2、要建立工資晉公升與激勵制度，保證員工合理的經濟效益：①制定合理完善的薪酬管理體系，使薪酬起到真正的激勵作用。員工的工資待遇一定要有所增長，薪酬應隨經濟的發展與建築市場的變化而進行調整，要與崗位實際工作量掛鉤。
當然工資的增長首先是企業效益要有增長，要讓每乙個員工都知道，只要大家努力，企業效益增長了自己的工資、待遇會隨之提高。對於中、基層的管理人員及保管員現在而言，工資處於停滯狀態，工資水平相對建築市場較低，甚至比工地技工和普工（相對保管員）還要低，沒有效益，價值得不到應有的體現，這樣造成管理人員強烈的失落感，工作積極性大打折扣。②對工資進行績效考核，將考核結果與薪酬體系鏈結起來，獎罰分明，是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，培養員工工作的計畫性、積極性和責任心，否則將形成干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣的現象。
員工就沒有積極性，消極怠工。③增加激勵政策：如滿勤獎、年度優秀員工評選表彰、員工合理化建議獎、對部門設立年度團隊精神獎等，員工激勵是福利政策的延伸與補充，其涵蓋了物質激勵和精神激勵兩部分。
做好員工激勵工作，有助於從根本上解決員工工作積極性、主動性、穩定性、向心力、凝聚力、對企業的忠誠度、榮譽感等問題。
3、要根據專案部的特殊情況建立合理的作息制度及假期制度，確保員工工作好、休息好，保證最佳工作狀態：建議公司就現場專案部人員的作息時間和休假制度作出切實可行的、能真正實施的假期制度。專案部人員除端午、中秋（各一天）和春節外全年無休假，沒有規律的作息制度，加班加點現象普遍，長期超負荷、超時間工作和工作條件、環境相對較差，對身體狀況和心理狀態俱有較大影響，易滋生思想鬆懈、工作能力及效率下降等症狀，不利於工作的開展。
4、要建立合適的員工聘任及培訓制度，從人員上保證公司發展的需要：①企業在人才開發方面和聘任方面缺乏前瞻性和計畫性，人員聘任範圍狹窄，導致技術素質不高。同時即用即招，缺乏人才儲備和培養觀念，導致專案有了，資金有了，能做好專案的人才不夠，對公司的品牌和口碑造成很大的影響。
企業用人講究德才兼備，如果真正能做事、做好事、遵守工作紀律是親戚、朋友也可重用；如果有才無德，或蠱惑人心、不遵守規章制度，品行又不檢點，即使是已聘任的也要辭退。專案部現有保管人員沒有主動性，責任心、忠誠度下降和消極怠工等，沒有真正履行應有的職責。專案部作為公司的外派機構，應該有人員聘任或解聘的主動權。
只有這樣，才能真正建立起良好的用人機制和最終獲得企業所需要的人才。②員工培訓與開發是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，如果缺乏對員工的培訓那就導致員工思想意識、業務能力跟不上企業的發展需要。員工培訓也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
通過有計畫、有鍾對性對員工進行培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。
5、要建設企業文化，營造良好的企業氛圍：①良好的企業文化對於提公升企業自身的實力和綜合影響力有著重要作用。它的管理作用主要是通過營造公司氛圍引導彌補管理制度的不足。
企業文化具有導向功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、調適功能。能培養企業員工的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成企業較強的凝聚力和團隊精神，最終對企業績效發揮作用，並成為企業吸引人才和可持續發展的源動力。②為活躍和豐富員工的精神生活，定期舉辦聯歡會、各種運動或比賽會、員工旅遊等活動。
使大家幹得起勁、玩得開心，覺得自己與公司已密不可分，人企合一，共同成長，把公司當成自己創業、施展才能的大舞台。原來我們公司在員工生日當天由公司舉行的生日聚會是個很好的氛圍，這樣既體現出公司對員工的關心，也能藉此機會交流和溝通工作，這也是一種企業文化，可惜沒有很好的堅持下來。
6、如何加強各部門間內部溝通機制的建議：①公司劃分職能不同的部門，是為了將工作做專，做細，做深，但各工作流程應該在一條綠色的通道上暢通無阻，各部門的目標只有乙個，那就是為公司辦好每一件事。各部門對工作中遇到的問題，應積極主動地與別的部門溝通協調，絕對不能推諉、埋怨。
②各職能部門的負責人之間等，依據彼此之間的許可權，在規定的範圍內發生橫向聯絡，從而加強部門與部門之間的溝通。在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要。對於乙個部門主管來說，換位思考也應該多了解其他部門的業務運作情況，多從其他部門的角度考慮問題，要理解其他部門的難處。
這樣才能溝通無極限。當其它部門不配合你的工作時，你應該檢討自己，站在對方的角度去看問題，而不能一味地埋怨、抱怨。③建立公司內部資料傳閱制度，整合公司資訊，把公司經營動態進行有效彙總及時傳達到每個部門和員工。
同時利用網路技術加強企業內部的溝通與協調，充分利用網路加強企業內部聯絡，加快資訊流通速度。如果有可能建立企業內部管理辦公網路化，使企業內部達到無障礙快速有效溝通。
