xm02 專案部計畫管理制度
1、 進度計畫的編制
1) 由公司組織專案發展部負責會同各部門在專案立項後和專案實施前的啟動階段，根據專案詳細可行性研究報告和公司的總體發展要求編制專案發展總體節點計畫，確定專案的總發展期、專案的分期要求及各期發展規模，確定各期入夥時間及各發展期報建、設計、分判、施工、物業銷售、驗收、物業移交等各階段時間控制的基本要求等，專案分期入夥時間應經過各部門評審，專案發展總體計畫經公司總經理審批後執行。
2) 在方案通過評審拿到規劃許可證後專案部負責根據專案總體發展節點計畫編制每期的專案發展計畫，內容包括每期各階段（報建、設計、分判、基礎施工、地下室施工、主體結頂、樣板房裝飾、售樓區域施工、售樓區域開放、裝修工程、開盤銷售、驗收、物業移交等）的工作分解及時間要求，專案分期發展計畫經總經理審批後執行。
3) 在施工圖確定、主包單位進場後，根據專案發展計畫分階段編制施工進度計畫。
4) 專案部根據專案施工進度計畫分解計畫任務，落實人員安排並根據部門工作需要制定相應的工作計畫表（每週、月度及總體工作計畫表等）。
2、 進度計畫的編制程式
具體見附件cohlhz-xm02-02《工程進度計畫編制指引》。
3、 進度計畫的實施
1) 專案經理應定期召開專案發展進度例會，對影響進度的各種因素和各部門工作進度進行分析，制定措施和明確跟進責任人。專案經理應跟據需要向主管領導報告實際進度和計畫進度的偏差情況。
2) 要求監理單位嚴格監督實施經批准的施工進度計畫，採取一切有效措施，力保計畫順利進行；協調相關方工作關係，提供技術支援，避免各方影響進度計畫實施。
3) 專案副經理應根據本部門工作需要分解專案發展計畫的各時間控制要求，應就各任務要求向本部門責任人交底。
4) 專案發展部負責在專案的實施過程中協調各職能部門執行進度計畫並檢查執**況，在專案發展周例會及月度評審會上報告進度偏差，分析原因並制定糾正措施，必要時調整總進度計畫。
5) 各職能部門負責在專案的實施過程中跟進本部門工作進度，因本部門工作影響總體進度並造成關鍵線路進度偏差時應同專案部協調執行糾正措施並報告專案主管領導。
6) 專案經理和各部門應檢查和審核各進度計畫是否協調和互相銜接，檢查和審核各層次各階段計畫的合理性。
4、 進度計畫的檢查、調整
1) 專案經理應切實跟蹤檢查各項工作的實際進度，經常地、定期地準確掌握實際進度情況。
2) 執行專案發展工作例會制度，協調和檢查進度計畫的執**況，必要時根據工作需要不定期召開各種協調會。
3) 專案發展部對進度拖後情況及發展趨勢，制定相應對策，分析原因必要時書面報告公司主管領導。
4) 對施工進度計畫實施過程進行跟蹤檢查，要求監理單位定期匯報工程進度計畫實施情況，分析變化原因，及時調整不合理工作安排；對已滯後且已對總工期產生影響的工作要要求施工單位採取有效措施使其滿足工期要求；對已滯後，但未對總工期產生影響的工作要根據實際情況，決定是否採取措施；對已提前的工作，要考慮是否對工程流水不利，決定是否調整；要求監理單位嚴格督促施工單位嚴格實施調整計畫。
5、 施工進度計畫評價、總結
進度計畫實施完成後，應進行計畫評價和總結。對計畫的編制、審查、實施和檢查、調整做出整體綜合評價，從計畫合理性、勞動力安排、措施有效性、調整的主動性和及時性等多方面進行總結，歸納影響計畫的主要因素和次要因素。
6、 附表
1) cohlhz-xm02-01《專案發展進度節點計畫》
2) cohlhz-xm02-02《專案施工進度計畫編制指引》
3) cohlhz-xm02-03《專案進度計畫評審記錄》
4) cohlhz-xm02-04《專案施工圖交付計畫》
5) cohlhz-xm02-05《專案承建商分判計畫》
6) cohlhz-xm02-06《專案樣板確認計畫》
7) cohlhz-xm02-07《專案甲供材進場計畫》
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