3、形成責任意識，公司大小事務均需要制定完成時間，具體落實至人，每次例會會議紀要均由行政部負責記錄，運營部監督執行。
4、制定週報制度，每個員工每週公司計畫，均在每週一早上11:00前發至主管領導。週報格式由運營部擬定。
5、企業文化的確定，目前現狀是企業文化幾乎成為一紙空談，建議將原先已經指定好的口號及主體做一次集中討論，若需要更改，一次性決定完畢。一種企業文化氛圍的產生不需要成本，但是需要時間的，現在若不重視，會是一種時間浪費。
四、人員招聘及培訓建議
1、人員招聘情況，公司屬於前期起步階段，務必保持每工種崗位均由經驗豐富人員組成，這是團隊建設基本構成基本條件。為保證公司運營狀況良好，流程清晰並執行到位。現需要招聘人員建議為：
招聘展館三維設計師1名，文案策劃1名，行政主管1名，財務人員1名。請領導綜合考慮。
2、隨著人員到位情況及公司發展計畫，需要制定相對完善個人發展計畫、部門發展計畫、乃至公司發展計畫，有選擇，有計畫的進行人員培訓。此項應為重點，俗話說學無止境，乙個員工在企業內的發展，不僅僅是靠自己聰明才智，還需要企業有針對性進行培訓，使之接受新鮮事務或掌握技能的同時，感恩公司為之的付出和平台提供。此項培訓主要體現方式為部門培訓為主。
以上為個人建議，均以公為大， 希望得到公司重視，領導重視，綜合考慮實施運營部
2013/8/11
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