XYG0105經營計畫管理辦法

5.2.3 每年十二月，分管副總經理按照工作綱要並結合長期經營計畫擬訂下年度經營計畫草案。

年度經營計畫內容包括：市場**、增長**、顧客滿意度、產品開發和設計、成本目標、質量目標及改進計畫、投資計畫等。

5.2.4 討論、修改：副總經理將所擬草案提交經理辦公會討論，並根據討論情況進行修改，由辦公室形成正式的年度經營計畫，報總經理批准。

5.2.5 存檔：經批准的年度經營計畫由公司檔案室存檔。

5.2.6 分發：年度經營計畫由公司檔案室受控分發總經理、副總經理、各相關部門。

5.3 經營計畫的實施和考核

5.3.1 每季度由總經理組織相關部門分析年度經營計畫完成情況和發展趨勢，形成經營計畫完成情況分析報告，並要求沒有完成經營目標的部門提出改進計畫。

5.3.2 在經營計畫實施過程中，各部門發現經營計畫需要修訂時，須提出書面申請，報總經理批准後，由辦公室負責經營計畫的更改、重新批准、受控分發並**舊版。

6 相關檔案

6.1 《長期經營規劃》

6.2 《年度經營計畫》

7 質量記錄

7.1 經營計畫完成情況分析報告

1.目的規範和明確公司計畫的制訂平衡執行和總結的管理過程，明確經營計畫管理過程中關鍵環節的步驟和責任，將計畫作為指導公司的整體行為考核員工績效的有力工具，來提公升公司整體管理的運作效率和效果。2.適用範圍適用於公司各類經營計畫的編制執行和監督。3.相關檔案公司業績合同管理辦法公司考核...

第一條為進一步強化公司各部門目標計畫管理及責任意識，精心策劃有效運作合理統籌安排計畫管理工作，建立有效的激勵機制，實現責權利的有機統一，公平公正客觀地對公司各部門工作進行考核評估，確保全面實現公司的各項經營目標，特制訂本辦法。第二條計畫管理原則目標管理結果考核適度超前科學合理層...