如何提高員工的工作積極性

中國地質大學（北京）

現代遠端教育

專科實習報告

題目如何提高員工的工作積極性

學生姓名批次 2013春

專業學號 13111******xx

學習中心北京財貿幹校學習中心

2023年 5 月

內容摘要

由於人是生產力三要素中最活躍的、員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。任何一家用人單位的發展要素不僅包括它所擁有的資源多寡，領導者英明與否，在很大程度上還與其員工的工作積極性是密不可分的。富有高度積極性的員工可以創造出意想不到的價值，也是提高競爭力的**之一。

這種積極性可以比作是火，它可以點燃乾柴，也可以融化冰雪，這不僅表現在企業成功運作時的錦上添花，還表現在企業面臨困境時，員工團結一致的努力工作，這些往往可以使企業轉危為安。對於任何一家單位來說員工都是其前進的發動機，只有這台發動機馬力十足，才能得到迅速的發展，反之則會停滯不前。很多單位都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對待工作的積極性，其實員工積極性的激發需要多層次的考慮。

相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當員工獲得理想中的薪酬時就會停滯不前。最廣泛最充分地調動一切可以調動的積極因素，才能為單位發展注入新動力，只有充分調動員工的積極性，一家單位的發展才能持續充滿生機與活力。這樣，實現了員工與單位之間的和諧發展，正式科學發展觀思想在基層的延伸，同時也實現了單位領導與員工之間的互相溝通交流。

調動了員工的積極性，體現了領導把員工放在心上的重要舉措也就成就了一家單位的和諧發展。本文主要從現狀介紹、問題分析、解決對策三個大的方面分析了如何提高員工的工作積極性

關鍵詞：員工積極性、現狀、原因分析、解決對策

目錄引言 4

一員工積極性問題現狀 5

二員工工作積極性不高的問題表現及原因分析 5

三充分調動員工積極性的思考與對策 6

四結論 8

致謝 9

參考文獻 9

引言如何提高員工積極性是乙個老生長談的話題，但是這個話題對於乙個單位的發展有著十足的意義，發揮職工的積極性和創造性，推動企業不斷發展。現代企業提倡人本管理思想，提出企業管理要以人為中心，尊重人、關心人，調動人的積極性，依靠全體員工發展企業。調動員工的積極性，主動性，才能提高員工的執行力，從而提高企業的經濟效益。

在市場經濟條件下，企業的目標應始終圍繞「顧客」這一中心做文章。也就是說，企業應使其提供的產品或勞務讓顧客滿意。企業管理者是否遵從這一管理之「道」，將是企業成敗的關鍵。

與顧客直接接觸的是企業的員工，因而企業員工的表現直接影響顧客的滿意程度，從而影響企業經營狀況。企業的成功，取決於把職工的積極性和才幹與企業的目標結合起來。同時，由於近年來，人們越來越重視物質和精神文化水平的提高，對於工作的要求也越來越高，很多時候單位的領導層很難發現解決調動員工工作積極性的規律性措施，但總體來說，員工的積極性還是存在的，只是在方式方法上需要適當的監督、管理、激勵、約束機制等各個方面的有效結合。

一 .員工積極性問題現狀

目前，在我國無論是企事業單位關於如何提高員工工作積極性的問題越來越被重視起來，其實對於每個單位的大多數員工來說，大家對於工作主動性都是很高的，雖然存在員工工作不主動不積極的現象，但只要把員工的積極性調動起來，能量將是不可忽視的，這就需要用人單位從自身實際出發，了解員工、深入到員工當中去才能找出符合本單位的應對策略。目前大多數用人單位往往存在實際上很多員工不是不想把工作做好，而是主觀能動性所表達出來的意願是想把工作做得更好，所以才會患得患失影響了工作的主動性和積極性。同時，存在不敢輕易去做的現象，或是缺乏一定的工作方法，如缺乏溝通的技巧或溝通方式方法不正確、工作需要別人的配合而協調能力不足，才致使整個工作顯得有點拖拉，跟不上單位領導的要求等等。

