班主任工作管理規範化

2021-03-04 09:31:14 字數 2204 閱讀 8244

我心中的規範

——**班級管理藝術

老坪石中心學校沈元姣

班級管理是學校教育的基層管理,是對學生直接教育的重要環節,直接影響學生的個性心理發展。班主任的管理風格、個性行為對學生有潛移默化作用,學生自然而然地在潛意識中把班主任作為學習的楷模,班主任是班級管理的核心,是決定乙個班級是否先進的關鍵。

通過班主任工作,我深感責任重大。作為一名班主任,要用愛心來對待孩子,用誠心來打動孩子,用熱心去幫助孩子,用耐心去培育孩子。用微笑去面對孩子,用自己的人格去影響孩子。

班主任要給孩子們乙個蔚藍的天空,充分地發揮學生各方面的能力,讓孩子們自由而輕鬆地翱翔,使他們成為明天最美的太陽。

怎麼做才能使班級管理更規範呢?

一、把心留住,把熱心投入教育教學工作。

在當今科技、資訊、經濟飛速發展的年代,在這物欲橫流社會,物質的大量炫耀,很大程度掩蓋了人的精神世界,蒙蔽了人們的眼睛。人們各方面的需求似乎被金錢、權勢壟斷,責任心也變得不再讓人驕傲和自豪了。這個時候我們要禁得住**,要牢牢把握住自己,站穩腳來,別被社會的這股「龍捲風」卷跑了。

紮穩自己的根,關好自己的心,用工作來充實自己,淨化自己的精神世界。

一、定下班級管理基調

我採用民主式管理,讓學生在輕鬆的環境中成長。沒有壓力,同學之間,師生之間平等,一視同仁,互相幫助,互相監督,共同進步。創造「班級有我,我有班級」的資源共享氛圍:

人人參加勞動,人人喜歡學習、你追我趕不甘落後,有看法有建議不保留,積極為班級體出謀劃策,奉獻自己的力量。

二、培養學生各方面的能力

1、通過量化管理,落實常規,提高學生的自我管理能力。

將學生分成若干組,每組選出兩名組長,各個小組之間在學習、衛生、紀律、作業、積極回答問題處理問題等幾個方面進行評比。制定**將結果進行分數量化,及時將前一天的分數公布在牆上的**中。一周總結一次,乙個月進行評比發獎。

通過這項活動,提高學生自律能力的同時,也培養學生良好的思想品質、合作精神,增加了學生的危機感,並為培養學生良好的學習習慣提供了保障。

2、設立班委競爭機制 ,充分發揮班委的作用。為了鍛鍊和發展班委的管理能力,我將一周中的某節自習課交給班委,由班委決定如何利用本節課,要求班委制定出活動計畫,指出組織者、監督者。在整個過程中,教師只起主導作用。

通過這項活動,不僅可以提高班委的管理能力和親和力,還能豐富學生的課餘生活,大大增強班體的凝聚力 ,通過班會的形式鍛鍊學生的組織能力、創造力。

3、創設班級文化陣地,培養學生創新能力。

合理布置課室,學生分組負責制,出好每期黑板報,管好報刊讀物及各類工具。讓學生在舒適的環境中學習,在舒適的環境成長、學習愉快,生活幸福幸福。

三、帶著愛走進校園

蘇聯教育家馬卡連柯說:「沒有愛就沒有教育」。的確,愛就是教育本身。學生需要老師的愛,老師也離不開學生的愛,這種愛是互動行為,我們要這樣愛學生

1、對有問題的學生不歧視

由於家庭、社會、環境的影響以及孩子的心理發展,孩子的思想、行為、價值觀都會受到衝擊,一些不良的現象會侵蝕到孩子的內心深處。留守兒童比較普遍,單親家庭孩子也不少見,思想偏激的孩子越來越多,性格古怪的學生越來越多,造成厭學棄學的學生滿目皆是,他們很期待老師愛,他們都很渴望得到老師的愛。這時候我們不能猶豫,我們教師要伸開雙手,敞開胸懷用愛擁抱他們,給孩子溫暖,不遺棄任何乙個學生,讓他們在愛的春天裡發芽,長大。

建立他們的信心,讓他們因為有愛成為沒有問題的學生。

2、對於犯錯誤學生的管理應該講究方法。

小學生畢竟生活經驗少,辨別是非的能力比較低,犯錯誤是難免的。也是正常的。孩子的內心是脆弱的,當學生犯錯誤的時候,其實他們的內心是非常矛盾的,這時老師要理解和寬容。

因為他們也渴望被原諒、被理解。如果對學生大發雷霆,狂轟亂炸,勢必會增加學生的恐懼感和牴觸情緒,不但問題得不到很好的解決,而且師生間的關係也會變得緊張,長時間下去還會導致學生厭惡集體、厭惡班主任,會給班主任的工作帶來很大的麻煩。因此,為了解決問題,要學生對老師講實話,班主任應該放下架子,把學生當作自己的親人、朋友,輕輕地、親切地走進學生的內心深處,學會朋友般的傾聽,傾聽學生的陳述。

必要時,可撫摸學生的頭,拉近師生的距離,減少學生的恐懼感。從學生的敘述中找到學生犯錯誤的動機,再心平氣和的和學生交談,以確定解決問題的方法。通過傾聽,可以了解學生的內心世界,找到解決問題的方法,使學生在輕鬆、平等、和諧的氛圍中受到了教育,同時,也能讓學生體會到老師是自己可以信賴的人、老師是寬容的人。

我想,學生以後也會寬容地善待他人

規範的班級管理是規範教育行為的乙個重要組成部分,讓班級規範化,讓學校規範化,讓社會更文明、更和諧、更美好!

2013-9-20

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