每個人的工作都是上天賦予使命。把自己喜歡的並且樂在其中的事情當成使命來做，就能發掘出自己特有的能力。其中最重要的是保持一種積極的心態，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。
在你完成使命的同時，會發現成功之芽正在萌發。
如果年輕的廚師想早日使自己的手藝清湛，僅僅想著「我要做美味的料理」就以為能實現心願，哪簡直是天方夜潭！如果不只是「要做美味的料理」而是抱持「做美味的料理是上天賜予我的最完美的工作」念頭，料理的手藝就能進步了。為什麼呢？
因為如果這樣的話，做菜這件事就會變成一件愉快的事情了。
做事的第一步是學會如何去做。事情可以做好，也可以做壞。可以高高興興和驕傲地做，也可以愁眉苦臉和厭惡地做。
但如何去做，完全在於我們，這是乙個選擇的的問題。以下這句話是古代羅馬斯多葛派哲學家們提供給人類的最偉大的見解：世上沒有沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度，而我們的工作態度完全取決於我們自己。
乙個人的工作，是他親手製作成的雕像，是美麗還是醜惡，可愛還是可憎，都是由他自己決定的。
如果乙個輕視他自己的工作，而且做得很粗陋，那麼他決不會尊敬自己。如果乙個人認為他的工作辛苦，煩悶，那麼，他的工作絕不會做好，這一天的工作也無法發揮他內在的特長。在社會上，有許多人不尊重自己的工作，不把自己的工作看成創造事業的要素和發展人格的工具，而視為衣食住行的供給者，認為工作是生活的代價。
是不可避免的勞碌，這是多麼錯誤的觀念！常常抱怨工作的人，就算終其一生難以取得真正的成功。
工作就是付出努力達到目的。最令人滿意的工作就是使我們的工作導向我們認為能表現自己才能的性格的努力。乙個人對工作所持的態度和他本人的性情，做事的才能有著密切的關係。
看乙個能否達成自己的心願，只要看他工作時的精神和態度就可以了。如果某人做事的時候，感到受了束縛，感到所做的工作勞碌辛苦，沒有任何趣味可言，那麼，他決不會做出偉大的成就。
不論做何事，必須竭盡全力，這種精神的有無可以決定乙個人日後事業上的的成功與否。乙個人工作時，如果能以生生不息的精神。火焰般的熱忱充分發揮自己的特長，那麼不論不在的工作怎麼樣，都不會覺得很勞苦。
如果我們能以充分的熱忱去做最平凡的工作，也能成為最精巧的工作；如果以冷淡的態度去做最高尚的工作，也不過是個平庸的工匠。倘若能處處心信動，努力的精神來工作，那即使在最平庸的職業中，也能幹出一番偉大的事業來。
2企業是人生的修養場
日本人是全世界公認的工作最敬業的民族，日本人的工作精神在世界各地都受到人們的讚揚。
工作是什麼？這個問題對每個人來說，答案都不一樣。關鍵點在於把工作視為目的還是只當做手段？喜歡，並帶著使命感而工作與只為了名利而工作？這是兩種完全不同的態度。
在我們的「漢語」裡面，「工作」包括兩個意思：一是工作的內容，事情或勞動；一是職業。但在日本人的眼裡，工作則是「仕事」。
「仕事」有兩個字組成「仕」和「事」後者是按「做的事」或「不能不做的事」，主要指具體的事務，即「勤勞」。前者強調人與他的合作。
日本人認為「工作」不只是手頭正在做的事，它還包括與完成這項工作相關的其它事情，因為許多任務作是連續的或須由多人合作，所以，自己所幹工作只是「工作」的乙個部分或環節，工作時就必須保持整體觀念，全域性意識，不能只做好自己範圍內的事，同時還要這為下一道工序的人或繼任這一工作的人做考慮。例如，售貨員的工作僅是賣出商品，還要充分理解所售商品的效能，為顧客當好參謀；收銀員的工作是收錢找零，他不能要求顧客準備零錢，一旦出現無零錢找，就意味著他的失職，說明他的準備工作做得不足，這算他的乙個失誤，他應對顧客表現歉意。
