管理學的無數案例表明，乙個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性（士氣）密不可分的。這不單單是表現在乙個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當乙個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。
1、成就動機。所謂成就動機，是指驅動乙個人在社會活動的特定領域力求獲得成功或取得成就的內部力量。強烈的成就動機使人具有很高的工作積極性，渴望將事情做得更為完美，提高工作效率，獲得更大的成功。
成就動機是影響員工工作積極性的乙個基本的內部因素，在巨集觀層次上它受到員工所處的經濟、文化、社會的發展程度的制約；在微觀層次上，讓每乙個員工都有機會得到各種成功體驗，培養和提高自我願望等成就動機水平，將有助於改變他們對工作的消極態度，提高自我的工作積極性。
2、自我效能。自我效能感被定義為人們對自己產生特定水準的，能夠影響自己生活事件的行為之能力的信念。自我效能的信念決定了人們如何感受、如何思考、如何自我激勵以及如何行為。
自我效能決定了員工對自己工作能力的判斷，積極、適當的自我效能感使員工認為自己有能力勝任所承擔的工作，由此將持有積極的、進取的工作態度；而當員工的自我效能比較低，認為無法勝任工作，那麼他將對工作將會有消極迴避的想法，工作積極性將大打折扣。
3、自我激勵。工作中難免會遇到各種各樣的挫折和失敗，降低員工的成就動機並對自己的能力產生懷疑，所以必須要不斷地進行自我激勵，以維持強烈的成就動機和高水平的自我效能。
首先，要從制度層面確定各個部門、工作職位之間的明確分工。部門之間、崗位之間的合作是否順利是工作氛圍好壞與否的乙個重要標誌，明確的分工才能有良好的合作。各部門職責明確，權力明確，並不意味著互不相關，所有的事都是公司的事，都是大家的事，職務分工僅僅是說工作程式是由誰來具體執行的，如此才不會發生互相推諉、推卸責任等影響工作氛圍的情況發生。
其次，從企業文化建設著手，提高員工工作激情，營造乙個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩定工作情緒，激發工作熱情，形成乙個共同的工作價值觀，進而產生合力，達成組織目標。
再次，真誠、平等的內部溝通是創造和諧的工作氛圍的基礎。企業內部絕對不應充許有官僚作風的存在，職務只代表分工不同, 只是對事的權責劃分，應該鼓勵不同資歷、級別的員工之間的互相信任、互相幫助和互相尊重；每乙個員工都有充分表達創意和建議的權利，能夠對任何人提出他的想法，主動地進行溝通，被溝通方也應該積極主動地予以配合、回答或解釋，但溝通的原則應是就事論事，絕不可以牽扯到其它方面。
要求我們每一位員工都要有危機感，要掌握一定的工作方法，積極行動起來，迅速開創工作的新局面。那麼，公司所希望的主動工作是什麼呢？我們每個人的工作主動性有多少呢？
一般說來，工作主動性分為四個層次。第乙個層次是：不用別人告訴你，便能積極出色的完成自己的各項工作；第二個層次是：
領導安排任務後，才去做領導安排的工作，領導不安排就不知道去做；第三個層次是：領導安排任務後，多次督促，迫於形勢才去做；第四個層次是：領導安排任務後，告訴他怎麼做，並且盯著他才去做。
顯而易見，公司所希望的主動工作便是主動性的第乙個層次，即不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作；但是，在日常工作中，我們為什麼常出現被領導認為是「缺乏主動性」的情況呢？遇到這種情況，如何解決呢？我個人認為，之所以出現這種情況，基於以下原因：
一、自己的意見和領導不一致，又很少和領導及時溝通。
自己和領導的意見不一致是很正常的事，這說明你和領導的想法有分歧，這就需要及時和領導溝通，多請示，早匯報，和領導的意見達成一致。不然，自作主張肯定得不到領導認可，又耽誤工作程序。
二、自己制訂的工作標準低，又不認為自己的標準低，沒完成任務的理由太多，藉口太多。
對每一件工作，領導的要求往往比較高，我們自己有時標準低一點也正常，問題是，當領導提出高標準時，我們要按領導的要求積極努力想辦法完成，千萬別認為領導要求太離譜，太苛刻，不可能完成；或認為：我反正就這水平，要麼領導另請高明。領導的要求高，對我們來說，既是乙個鍛鍊學習的機會，又是一次自我挑戰和昇華。
三、領導沒給標準和時間，思想上鬆懈。
領導之所以沒給出任務完成的標準和時間，要麼時間緊忘記了，要麼還沒考慮成熟。不等於領導沒有標準和時間意識，從而可以拖延辦理。要記住，領導沒給標準和時間，你自己要有標準和時間，並把你的理解向領導匯報，千萬不能思想鬆懈。
任何工作，能及時完成的盡量及早完成。
四、工作中牽涉到別人的配合，而別人配合不力，又不去催促，怕得罪人。
