1、要求各級管理幹部和各職能部門做好本職範圍內的安全工作，各負其責，做到涉及生產安全的事有人管。
2、施工中採取的任何安全措施，都應編制具有針對性的安全交底方案，同時按程式批准後，方能組織實施。
3、採用新技術、新工藝、新材料、新裝置時，必須制定相應的有針對性的安全技術措施，並付諸實施。
4、公司定期或不定期的組織安全生產大檢查，著重檢查安全生產的組織措施、技術措施、安全防護的落實情況，指導安全生產活動的開展，解決安全生產中的問題。
5、施工專案設立安全管理小組，每天跟班巡迴檢查消防事故隱患，邊查邊改，制止違章作業和違紀行為。檢查重點圍繞高空作業、電氣線路、機械動力等方面進行，以防止發生高空墜落、觸電、機械傷人等事故，檢查中發現問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，並作好書面記錄和簽字。
6、分部工程施工前應由專案安全責任人對全體施工人員進行安全技術交底，分項工程或每個工種施工前由專職安全員對班組作業人員進行書面的施工安全交底，班組每個人員履行簽字手續後方可進行作業。
7、對入場的工人進行嚴格的「**」安全教育，對應熟知的安全技術操作規程，了解工程施工及施工安全的特點。
8、進入施工現場必須戴好合格的安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋進入現場。現場指揮、質量、安全等檢查人員須戴明顯的袖章或標誌，危險施工區域掛警示燈。施工現場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉管理，設立門衛，嚴禁非施工人員進入現場。
四川中成煤炭建設集團有限責任公司
建設工程專案技術管理制度
建立技術管理制度，將涉及技術管理範疇的技術要素和技術活動過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內容和責任，明確橫向配合關係，按計畫時間 按質量標準完成。明確過程中的檢查 協調，記錄完成情況並進行考核。1.建立專案部技術責任制 明確專案技術負責人為責任人，落實各職能人員的責 權 利和義務的關係，明...
工程專案基礎技術管理制度正式
張花高速公路第1b合同段 基礎技術資料管理制度 中國鐵建 編制複核 審核中鐵二十局集團第六工程 張花高速公路第1b合同段專案工程部 二00九年八月一日 事業領域 創造對人類和環境充滿關懷的建築藝術品。價值理念 責任高於一切，誠信是最大的智慧型。企業精神 精品人品同在，質量生命共存。企業使命 確保履約...
專案工程技術管理制度
2 蓋章生效的圖紙會審記錄由專案部經理移交給公司資料專管員歸檔儲存。3 技術交底制度 1 在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點 技術要求 施工工藝 工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。2 專案技術交底分 專案技術負責人向專案工程技...