在這個世界上，任何人工作的目的無非下列三個原因之一：一是獲得維持生活的薪水；二是完成作為社會人的使命；三是提高自身。獲得維持生活的薪水最基本的，它是人所共同的，為使命工作則是在認識到自己與社會的關係基礎上萌生出來的意識，有了這個意識，才能在工作中找到人生的意義。
在這樣的意識支配下工作的人就會比持第一種理由的人更能激發起工作熱情，並保持高度的工作責任感。第三個理由就體現了個性和自主性，即「做適合自己的職業」。但是，適不適合能發現自己並確定自己，也才能肯定什麼職業符不符合自己。
在日本的企業培訓中，經營者會告誡企業員工，人是通過職業活動，不斷修煉而成為人的。不僅要問適合自己的企業是哪個，還要問我適合什麼樣的企業。組成企業的每個人，他們的夢想，希望，目標都應與企業的成長，個人可以在工作中不斷提高自身，在意識，行為方式和價值觀上變得更加自覺。
積極和主動。
無數日本人都把企業作為人生的「修養場」他們認為：只要投入到工和中，該工作就會成為天職。提高自身的方式有很多，如有的人可能專門騰出時間燒香，敬神，禮拜，練工坐禪。
但實際上，對乙個就職於企業的人來說，他的一生中與企業相處的時間最長，如果把在企業的工作當作修煉，覺浸在工作中，就會感受到從未有過的人生境界。
多數日本人認為工作是一件快樂的事情，只要快樂地做下去，就會有收穫，就可以感受到充實的成就感，與此同時，經濟上也會有回報，也會得到來自社會和他人的認可。快樂不是工作的結果，而是快樂地工作本身就是快樂的。首先自己要有端正的心態，熱心工作才會有快樂，他們甚至質疑：
想要獲得成功，除了工作以外還會有別的途徑嗎？這樣的快樂是發自內心的，是源於員工自己的自覺，它可以成國長久的工作動力和個人追求的源泉。
3工作是生命的意義所在
如果你去歐美的企業應聘，公司總是根據工作性質，給你恰當的職業，因為在歐美企業，招乙個人，就是讓他來幹某乙個具體工作的。
在這方面，日本企業和歐美的企業有著巨大的差別。如果你到日本乙個公司工作，做什麼工作是由公司不同時期的要求而定的，剛錄取時，只表明他被接納到本公司，職業由企業來安排。對於員工，企業來說，都認為這麼做是理所當然的。
即使個人的職業變了，卻不會更換公司，乙個人一生中很少換單位，卻可以經常換職業。離開公司的最主要原因是退休。那時，無論是誰都會難以名狀的孤獨感，還夾雜著許多對未來的不安。
即使退休後又找到了份工作，仍然會有孤獨感，因為他很難再融入在他之先就早已存在的「企業共同體」之中。
日本企業所要求和期待的是企業員工的歸屬意識。員工對「我是某某公司的」這一稱呼保持強烈的自豪感。他們不說我是會計師或者工程師。
而在歐美，人們的自我介紹卻不說「我是某某公司的員工」首先說的是「我是律師」或我是經理，對職業的自豪比對企業的自豪感更強。但在日本，職業隱藏在個人無法涉及背後，在名片上寫著只是「某某公司某某課的某某。」
日本企業的職員有著良好的企業認同意識，能夠將與企業聲譽相關的一切都盡已所能地承擔起來，並且他們保持優雅的應變能力，始終明確自己的工作本職，絕不怠慢服務物件。對每乙個人來說：工作責任若只侷限於工作一身則仍然柯能是被動的，只有當員工將工作責任理解為個人能力的體現和個人價值的實現時，他就會將工作責任視為自己生命的一部分，於是，在日常的工作中，始終保持一絲不苟、任勞任怨的工作態度，不斷地產生增長才幹、提高自己的願望。
在日本企業，受到人們尊敬的是那些勤於工作並能做好工作、且懷有一技之長的人，而頭腦靈活、擅長言辭、巴結上司的人，儘管有時也可能得勢，卻未必能讓人肅然起敬。因為工作所帶來的成就感和做成事後的喜悅，正是許多普通日本員工所看重的。