加之單位領導側起不到基本的表率作用、激勵機制的不健全、管理制度的缺失、員工主人翁地位得不到落實等情況嚴重影響了員工的積極性。

二.員工工作積極性不高的問題表現及原因分析

（1）缺乏工作的主動性，工作的主動性主要表現在員工會主動去工作，不論領導是否安排，都能積極主動並出色地完成自己的工作。但是目前缺乏工作主動性仍是亟待解決的問題。針對目前存在的員工工作積極性存在的問題，產生的原因主要是由於在工作中由於很多單位存在吃大鍋飯的現象，員工無需主動做事只要總體任務完成即可得到報酬，這樣就造成了本來主動工作的員工意見重重，加劇了員工之間的矛盾，另外像有些員工有自己不同的想法但是不和領導溝通也是缺乏工作主動性的表現，同時存在一些單位一味注重自身的經營效益和利潤而忽視了員工對於金錢或者物質獎勵的需求，這就需要單位建立起能夠激發員工工作主動意識的獎勵機制，使得員工能夠主動工作。

（2）隨大流思想嚴重，由於存在單位管理制度不實的現象，或者指定的相關制度與實際執行中存在巨大的偏差，甚至某些單位的管理制度的制定只是為了顯示作為一家正規單位應該有的部分，就導致了員工遵守無章，執行無力，形同虛設，可有可無的情況出現，「隨大流」也成為必然。

（3）思想浮躁現象存在，很多單位員工認為自己的業務技能或者從業資格已經遠超過其他人，而單位又缺乏系統的技能培訓、比賽和崗位調整機制造成了很多老員工思想上出現浮躁心理，對於工作認為已得心應手便任意發揮，創新意識不復存在。

（4）團隊協作意識淡漠，每一家單位都存在部分員工過於計較個人得失，哪些是你的，哪些是我的，分得十分清楚，對待自己的工作不遺餘力，對待責任範圍外的工作不管不問，以「個人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜」的態度對待工作，這主要是由於單位過於強調分工到個人而忽視了將某個任務交給乙個團隊，缺乏有意識鍛鍊員工協作能力的激勵機制。

（5）工作分不清主次，合理的用人機制是用人單位提高員工積極性的根本，首先要提高員工的忠誠度，但是存在一些單位用人不符合本單位實際或者存在業務分工不合理的現象，造成了一些員工根本不熟悉崗位職責，或者是不會履職，同時存在比較清閒的部門或者科室人員無事可做便去尋求副業或者尋找兼職的情況出現，這也就導致了員工工作中分不清主次，無法完成本職工作，履職不到位或者將一部分甚至大部分精力用於工作以外的事的情況出現。

三. 充分調動員工積極性的思考與對策

只有樹立起廣大員工愛崗敬業的思想意識，增強員工的事業心和責任感強才能使單位的工作出現乙個良好的氛圍，時刻充滿激情和活力。因此，單位領導層首先要重視起解決員工工作中存在的「困惑」，以科學發展觀思想為指導，對員工經常性的進行愛崗敬業教育，大力宣揚優秀員工典型，增強員工的榮譽感，引導大家深刻認識每個每個工作崗位的崗位職責，只有熟悉工作、積累經驗才能充分發揮自己的才幹，獲得更大的進步，得到崗位的晉公升。其次要提高員工「事必作於實，業必勤於敬」的工作態度，充分發揮自己的聰明才智，從而自覺地把個人的人生追求單位的發展密切聯絡起來。

尤其在企業，由於市場競爭的加劇，單位領導層更要

出師表兩漢：諸葛亮

先帝創業未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛之臣不懈於內，忠志之士忘身於外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之於陛下也。誠宜開張聖聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。

宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。

侍中、侍郎郭攸之、費禕、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以諮之，然後施行，必能裨補闕漏，有所廣益。

將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用於昔日，先帝稱之曰「能」，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以諮之，必能使行陣和睦，優劣得所。

親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此後漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨於桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節之臣，願陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。

臣本布衣，躬耕於南陽，苟全性命於亂世，不求聞達於諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣於草廬之中，諮臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。後值傾覆，受任於敗軍之際，奉命於危難之間，爾來二十有一年矣。

先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐託付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復漢室，還於舊都。

此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至於斟酌損益，進盡忠言，則攸之、禕、允之任也。

願陛下託臣以討賊興復之效，不效，則治臣之罪，以告先帝之靈。若無興德之言，則責攸之、禕、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自謀，以諮諏善道，察納雅言，深追先帝遺詔。臣不勝受恩感激。

今當遠離，臨表涕零，不知所言。

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