1、明確對員工的期望
可能你也注意到諸如迪士尼、賽仕軟體研究所、西南航空、星巴克和麗嘉酒店等企業，似乎總是樂意做任何事情來讓顧客感到滿意和高興，它們的員工樂此不疲，很高興為其工作。顯然，員工的工作表現和它們的激勵機制有直接的聯絡。你可以感覺得到。
員工的積極性被調動起來了，他們的工作質量體現了這一點。
要調動員工積極性，提高員工工作效率，還需要考慮以下幾種因素。
讓員工明確什麼是良好的工作表現。不要想當然地認為員工知道什麼是你所期望的良好的工作表現。你有義務明確告訴員工衡量工作表現的標準是什麼。
你需要從你的角度定義什麼是良好的工作表現，並向你的員工解釋清楚。
明確告訴員工你希望他們做什麼。以下問題經理人必須能夠回答員工：「你期望我做什麼？
」「我在團隊和企業中發揮著怎樣的作用？」「什麼樣的工作表現是讓你難以接受的？」「我要怎麼做才能達到你的標準？
」你的回答要盡量具體。你把對員工的期望描述得越詳細，越具體，員工達到甚至超過你的期望值的機率就越大。
2、讓員工做主人
優秀的經理人能夠讓每位員工都有此感覺。為什麼要這樣做呢？因為當員工意識到自己是企業的主人時，會密切關注企業的發展，願意保護它，甚至願意為它付出一切
世界一流的企業和其經理人通過更換對員工的稱呼，來提高員工的主人翁意識。例如，星巴克和tdindustries稱他們的員工為夥伴，著名的心臟起搏器製造商guidant稱員工為主人，亮視點（lenscrafters）、萬豪國際（marriott）、戈爾****（w.l.
gore）和第一資本（capital one）把員工稱為合夥人。
經理人用來調動員工積極性的方法之一，是讓所有的員工都覺得自己是企業的合夥人。以下兩種方法可以幫助你實現這一點。
讓員工知道公司是如何運作的。讓員工知道部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。
讓員工了解公司的歷史可以幫助他們建立更多的自豪感和歸屬感。如果可以的話，告訴他們如何解讀公司的年度報告。
讓員工感覺自己是企業的主人。如果你想要員工投入更多的工作精力，讓他們在工作中發揮更多的能動性。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權；幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。
3、鼓勵發揮主觀能動性
員工對於你的期望值了解越多，他越能夠接受你的觀點，越清楚該怎麼做。如果他們知道你其實很在乎他們的工作表現，願意傾聽他們改進工作的建議，他們會更願意接受你的建議。
為員工提供參與的機會。這樣員工會更樂於接受你對各個層級的工作提出的更高要求。下面兩種方法可以幫助你成功做到這一點。
在提高工作標準方面，讓員工發揮一定的作用。幾乎所有的員工都強烈希望在提高績效標準方面發揮一定的作用。如果有機會這樣做，他們提的標準將比你預計的還要高。
記錄下雙方都認可的績效標準。在工作期望值上和員工達成一致後，以書面形式寫下什麼樣的績效表現是達到此期望值的，什麼樣的表現又超出了。記住，你希望員工繼續努力，同時也要保證員工可以達到自己設定的目標。
這是調動員工積極性的關鍵。接下來，在各個工作領域和各項工作職能中，將實現這些目標需要採取的行動具體化。然後將你對員工的期望列印出來，人手乙份。
下次你評價員工表現或是專案結束的時候，可以用該檔案作參照，和員工討論並衡量他們達到了哪些標準。記住，你要衡量的內容正是他們最有動力去完成的。
4、明確獎勵制度
當員工實現了工作目標，達到了工作要求時，馬上獎勵他們，不要遲疑。這樣做，員工便會把他們良好的工作表現與行為與獎勵直接聯絡起來。
對員工進行獎勵，除了要考慮他們的業績，也要考慮其個人因素。獎賞應該與成績對等，同時也要投員工所好。例如獎勵乙個明星**銷售人員，給他乙個週末在外度假，好吃好喝招待，他會很喜歡。
但是，如此獎勵乙個經常出差的銷售代表，他就不會感到興奮。
可以通過以下兩種方式做到這一點。
在公司內部公開提出表彰。發郵件或是備忘錄給其他人，對某位員工的良好工作表現公開表示認可。當你讓更多的人知道這位員工時，也通過表揚和認可強化了模範的工作表現。
提高員工的「自治權」。告訴員工你相信他們在工作中做出的決定，這會增強員工的責任感。
5、積極下放權力
作為有號召力的經理人，你的責任是運用權威去實現業務結果，優化員工的工作表現。所以，如果分配權力可以提高工作效率，不要遲疑，去做吧，那正是你應該做的。
通過分配權力，你與員工分擔了你的工作責任，分享了你的權力。結果必然會為他們的工作注入更多的動力。
為了實現這一目標，可參考以下更多建議。
給員工自主權。明智的經理人知道在員工內部分配權力是很重要的，因為這可以激發員工盡最大努力去工作。當你賦予員工權力和責任時，員工有了工作的自主權，他們會自覺提高工作效率。
「員工享有自主權」一直以來都是牛仔褲製造商利維。史特勞斯公司（levi strauss & co）的信條。
重新定義你經理人的角色。為此，你首先要擴大每位員工的影響力。然後盡可能地提高你簽署檔案的權威性。
不要讓員工被頭銜和職位限制住。每個人都是領導。把工作定義得更廣泛些，為員工發揮創造性和自主性留下空間。
大力支援員工做出的正確決斷。
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