**施工資料管理規範化
施工資料管理是一種持續時間長,技術強,涉及知識面廣的施工管理工作.。施工資料是工程施工過程中形成的詳細記錄施工過程的原始記錄。乙份真實、齊全的施工資料不但能反映出工程施工的質量，也是對工程質量進行評價、驗收的主要依據之一，通過施工資料即可知道該工程施工過程的基本情況。
施工資料記錄整理的及時、有效、真實在很大程度上還可以避免一些潛在的風險，為工程施工提供有力的依據。
1、施工資料管理的現狀
房建施工資料有完善資料管理規定，有程式化的資料管理軟體，操作簡捷，應用方便。然而現狀是建築市場中資料員人員混雜，填寫錯誤百出，不能與工程進度同步，一些工程實已收尾，竣工資料尚在進一步的完善中，甚至影響工程驗收工作及交付使用。施工過程中有些資料員對報驗資料中施工檢查記錄欄內填寫的內容是什麼意思都不知道，完成是照搬照用，這樣就完全失去了施工資料的意義。
2、施工資料的重要性
竣工資料是工程竣工質量評定、產品移交工作不可缺少的一項重要工作。隨著國內置築市場的規範化、程式化，資料成為變更索賠的重要依據，使資料的整理與施工進度同等重要。雖然竣工資料收集和整理與建設方、監理方有著密切的聯絡，但施工單位從主觀上看是對內業日常管理的認識不足，內業資料管理的深度和方法不清，導致出現重外業輕內業的現象，造成質量檢評和計量支付工作混亂，變更索賠，竣工檔案整理困難，對工程的按時交工驗收和結算支付產生不良影響，相對於施工現場工作，我們已習慣把資料的計算、核對、整理、圖紙審核等工作稱之為內業，內業是現場管理工作的基礎，內業資料管理是技術基礎管理工作，固此強化內業管理意識，落實內業日常管理工作，不僅是當務之急，而且勢在必行。
3、施工資料管理的規範化建議
第一、加強對資料員的管理，完善**，建立臺帳，實行動態管理。盡量避免1人管理多個工地的資料，要求每個工地必須有專職的資料管理人員。工程開工前期，技術資料員要按照有關資料管理軟體等標準，結合工程設計圖的工程內容，以部位工序檢驗、分項工程劃分為線索，編制出施工準備、施工過程及完工效驗三個階段《質檢資料組成內容目錄》標準。
對質檢資料不能包含的分項工程及其工程部位，需結合施工技術規程和檢評標準，自行編制補充**，形成業主、監理、專案部三者共同的系統完整的組成內容詳實的質檢資料。
建立統一的試驗、質檢、變更等分類臺帳。試驗台帳按試驗專案分類建立，實行動態統計。質檢臺帳要建立在工程劃分和完善質檢**的基礎上，按照《質檢資料組成內容目錄》分成施工準備、施工、完工交驗三個階段，以**的形式同時反映專案部、監理對各工序全過程質檢評定時間、頻率和結論，配套編制一套分類質檢資料彙總表（即質檢臺帳）。
做到施工到何處、檢驗到何處，資料統計到何處，防止質檢行為或質檢資料差錯遺漏，為今後動態地把握質量狀況和數量狀況，實現動態管理，完整提交竣工資料奠定良好基礎。
規範資料的填報整理方法。由於專案施工資料的填寫主要是按規範和監理的要求填寫，但是每個監理對規範的理解的填寫要求的格式不一樣。為防止類似情況發生，應就資料的填報和整理方法整理乙份，對專案部、監理要統一資料分數、編號、工程名稱、質量檢評意見（結論）、評分等填寫和整理方法，規範資料填報內容。
按照同型別工程的經驗的規範要求進行填寫，並把容易引起爭議的加以說明，以聯絡單的形式報監理辦審核，審核通過後對區域性按監理要求修改形成最終的版本。而且，增進了和監理、業主對資料管理的主動。
建立檔案收發、登記、傳閱的文件管理制度，對往來函件、請示、報告、批復檔案等進行分類立卷歸檔。
第二、熟識施工圖紙是資料管理的基礎。因為現在設計部門的任務重，設計的時間短，圖紙中對難免有一些筆誤和錯誤，如果沒有吃透施工圖，會引起現場的返工。當我們發現的早時，我們工作爭取了主動，發現的晚時，將會給我們帶來損失。
而且資料員也要熟識施工圖紙，這個觀點有人可能不完全贊成，但是我確深有體會。如；某工地放線報驗單中基礎長度標註錯誤，經監理人員指出並要求其按施工圖填寫。重新報驗後，經核查長度填寫還是與圖不符，經了解原來該資料員不懂看圖。
這不僅給施工單位造成不必要的重複工作，也給監理人員的工作帶來不必要的麻煩。
第三、重視原始資料收集的質量評定及時跟進。加強勾通有助於單位物資部門對原材料出廠合格證的收集整理。避免了在工程竣工後還向材料出廠主索要原材料出廠合格證的被動局面，無形中增加工作的難度。
在工程專案中質量評定一般會滯後，因此在這裡強調了質量評定的及時性，做到完成了乙個分項工程就要進行乙個分項工程的質量評定，完成乙個分部工程及時進行乙個分部工程的質量評定。這樣便於資料的及時完成。
第四、增加影像資料的收集整理。隨著工程管理的現代化，過程中影像資料是不可缺少的，很多任務程的評比「創盃」都需要影像資料。所以，技術資料員注意了影像資料的日常收集，對每道工序施工和隱蔽工程施工都要有代表性的相片。
技術資料員勤跑工地，拍攝第一手影像資料，堅持連續性。
第五、盡早介入竣工資料的整理和歸檔，這樣可提前做好竣工圖紙、工作總結，避免到竣工驗收時工作總結還沒有完成，影響竣工驗收。甚至到歸檔時，才發現竣工圖紙找不到等現象。
第六、最重要的是專案經理重視。有些公司在建專案多，大多數工程主體完工後，一般的總工和技術人員會很快調到新的工地，而竣工資料最後階段比較枯燥、繁瑣。許多任務程技術人員都設法迴避。
這給竣工資料的整理帶來許多困難。
現場簽證規範化管理的幾點建議
商業購物廣場開發是同市場搶效益，故整個專案從立項 設計 招投標到施工 驗收等都以超常規的速度實施，這使得在施工過程中不可避免地出現原有的工作程式被打亂以及不斷變更的問題。邊施工 邊設計 邊修改的 三邊工程 是商業專案開發的主要特徵。工程專案實施過程中經常會碰到來自發包方對專案的修改，設計方由於方案的...
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對住院醫師規範化培訓的意見和建議
住院醫師規範化培訓徵求意見 和持續改進總結 為加強我院住院醫生規範化管理，加強實用人才培養，提高臨床住院醫師隊伍的整體素質，提高醫療服務質量，我院開展了住院醫師規範化培訓並取得了很好的效果，同時也發現了工作中存在的不足，在廣泛徵求參加培訓醫生的意見後總結如下 一 對住院醫師規範化培訓工作的重要性認識...