日本鋼管公司的社長河田重是從員工、課長、部長等一步步幹上來的。他說：「我認為無論在何種崗位，承擔了何種工作，若能開闊視野，好好學習，任何工作其本質都是一樣的。
」也就是說，只要平時在自己的崗位上盡最大的努力，就能施展才華，獲得機會。
4全力以赴，做到最好
在日本人的眼裡，工作不僅僅只是手頭做的「事情」，更包含了發與他人積極配合，處理好與工作同伴的關係。
把一項工作做好，不僅是要完成某件事，而且還意味著與工作中的同伴的溝通，必須意識到「別人」注視著自己。儘管每個人的分工不是非常明確，某一件事的責任總是模糊不清，但這並不等於你就可以敷衍了事。沒有誰告訴你具體做什麼，但當你看到別人正在忙時，你就不能閒著，即使你剛忙完，雖然上司不會總盯著你，但周圍同事會對你留下印象，這些印象就直接影響到你的年終考評和今後的公升遷。
有一位日本作家這麼認為，員工應持有這樣座右銘「運、根、鈍」。「運」就是運動、流轉。憑我們個人的力量怎麼也做不了，就暫時放棄它，不久，事情發展、變化又常會回到原初狀態，也就是「無為而為」。
「根」接意志，即執著、忍耐、堅持。「鈍」指遲鈍，發看到自己的不足，要把自己置於較低的起點，從而不懈努力。可見，日本人的拼命工作是有心理支撐的，即普遍持有一種盡力、問心無愧的行動主義態度。
不管結局如何，我努力便是了。日本有句這樣的俗語：「先盡人事，後待天命」。
不管是在什麼時候，乙個應該盡自己最大的努力做好應做的一切。這並不是說只要盡了人力，事就一定完成。除了人的因素之外，還有高高在上的強大力量，你可以把它叫做命運或機遇。
這是你我各自不同的，每個人都應率真地聽從於它。因此，無論竭盡全力做到最好，這樣應該會心想事成的。
5永遠忠誠自己的公司
日本企業招聘員工的時候，第一看重的不是能力，而是個人的品質。因為，能力是可以通過培養獲得的，而要改變乙個人的品質卻十分困難。
忠誠的日本職員常以「我家」來稱呼自己所工作的企業，在稱呼對方的工們單位的時候也從不說「你們的公司」而是稱呼「府上」很多日本人都把公司看成是自己社會生活的一切或整個生命價值和意義的根據，感**彩極為濃厚。
在日本的豐田公司發生過這樣乙個故事：乙個豐田公司的員工，在他第一次正式約見女兒的男友時，就鄭重對未來女婿提出：「我無其它要求，只是希望以後你的家人和你們自己買車必須買豐田車！
「這位豐田人對所屬企業的忠誠可見一斑。
把公司當作「我家」日本人都有一種與公司共命運的精神，他們認為：忠於公司就要與它一起榮辱與共，不僅不能向外人訴說本公司不好，反而要極力宣揚本公司的好處。只使用本企業的產品也成為了日本人的普遍選擇。
松下電器的創始人松下幸之助認為，一名員工是否忠於企業，可從他第一天下班後回到家如何向家人描述本企業的狀況看出來。日本幾乎所有的企業在迎接新員工時廠時，大多都會舉行盛大的儀式，總裁或其他幹部要在會上發表講話。回到家中，家人自然會問「你對公司物感覺如何？
」新人怎樣回答就很重要。有人可能說「好像沒有什麼勁」這種回答不僅令父母擔心，也表明當事人對公司信心不足、興趣不大。有人會說「我還不大了解這個公司」這說明他在猶豫。
還有人這麼答「公司的具體情況還不太清楚，但今天總裁和幹部的講話，卻讓人十分振奮。我想它應該是個很不錯的企業。我打算好好幹。
」乙個新人在他進入企業之初，有什麼樣的覺悟，是決定他在企業成功的第一步。不僅如此，開始正式工作後，見到了過去了朋友，也能熱情飽滿地告訴對方，自己所就業的公司是很好的地方，這樣自信和榮耀就能感染他們，並反過來使人們對該公司留下很好的印象。持有讚賞公司的態度並用心工作的人，是忠於企業的人，也一定能被企業所得重用，成為企業的幹將。
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