我們的大多數工作都需要別人配合，部門與部門、同事與同事之間要加強溝通，多做協調。就要懇求、督促對方的配合，但是要注意語氣，不能一副居高臨下的樣子，否則，只能適得其反，欲速則不達。
五、領導安排的工作自己認為「不在我的職責範圍內」，而消極怠工。
要知道，領導為什麼把不是你職責範圍的事交給你做。說明領導相信你的能力，也可能對你進行考驗。每乙個公司，每乙個領導都欣賞願意勇挑重擔、不討價還價的員工。
領導把不是你職責範圍的事交給你做，是領導對你的重視和考驗，這是一種公司和個人的雙贏。
藉口的實質是推卸責任。在責任與藉口之間，選擇責任還是選擇藉口，體現了乙個人的工作態度。有了問題，特別是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。
這時候，有乙個基本原則可用，而且永遠適應。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找藉口。有一幅漫畫：
在一片水窪裡，乙隻面目猙獰的水鳥下在吞噬乙隻青蛙。青蛙的頭部和大半個身體都被水鳥吞進了嘴裡，只剩下一雙無力的亂蹬的腿。可出人意外的是，青蛙卻將前爪從水鳥的嘴裡掙脫出來，猛然間死死地箍住水鳥細長的脖子……這幅漫畫是講述這樣乙個道理：
無論什麼時候，都不要放棄。
工作沒有任何藉口向工作中最大的惡習宣戰
——「只為成功找方法，不為失敗找藉口！」
這是我第一次把「不找藉口」作為員工的重要職業素養來闡述。我認為「不找藉口」應該是一種常識，也許不需要太多的闡述。所以沒有去全面分析藉口現象以及如何戰勝藉口，而是將主要內容放在了如何找方法這一方面。
在中國的職場並沒有真正得到解決。工作中找藉口的現象，小則遲到，大則給單位和社會造成損失，仍然十分普遍地存在著，而且在某些單位、某些人身上還體現得十分明顯。這些現象充分告訴我們：
一、明確「找藉口」的危害和「沒有任何藉口」的價值
「找藉口」是工作中最大的惡習，是乙個人逃避應盡責任的表現。它所帶來的，不僅是工作業績的大打折扣，甚至會給單位和社會帶來不可想象的損害！
「沒有任何藉口」，是職業化最基本，也是最重要的素養。說它最基本，是因為這是每個人都需要具備的素養；說它最重要，是因為每個人只有把握了這一點，才能將工作狀態調整到最好，挖掘出最大潛能，不僅能給單位創造最好的業績，還能讓自己得到最好的發展與回報。
二、緊緊圍繞工作中如何「沒有任何藉口」來展開
其實，要過乙個無悔的人生，處處都不能找藉口。何況工作是人生最重要的內容之一，而工作中的藉口又最多。更關鍵的是：
在工作中如果找藉口，影響的不只是自己的發展，還會影響到單位、團隊甚至社會。所以，在工作中，我們更應該「沒有任何藉口」！
如「只有『崗位發光』，才能『人生無悔』」、「要想『不難』，少點『我煩』」、「世界不是天堂，你也不是天使」、「要圓通，不要圓滑」、「一兩『認真』勝過一斤『聰明』」、「條件有限，方法無窮」等，既可以為個人提公升自己的素養所用，也可以為提公升企業文化或團隊文化使用。
四、將「沒有任何藉口」落實到行動上
學習的目的，不僅是要掌握理念，更是要改變行為。為此，
「工作體現最大人生價值，最不應該找藉口」、
「工作激情決定人生成敗，就得永不找藉口」
「你拼命想完成一件事的時候，你就不再是別人的對手，說得更確切些，別人也就不再是你的對手了。不管是誰，只要下了這個決心，他就會立刻覺得增添了無窮的力量，而他的視野也隨之開闊了。」
論學歷，王寶強文化程度不高，剛開始拍戲的時候，甚至還要在台詞上注上拼音；論表演經驗，他沒有受過任何專業訓練，等於從零開始。不僅如此，外形上他也不突出，跟帥氣挨不上邊。
這樣看起來，他似乎有太多不努力的藉口，但他從未對自己說過：「你那麼笨，什麼都比不上別人，還做什麼明星夢，趕緊回家種田去算了！」
所以，別以「我不夠聰明」為藉口不去努力，更不要以「我夠聰明了」為藉口去拒絕奮鬥。請記住：
要成功，認真比聰明更重要！
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工作積極性
工作積極性是指對工作任務產生的一種能動的自覺的心理狀態，它表現為個體或集體對組織目標明確，執行計畫和實現目標過程中的克服障礙的意志努力和積極性的情感。在能力一定的條件下，乙個人的工作積極性越高，則其業績越大。心理學把積極性看成是人在心理能動狀態下一種行為的動力表現，它包括人的認知 情感 意志等多種心...
如何調動員工工作積極性？怎樣提高員工積極性
很多企業都容易面臨這樣的問題 員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調...
如何提高員工的工作積極性
管理學的無數案例表明，乙個企業的成功經營不僅僅取決於它所擁有的資源多寡，在很大程度上是與其員工的工作積極性 士氣 密不可分的。這不單單是表現在乙個企業成功運作的時候需要員工高昂的工作積極性，還表現在當乙個企業面臨嚴峻挑戰的時候，員工的團結一致和努力工作往往可以使企業轉危為安。既然員工的工作積極性對企...