙進行審核，對圖紙中存在的問題要詳細記錄整理，上報設計單位協商解決。
第五條：施工組織設計編制制度：
1. 開工前專案部要及時編制實施性施工組織設計，重、難點工程施工方案，工區技術人員負責編制單位工程實施性施工組織設計。
2. 專案經理和總工程師要組織有關人員對施組進行會審，對方案進行優化。
3. 重點、難點工程的施工組織設計，要上報公司工程技術部審核，由公司總工程師審批實施。
第六條：技術交底制度
1. 工程技術部有關人員參加設計單位組織的設計交底，交底所涉及的有關問題處理意見等均要詳細記入工程檔案。
2. 每項工程開工前必須進行逐級技術交底，沒有技術交底嚴禁施工，工程部負責對工區的技術交底 ，工區技術人員負責對作業層的技術交底。
3. 圖紙交底時，要使施工人員了解設計意圖、設計關鍵等內容，以便認真按圖紙施工。
4. 施工組織設計交底時，要將施工組織設計的全部內容向施工人員交底，以便掌握工程的特點、施工部署、施工方案、施工方法，工程進度安排以及完成任務的技術手段和組織措施。
5. 設計變更交底：設計變更發生後工程部要負責向工區進行書面交底。
6. 分項工程技術交底 ：分項工程技術交底主要包括施工工藝、安全技術措施、質量標準、新材料、新工藝的特殊要求等。
所有工程專案要有技術人員逐級進行交底。接受技術交底後要組織施工人員進行討論，弄清問題，明確作業標準。
7. 計畫外工程要進行技術交底，所發生的工程量的確認，要填寫工程量確認單，工程技術部及時予以確認並報主管領導審批。
8. 每一單項工程均要有作業指導書，搬運及貯存作業要有技術交底。
第七條：技術複核
1. 技術交底不論是文字或圖表，均要堅持複核制度，防止出差錯。
2. 所有測量記錄及計算結果，複核無誤後，才能交付使用。
3. 對重、難點工程的施工方案，須經有關人員討論研究複核後，方可組織實施。
4. 對複製的技術檔案等要進行複核。
第八條：變更設計
1. 施工中需變更的工程專案，工程部要填寫變更設計簽認單，經業主、監理、設計單位同意後實施。變更設計檔案，半年彙總一次報公司施工技術科。
2. 因變更設計原因引起現場工程量發生變化時，工區要及時填寫工程聯絡單報工程部簽認。
第九條：材料、構件檢驗
對施工中的原材料、半成品、成品等要按規定進行抽樣檢查。對新材料、新結構構件要經過技術鑑定合格後才能使用。
第十條：現場平面管理
施工現場的平面管理，要以施工總平面規劃為依據，根據工程特點統一進行平面管理，合理布置各專業施工隊伍和有關大、小型臨時設施，保證現場交信道路、水、電、排水系統暢通和文明施工。
第十一條：工程驗收：
1. 隱蔽工程驗收：隱蔽工程要經工區質檢員檢查合格，填寫檢查證，經專案部質檢工程師檢查合格後，報請監理工程師檢查，並辦理簽證。
2. 分項工程驗收：所有分項工程須經工區、專案部質檢人員檢查合格後，報請監理工程師檢查，並辦理簽證。
3. 竣工驗收：建設單位驗收前，專案部必須組織有關人員進行預驗，發現問題，及時糾正，並做好記錄，最後參加建設單位組織的竣工驗收。
第十二條：技術檔案制度：
1. 專案部總工程師組織本專案部各業務部門建立各級工程技術檔案，匯集、整理有關資料，並貫徹整個施工過程，竣工後及時移交。
2. 凡列入技術檔案的技術檔案、資料都必須經各級技術負責人正式審定，內容真實，不得擅自修改，偽造和事後補作。
3. 必須嚴格管理工程技術檔案，不得遺失損壞，如有人員調動必須辦理交接手續。
4. 工程專案竣工後，執行最終檢驗和試驗程式。竣工後三個月內，專案部必須將驗收證書，竣工資料和各種質量記錄交公司工程技術部。
第十三條：施工總結、工法編寫：
專案部總工程師安排專人每年六月二十日和十一月三十日前，編寫半年科技總結和年度科技總結並上報，專案部總工程師負責組織編寫工程總結和專題技術總結。對技術新、工藝先進的施工專案組織編寫施工工法。
第十四條：接樁複測
開工前專案部要會同設計單位辦理交接樁手續，並進行全線複測。複測採用兩種不同方法或兩人換手複測方式進行，必要時，公司工程技術部參與接樁複測工作。
第十五條：專案部及時將複測成果交設計、監理單位確認，有疑問時協商解決。無誤後，要向工區移交樁及水準點並辦理交接手續。
