他們都為自己而活
作為乙個管理人員，如果你真的提高員工的積極性，就必須找到他們做事的原因，必須弄清他們做事的動機和目標。員工不會真的被你的動機和目標影響，他們會問自己：「我能從中得到什麼好處呢。
」既然現在你知道了這個，那麼找到你下屬的動機為何就是你的責任所在了，之後你要做的就是幫助他們把他們的動機和公司的活動以及目標聯絡在一起。這樣，你就能夠對每個員工的表現起到積極作用了。
怎樣知道你已經成功地激勵了他們呢？他們開始問「我們能從中得到什麼好處」，這就證明了你幹得不錯。如果你密切關注你的下屬、關注他們的利益，他們也會明白關注其他人、把整個團隊看作乙個整體也就是關注自己。
當然，要達到這個程度不是一兩天就可以的，但只要你堅持，你的下屬總會一天會明白這一點，這值得等待。
大多數管理者會通過正反兩種方法來提高員工積極性。對於管理人員來說掌握影響員工積極性的三種方法、權衡每種方法的利弊非常重要。通過研究領導者影響員工的三種主要方法，你會發現如果了解員工的內在動機，你就更能有效地影響團隊，給團隊帶來積極的影響。
下面會告訴你哪個效果好，哪些效果不好：
恐嚇——效果不好：當員工是因為受到恐嚇而提高工作積極性的時候，他們會盡量保住自己的工作而不是盡力達成某個目標。而且這種方式會令員工對上司產生憎恨之情，進而破壞彼此間的溝通與合作。
恐嚇員工產生的效果通常也不會持續很久，此外這種做法經常給整個團隊和管理人員帶來反效果。
獎勵——很少能取得好效果：這種方法同樣會令員工最終表現地更糟糕。當然，為了得到獎勵員工可能短期內工作更努力，但在此之後呢？
你必須接下來準備更好的新獎賞，因為你的員工只有知道有獎勵才會做得更好。
採用促進員工個人發展的方式：你要做的就是幫助你的員工意識到他們能夠為公司做出貢獻，而你想要幫助他們實現這一點。當你把強調個人的成長與發展、把它當做提高員工積極性的方法時，你不但能夠幫助員工實現價值最大化，還能提高公司的生產力，這對每個人都是雙贏。
了解如何激勵其他人
管理人員需要知道如何激勵自己的員工，對吧。對新手來說，如果你的員工完成對公司很重要的工作的同時也能滿足個人的需求，那麼你的員工工作時會更積極，呈現出最佳狀態。
管理者必須讓員工們在公司裡自我感覺良好，而且必須讓工作幫助他們找到這種良好的感覺。你的員工來工作的時候，他們不可能遮蔽自己的人文面，也就是說無法遮蔽自己的天性。其實他們走入公司大門的時候也不需要轉成另一種模式。
如果你想讓你的員工有高水準的表現，你必須接通他們的人文面，讓他們展現出自己的天性，並且對其施以肯定，幫助他們滿足員工自身需求。
首先，集中注意力，觀察他們工作，觀察什麼讓他們興奮，什麼讓他們開心，什麼讓他們厭煩。如果員工自己的方式能夠高效地完成工作，那就鼓勵他們嘗試自己的方法。然後，你需要進行一次員工調查弄清他們對工作環境的看法，向他們徵詢改進建議。
如果你得到了反饋，千萬不要對這些反饋結果無動於衷。利用這些結果來做些改變，幫助包括你在內的每個人提公升工作狀態。當然，無論乙個工作有多令人滿意，員工也不一定會將其視作生活的全部。
然而，每個管理者能掌握幾個步驟來幫助你的雇員碰到乙個或者幾個能成為生活全部的工作。首先要欣賞每個人的獨特之處：承認每個人都是獨一無二，也就表明你欣賞每個人的才華，並且很感激他們把他們的才華帶到了公司，讓公司變得不一樣。
也許你會在他們之中發現一塊未經雕琢的璞玉也說不定呢！
其次，做重大決議前要集思廣益。建立員工討論小組是鼓勵員工集思廣益進而提高他們積極性的好方法，它會幫你會發現你的員工想要從工作中得到什麼。讓你的員工腦力風暴一下想想怎麼讓工作更愉快，再把他們的想法和建議付諸實踐。
如果你員工的想法不是很合適，一定要向他們解釋為什麼不合適，為什麼這些想法還需要進一步討論。
再次，要了解有意義的目標對員工來說很重要。永遠要記得讓員工實現個人成長、得到賞識、發揮創造性、達成一些有意義的目標對你和你的員工同樣重要。讓你的員工描述一下理想的工作是什麼樣子，讓他們告訴你他們喜歡或者不喜歡工作中的那些部分，然後根據他們的意見做出改進，讓工作成為更快樂的事情。
把你的員工當做合作夥伴
如果你想激勵你的員工讓他們盡最大努力去完成自己的工作，如果你想要他們成為你最有價值的資產，那麼就讓他們感覺自己是公司的主人吧。為什麼呢？因為如果乙個人覺得他是某個東西的主人，他就會悉心照料它、小心翼翼地保護它，並且全身心地投入之中。
除了給職工股份和分紅外，世界級的公司和他們的管理者還有個方法讓公司員工擁有企業家的思維——給員工新的稱謂。例如星巴克和tdindustries都把自己的員工稱作是拍檔，世界著名的起搏器製造商加騰公司用「員工業主」這個詞來稱呼自己的員工，亮視點、萬豪酒店、戈爾公司、大眾超級市場和第一資本都叫自己的員工「夥伴」。
讓每個人都感覺自己是公司的合作夥伴是管理者激勵員工的方法之一，下面提供了幾種其他的方法：
鼓勵員工用企業家的思維思考：這不止是說給他們股份或者分紅，這是讓你給他們灌輸管理者的思想。擁有企業家的思維要求員工向企業的所有者而不是員工那樣思考。
擁有了這種思維後，員工會感覺自己是公司的主人，會開始關心公司商業上的成敗，關心其他員工感受。等員工感覺自己像個企業家了，他就會對自己的工作感到特別驕傲，因為他是公司的商業夥伴，而不是被雇來幫忙的。
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