7、本部門工作現狀及評價：當今建築市場競爭激烈，作為施工企業的管理，關鍵在於專案管理，專案管理的好壞直接影響企業的信譽、效益。直屬專案部更是代表著桃建公司的業務水平高低和視窗示範性的作用。
本屆專案部自2023年成立以來，緊緊圍繞公司工程建設主線，在公司的正確領導下，專案部全體管理人員能格盡職守、遵守職業道德、為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點，犧牲自己的休息時間，真正的把公司的事情當成自己家的事情來做，體現出了主人翁思想，表現出了良好的敬業精神、嚴謹的工作作風和較高的業務水平。同時也能緊跟公司管理步伐，堅持持續改進的工作態度與工作方式，在工作中不斷的深入和學習，在專案管理方面取得一定的成績和創新思路。直屬專案部在太一御江城
一、二期專案上，作為在***率先實施和建立湖南省建築工地施工安全質量標準化示範工程取得了顯著的成績，並且受到了省住建廳和市住建局的肯定，在益陽建築業樹立了乙個標桿，對***建築業及本公司其他專案部工作起了模範帶頭作用。為此我們直屬專案部是乙個能打勝仗的團隊，有能力、有信心、漂亮的完成公司交給的每乙個施工任務。
8、作為直屬專案部在今後工作中應規範及重點建設的內容：專案部是代表企業履行工程承包合同，是一次性施工生產組織，隨工程任務的變化而進行調整。故直屬專案部的人員流動性頻繁，特別是目前管理人員專業技能的侷限性以及管理經驗和制度的欠缺，專案部的工作存在很大的漏洞和需要改進及規範的地方。
（1）、管理制度不全或形同虛設，管理存在不到位問題。專案部原來也根據需要制訂了一些規章制度，但是不夠完善和系統，更突出的是沒有足夠的執行力度和監督機制，使這些制度形同虛設，沒能真正起到管理作用。對此要依據國家要求的建築工程專案部設立要求和專案部的實際情況，制定完善的專案部各級管理人員的崗位責任制，明確管理人員的責、權、利，簽訂崗位責任狀，獎罰分明。
專案部一經組建，就要對新、老員工進行管理制度培訓和學習，要使員工明確如何根據管理制度規範化的開展工作，並通過定期檢查，及時掌握制度的執**況。
（2）管理人員配備不全或不合理。現在的人員配備方面分工不明確或不適用與之相匹配的工作，較重要的崗位沒有專人。近兩年來我部和公司在安全方面有較深的教訓，公司各專案部現場配備能力強、原則性強的專職安全員和其他關鍵管理人員顯得尤為重要和迫切。
同樣根據以前專案部材料浪費及丟失嚴重的現象，直屬專案部材料保管員和保安員應分開設定，明確各自責任和工作範疇，實施追責制度。
（3）、材料和機械、裝置管理仍需加強。專案部材料的採購、簽收、入庫及使用情況長期以來處於比較混亂的狀態，材料採購沒有計畫單，導致材料重複採購或剩餘積壓；材料採購員對專案要求和市場不熟悉，可能導致材料價效比不高、假冒劣質產品或者不符合工程要求；材料保管員對材料入庫和使用沒有登記造冊，導致材料浪費或被偷盜。機械、裝置也沒有一套嚴格的使用和保養制度，工地完工丟失零配件現象嚴重，出現小問題或工地完工沒有及時保養和維修導致機械裝置損耗異常。
這些都將造成生產成本增加，公司效益下降，資源浪費。在這方面應進一步加強管理，建立完整的制度，做到責任落實到人，同時公司資產和財務部門要和材料員、保管員一道，建立定期盤點制度，及時發現問題，及時糾偏與調整。
（4）、管理人員素質良莠不齊，經驗、技術及業務能力不足問題。專案部管理人員的聘用沒有經過考核程式，根據熟人和親戚朋友的介紹或直接要求進行上崗。上崗後也沒進行培訓，這樣造成專案部工作效率及專業素質下降，執行力不強。
公司和專案部要建立一套人員聘用和考核標準，通過進一步加強培訓、鼓勵員工自學機制，再輔「以老帶新」「傳幫帶」的措施，提公升專案部的整體管理水平。
公司規範化管理對專案部來說更是具有挑戰意義，直屬專案部全體人員將以此為契機，以全新的姿態，開拓創新，總結經驗，在專案的實踐中不斷摸索，依據公司的總體要求最終制定出一條施工專案管理的成功之路，為全面實現規範化、精細化管理奮進。
公司的規範化管理
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度範本。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...
公司的規範化管理
為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律 法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。一 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。二 公司倡導樹立 一盤棋 思想，禁止任何部門 個人做有損公司利益 形象 聲譽或破壞公司發展的事情...
現場簽證規範化管理的幾點建議
商業購物廣場開發是同市場搶效益，故整個專案從立項 設計 招投標到施工 驗收等都以超常規的速度實施，這使得在施工過程中不可避免地出現原有的工作程式被打亂以及不斷變更的問題。邊施工 邊設計 邊修改的 三邊工程 是商業專案開發的主要特徵。工程專案實施過程中經常會碰到來自發包方對專案的修改，設計方由於方案的...