--談多元化集團體系下的分(子)公司財務職能定位
一、財務職能與產權關係
現代企業制度要求產權明晰、所有權和經營權兩權分離。在這種兩權思想下，企業關係中出現了所有者和經營者兩個最關鍵的主體。財務職能是財務在企業經營中固有的功能，與之相對應，財務職能亦分為以所有者為主體的財務職能和經營者為主體的財務職能。
把所有者的財務職能定義為決策、監督、調控，經營者的財務職能為反映、控制和協調、組織和規劃。財務職能演變成所有者和經營者為實現企業目標而共同進行的財務管理所具有的職責和功能。
傳統的財務職能包括籌資、投資、分配、營運等職能。
二、多元化集團體系下的財務職能定位
多元化集團企業的經營業務複雜多樣，其層次構架可按管理層次和股權層級來區分。按管理層級來分類，可分為集團、業務板塊、運營中心、事業部（管理部）、分（子）公司；按股權層級來分類，可分為集團、1-n級事業部(管理部)、分公司、1-n級子公司。股權層級體現企業各層級主體之間的法律隸屬關係，管理層級體現企業各層級主體之間的管理幅度。
管理層級和股權層次分類中，集團、分(子)公司是重複的，而運營中心、1-n級事業部(管理部)是設立的經營管理機構，是虛擬的組織而非經營實體。在企業中所處的層級不一樣，財務職能的側重點也是有很大區別的。在多元化集團企業體系下，對籌資、投資、分配三大財務職能許可權歸集到運營中心以上層級，而分（子）公司的財務職能主要是營運職能，基本不涉及籌資、投資、分配三大財務職能。
分（子）公司的財務主要職能是通過反映、控制和協調、組織和規劃等手段，服務公司經營。
三、充分發揮財務職能、貼身服務公司經營
如何充分發揮財務職能、貼身服務公司經營呢，可以從當好公司的精算師、理財師和戰略顧問方面做起。
1、當好公司的精算師
公司經營過程中存在著大量的物流、資金流、資訊流等資料，這些資料都交匯到財務部，財務部是這些資料的處理中心。資料處理要求準確、及時、全面。誠信為本、不做假賬，是夯實財務職能最基本的素質要求。
資料反映了公司經營過程和結果的全貌。
當好公司的精算師，通過提供準確、及時、全面的決策資訊，反映真實的經營水平，是服務經營的基本要求。
2、當好公司的理財師
財務職能的最終目標是企業價值最大化，企業價值包括有形價值（即賬面資產）和無形價值（即商譽），無形價值在很大程度上依附於有形價值而存在，而有形價值的持續、快速增長依賴強勁的利潤源頭。所以說要實現企業價值最大化，財務人員要當好的理財師，管理好公司的利潤。企業利潤包括內部經營利潤和外部政策支援。
內部經營利潤中，收入、成本、費用等是主要影響要素，其中收入是激勵類指標，成本和費用是約束類指標。激勵類指標越大越好、約束類指標越小越好，要保證利潤水平不斷趨好，財務部門需要調動公司內部一切積極力量，協助公司建立和健全企業內部控制制度，綜合利用會計系統控制、預算控制、定額控制、運營分析控制、資訊科技控制、財產保護控制等多種手段，提高公司的運營質量、提公升公司的運營效率。在正確反映公司利潤的基本上，需要財務充分發揮控制職能。
外部政策支援，需公司各對口業務部門展開對外的協調。政策支援離不開公司經營或投資現狀等背景資料，這個過程中是需要財務部門參與協調的。外部政策支援的取得，離不開財務協調職能的發揮。
當好公司的理財師，關注公司利潤的構成及**，運用財務控制和協調機制，是管理好公司利潤的最佳手段。
3、當好公司的戰略顧問
世界上任何事物的發展都存在著生命週期，企業也不例外，它也會經歷創立、成長、壯大、衰退甚至消亡的過程。儘管各個企業存續的時間不一，但在不同的階段卻表現出一些共性特徵。企業所有者和經營者所要做的就是盡可能地延長企業的生命。
財務部門大量占有公司資料，還可以蒐集到大量的行業資料，可以對與公司經營狀態相關聯的大量資料進行系統分析，摸清行業發展動態、關注行業發展動態，為公司短期經營提供戰術支援、為公司長期發展提供戰略選擇。
當好公司的戰略顧問，協助組織和規劃好公司可呼叫的一切資源，為公司長期發展提供持續的價值管理，是財務深入參與管理、深度履行財務職能的表現。
財務職能具有多重屬性，理論和實務界有關財務職能的定位存在著不完全一致的看法。總的來說，不管是籌資、投資、分配財務職能，還是營運財務職能，最終都是為企業經營、企業目標服務。只是由於所處管理層級的差異，發揮財務職能的側重點有所區別而已。
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