因此，學會反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價值得到了領導的認可，從而獲得精神激勵。比如：以平等的姿態跟員工真誠地對話、給予員工關注；協商完成工作計畫；考慮員工的優勢劣勢、在問題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯絡。
尤其是對待年輕的員工，這類員工入職時間較短，接觸認識的人也不多，容易產生孤獨感和壓抑的感覺，如果這時得不到同事們及時的溝通、交流，得不到組織應有的關心和照顧，很有可能形成對工作、生活環境的恐懼。工作起來謹小慎微，拿不起，放不下，不能發揮其應有的工作潛能。公司領導需要經常深入現場，有意接觸一些年輕的員工，與他們進行心理溝通，消除他們的顧慮和孤獨感，讓他們很愉快地融入到集體之中。
發現潛力，化為工作動力
公司員工擁有很多潛在的才能和既有技能，但是領導不知曉也就無法加以利用。如何發現員工的潛力，並將其轉化為工作動力是領導者需要思考的問題，也是組織長期保持活力的要求。
公司可以組織一些有趣的活動，讓員工接受新挑戰，展示技能，獲得認可。一方面員工得到乙個展示自己的平台，另一方面領導者也可以了解到員工的長處和性格。
改善工作環境，人性化管理
在工作現場一線工作的員工，除了關心自己的勞動報酬，還比較看重自己的工作環境。例如發電企業崗位戰線長，勞動條件差異大，除了要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對於環境惡劣的燃料執行及檢修人員、鍋爐執行及檢修人員、經常接觸酸鹼等化學物品的人員，要多為其提供勞動保護措施，改善其作業環境；又如鐵路專業工作人員，員工是隨著專案移動的，有些班組離廠區又很遠，上下班不方便，若能夠為其提供通勤工具，看似小事，實則是感情的投資，不但解決了員工的實際困難，同時也保證了工作時間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產生長期的歸屬感。
以上所述的一些方法都是基於領導關心員工的前提下，如果領導本身都不關注員工，那麼再好的績效評價都沒有作用。員工獲得激勵的方式有物質激勵、精神激勵及負向激勵，而這三種激勵的前提是員工工作情況被如實反應與了解，這是基礎的東西，這之後才存在做的好與否，如果領導對員工工作情況都不了解，加之缺乏一定的評價標準，會使員工產生混亂，降低工作積極性。
如何調動員工工作積極性？怎樣提高員工積極性
很多企業都容易面臨這樣的問題 員工往往在工作過一段時間後，就開始忽略了一些他們認為不重要的工作，因而積極性隨之降低，容易造成誤工或者達不到團隊目標的預期效果。這時候，便需要經理人通過一定的方法提高員工積極性，充分挖掘其工作潛能為公司實現發展。以往，人們對員工積極性的含義缺乏深究，以至於我們所採取的調...
有效調動員工積極性的方法
1 明確對員工的期望 可能你也注意到諸如迪士尼 賽仕軟體研究所 西南航空 星巴克和麗嘉酒店等企業，似乎總是樂意做任何事情來讓顧客感到滿意和高興，它們的員工樂此不疲，很高興為其工作。顯然，員工的工作表現和它們的激勵機制有直接的聯絡。你可以感覺得到。員工的積極性被調動起來了，他們的工作質量體現了這一點。...
迎合員工需求來調動員工工作積極性
在做企業培訓的過程中,我經常遇到老闆或高管提出乙個問題，員工工作沒有積極性，如何激發員工的工作動力呢？對於這個問題，筆者今天跟大家談員工激勵的有效策略。為什麼很多老闆總覺得員工工作沒有積極性呢？員工工作不努力到底問題出在 不是在員工身上，而是老闆身上。因為今天的社會變了，員工的工作需求變了。可是，老...