行政後勤工作規範化對風險管理的促進

2022-02-26 10:54:59 字數 1064 閱讀 2806

行政後勤工作的主要職能是保障,主要特點是零星、繁雜。它涉方方面面,工作稍有疏漏就會發生較大風險。此外,行政後勤工作涉及財物較多,容易形成廉政問題。

因此,強化崗位風險控制成為行政後勤管理的必然選擇和必做之功。

根據行政後勤工作的綜合性、服務性和瑣碎性等特點,只有全面排查崗位風險,對照制度規定、崗責流程及容易出現問題的環節,實行個人自查、崗位互查、領導審查的方法,才能找出行政後勤工作中各崗位的風險點,並根據風險發生的可能性和損失大小,最後評定出高風險點作為主要控制節點。這樣針對查詢出的風險點,落實到崗,責任到人,並廣泛進行全員認知教育,警示大家時刻注意並自覺採取措施控制和避免風險。以下是在進一步梳理、完善、落實行政後勤工作各項管理制度的基礎上,結合實際推行的行政後勤管理風險控制辦法。

一是實行「三分離」制度。按照流程控制、過程監督,既互相制約又通暢高效的原則,對行政後勤工作實行「專案管理」,針對每一項業務,在加強各環節流轉協作的基礎上,實行了任務派遣、執行操作和監督反饋三環節分離的制度。尤其對設施維修、物品採購、資產處理,也分別採取事款分離、公開競標等措施。

這樣,不僅提高了行政後勤工作的效率,又增強了透明度,規範了每個人的行為,有效避免了各自的不廉潔、工作失誤等崗位風險。

二是實行「痕跡化」管理。為確保責任落實和過程受控,我們推行「痕跡化」管理,依據個人簽字、賬單記錄和台賬登記等,分清責任,將管理痕跡流與業務流程每個環節匹配掛鉤,規範記錄、儲存、統計和核對考核,使每項工作過程有據可查,有記錄可追溯,避免了手續不全、過程監督缺失的問題。例如車輛維修管理,首先由駕駛員提報維修申請,並負責在已確認實施的維修清單上簽字,再由班長和車管員現場初審認定後,由處長複審,對照清單台賬,審核業務真實性,最後由主管所領導審核簽報,使整個業務權責明晰,全程受控。

通過實行行政後勤的風險管理,全體人員在思想上、工作上都有了全新的變化,對行政後勤工作執行風險有了深刻的認識,風險預防應對意識顯著增強。同時,也啟發了他們在工作理念上不斷向科學化、專業化、精細化轉變。另外,在管理機制上,對內以崗位風險控制為重點,實行各環節分離控制辦法和痕跡化管理,切實提高了後勤保障能力,避免了不廉行為和工作紕漏,提高了工作質量;對外,以優質服務為重點,切實提高了後勤保障的工作效率,促進了各崗位工作的銜接和協調,提高了後勤保障水平和工作滿意度。

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