一、 從三個方面反思問題：員工缺乏工作積極性的原因（客觀）
（1）壓力方面（有形的無形的）
（2）工作模式方面
（3）溝通方面
二、 了解員工（兩種方法及建議）
（1） 座談會《在高質量完成工作的前提下希望的工作模式》（非官方形式）
目的：1、了解員工關於嚮往工作模式想法
2、通過聊天過程挖掘意見建議
3、摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和對公平現狀的評價。
4、讓員工知道管理者很在意員工，通過會議總結意見進行改進
注： 有效激勵的前提：摸清每個員工的現實需求、對未來的期望和效價、對公平現狀的評價。
現代社會的員工要的東西主要有三：有意義的工作、有機會在影響到他們的決定上施乙份力、良好的人際關係。除此之外，我們還面臨轉型社會、就職獨生子女、個性發展等特殊國情。
調動員工積極性應針對這些普遍性，適時、適勢、綜合地運用激勵方法。
（2） 問卷調查
注：問題客觀，有針對性，不記名
三、 作出改進方案
1、 總結座談會，提取可行方案（盡最大可能滿足員工需求）改變現有固定模式（本質不變的前提），在員工面前展現結果，給予新鮮感加大團隊互動。
2、 綜合有效激勵的前提：推出激勵方案（兩種）
（1） 在部門現有資源下可實施的方案
小建議：活動經費（部分）或部分資源評比質控內部的月/季度優秀員工
倒休時間獎勵（小時/天）
以上需員工同意及部門認可，可制訂相應細則
（2） 需向公司申請的激勵實施方案（遵循以下原則）
1、 對創新的激勵。創新工作是一項艱鉅的腦力勞動。它的激勵機制隨著我國分配制度的改革，重點在於物質獎勵（輔之以精神鼓勵）。對工作有重大貢獻應予以重獎。
2、 解決員工的後顧之憂。員工的後顧之憂主要來自家庭，而乙個有後顧之憂的員工，就不可能全身心地投入工作。作為領導者，需要的是隨時掌握員工「後顧」情況的變化，如孩子入托、家屬生病等，對經濟特困的員工，除常規的精神安慰
3、 引入競爭機制。競爭前進的動力，從而激發員工的內在動力和自身素質的提高。考評是通常使用的一種競爭機制，它通過考評內容和方式的預設，直接引導員工積極性的發揮方向和力度。
但是任何一種競爭機制必須做好兩件事：一是競爭必須公平、公開、合理，否則就會適得其反。
3、讓員工看到未來可發展藍圖
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...
如何調動員工的積極性
調動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業的基礎 是企業成功的關鍵和企業發展的需要。企業的發展需要員工的支援。管理者必須知道，員工的主動性 積極性和創造性會對企業的發展產生重要的影響。因此必須注重調動員工的積極性。1 培育先進的企業文化是調動企業員工積極性的前提 企業文化是人力資源管理中的乙...