第十六條：專案部負責墩台中心定位、中線控制及全線貫通測量，工區測量人員根據測量規則進行施工測量。
第十七條：
1. 專案部必須記錄各項測量計算成果和圖表，簽署完善並複核，未經複核的資料不得使用。
2. 一切原始觀測值和記錄專案，必須現場記錄清楚，不得憑記憶補記。測量記錄本註明觀測者，日期及使用的儀器。
3. 施工中對測量控制樁要加強保護，發現損壞丟失要及時按原精度補測。
4. 測量儀器的購置與管理執行公司《固定資產管理辦法》。
第十八條：竣工測量
工程完工之後專案工程技術部要組織有關人員進行全線測量。做好記錄，以備檢查。
第十九條：專案部試驗室在公司檢測中心領導下，檢查督促工區試驗人員對樣品取樣的真實性、代表性。試驗工作程式及要求參照公司《試驗工作質量管理手冊》。
第二十條：工區試驗員、材料員送樣時要填寫《物資送檢委託書》，查驗合格後，方可進行試驗。
第二十一條：專案部試驗人員要及時填寫試驗原始記錄，及時向委託人發出試驗報告，委託人在確認樣品合格後方可用於施工或進行下道工序。
第二十二條：各級領導必須重視工程試驗工作，建立健全試驗機構，配足必須的人員、房屋及裝置。試驗儀器的購置與管理執行公司《固定資產管理辦法》。
第二十三條：檢測、試驗人員必須持有經考核後統一製發的崗位合格證，無證人員禁止正式上機操作。
第二十四條：專案部及工區工程技術人員要緊密結合施工生產，針對生產關鍵問題大膽積極革新，制定計畫和提出課題。同時在生產中進行小改小革。
第二十五條：對技術革新工作，各級主管領導要給予大力支援，凡通過試驗、鑑定證明為行之有效的新技術，主管領導要主動組織推廣應用。對被證明有效的革新專案和合理化建議，要按貢獻大小給予一定的物質和精神獎勵。
第二十六條：合理使用各級技術人員，充分發揮他們的特長，工作要力求穩定。
第二十七條：獎勵
1. 公司推薦參加總公司及以上科技工作會議交流材料者，每份發給獎金300元。
2. 凡在技術開發等方面撰寫的科技**、施工技術總結，評為公司級一等獎獎勵500元，二等獎獎勵400元，三等獎獎勵300元；被評為公司級工法的獎勵500元，同時向總公司推薦申報。
3. 凡完成公司下達的科技發展計畫，開發或推廣一項科技專案，創造了一定的社會或經濟效益，並取得科技成果；被評為公司一等獎獎勵3000元，二等獎獎勵2000元，三等獎獎勵1000元；同時向集團推薦申報。
4. 以上專案如同時獲得公司、總公司及以上獎，不重複獎勵，按最高獎勵金額發放。
5. 個人被評為公司級先進科技工作者，公司發給獎金1000元；被評為集團及以上先進科技工作者的，如總公司獎勵金額低於公司獎勵金額，則給予補償。
6. 有關改進施工生產工藝、合理化建議、技術革新等經試驗和實際應用產生經濟效益者；變更設計方案被建設單位採納，對單位產生效益的由專案部給予有關人員產生效益5%的獎勵。
第二十八條：處罰
本專案部上報科技**、施工技術總結數量為集團一篇、公司兩篇，未完成上述任務的，專案部將對專案總工及有關責任人各處以300元的罰款。
第二十九條：本法由工程技術部負責解釋。
施工技術管理制度
2009年月發布2009年月日開始實施 湖北省輸變電工程公司 目錄1 施工技術責任制度1 2 施工圖會審制度5 3 施工技術交底制度9 4 施工技術檔案管理制度 13 5 設計變更及材料代用管理制度 17 6 技術檢驗制度19 7 停電管理制度21 一 施工技術責任制度 1.總則 1.1.為實現公司...
施工技術管理制度
一 技術經理 經營經理 機電經理 技術員參加圖紙會審，對圖紙中存在的問題，提出質疑或建議，技術員填寫圖紙自審記錄。二 技術員在接到圖紙一周內和施工開工前負責編寫施工組織設計或單位工程技術安全措施 造價30萬以上，必須編制施工組織設計 大型專案或技術難度高的專案由生產技術組組織有關人員編寫。三 技術員...
施工技術管理制度
1 做好施工圖紙內部會審和有關台賬，按檔案和資料管理制度發放圖紙和相關的技術檔案。2 工程管理部負責本標段的設計變更和申請設計變更的管理 工程質量的管理 工程驗收的管理和工程技術資料的管理。3 工程開工前，工程管理部負責編制施工作業指導書，並按程式要求審批作業指導書。對參加施工的全體職工進行施工技術...