提高員工積極性的方法

經理人用來調動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業的合夥人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。

讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。

幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。

三、明確賞罰，讓員工心服口服

需要注意的是，實行賞罰之前，要做好一些「熱身」活動。

1.布置任務時明確要求。盡量明確任務的詳細要求、責任人、完成時間。如果一項工作涉及多人，還需明確各人的分工或者主要的負責人。

明確的要求可以避免員工之間的責任推委，極大的淡化了可能出現的管理矛盾。並且在目標考核中，明確的要求是考核的前提條件。

2.肯定、讚揚你的員工。肯定和讚揚作為一種低成本、有效的激勵形式早已被多數的管理者廣泛使用。

經常的與員工溝通，對他們做出的成績、取得的成果提出肯定和表揚，不僅會激發員工的工作熱情，更能提高專案經理和員工的溝通指數。專案經理不僅是專案的管理者，同時也應是專案組織成員的「拉拉隊」，為他們鼓氣加油。

3.分析利害。當你跟下屬交流時，不要只是告訴他們怎麼做，而應該用你的說服力使他們想做你需要他們做的事。這就需要你指出他們這麼做能得到的好處。

員工希望得到自己想要的東西，可能是物質的回報，也可能是能力的提公升，價值的體現，發展的空間。當乙個人被要求做自己不喜歡做的事情時，他們往往興致索然，無法調動自己的主觀能動性。

4.雇用最適合的員工，留住優秀員工，並始終維護員工的尊嚴和自尊。

首先，有些人很容易喪失積極性，也有些人在某些方面很消極。既然你不能指望這些人克服自己的心理障礙，最好避免雇用他們。其次，優秀員工離職顯然會影響其他員工的工作積極性。

為了避免這一點，你應該就員工的工作給出如實的反饋與表揚，通過乙個良性互動的平台，把打擊員工積極性的因素最小化。再次，創造乙個員工彼此尊重的環境。經理人最基本地要做到，不要當眾批評員工，避免對他人進行人身攻擊。

反而要把注意力集中在工作表現上。

四、發掘員工潛質

作為經理人和領導者，你要充分挖掘你周圍員工的潛質，發揮他們的聰明才智、創造力，激發他們的好奇心。事實將證明你的付出是值得的，這些發掘出的潛質將在未來很長一段時間不斷得以發展，鞏固，並激勵員工不斷向前。

培訓機會的創造可能更多得需要依靠企業的支援。但學習氛圍的創造則是專案經理義不容辭的責任。通過培訓，員工可以借鑑彼此的經驗，互相鼓勵和增進理解，使其潛質得到發掘。

同時，建立日常學習機制，提供員工相互交流的機會，搭建技術、經驗共享的平台，以致在專案組織成員中創造出學習的良好氛圍都是專案經理應該做的。通過這些方式，可以極大提高員工工作的自主性和熱情。讓員工在工作中學習，又在學習中增強工作的熱情。

五、鼓勵適度承擔風險

培養員工的風險意識是幫助員工在工作中培養創業家精神的一部分，它可以調動員工的工作積極性。所以，對於經理人來說，支援、鼓勵員工適度承擔風險，並對其探險行為予以獎勵是很重要的。

經理人需要告訴員工，通向成功的路上是一定有風險的，冒有備之險可以令組織得到提公升。經理人幫助員工嘗試新的方法以改善工作，並支援他們為此承擔一定的風險。給員工的冒險行為授權。

在做風險決策時允許員工發揮積極作用。

作為領導，你要多嘗試新鮮事物，為員工樹立榜樣。把握住非常機遇和時機，衡量可能獲得的回報，決定是否值得為其承擔風險，並考慮公司能否承擔由此帶來的任何後果。

六、積極下放權力

作為有號召力的經理人，責任是運用權威去實現業務結果，優化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑。通過分配權力，員工分擔了工作責任，分享了權力。

結果必然會為他們的工作注入更多的動力。

一方面，要給員工自主權。當你賦予員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。另一方面，要重新定義經理人的角色。

為此，你首先要擴大每位員工的影響力。然後盡可能地提高你簽署檔案的權威性。

不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領導。把工作定義得更廣泛些，為員工發揮創造性和自主性留下空間。大力支援員工做出的正確決斷。