調動員工的積極性首先要認識到員工的地位。員工是企業的基礎、是企業成功的關鍵和企業發展的需要。企業的發展需要員工的支援。
管理者必須知道，員工的主動性、積極性和創造性會對企業的發展產生重要的影響。因此必須注重調動員工的積極性。
1、培育先進的企業文化是調動企業員工積極性的前提
企業文化是人力資源管理中的乙個重要內容，只有當企業文化能夠真正融入到每個員工的信念中時，他們才能把企業目標當成自己的奮鬥目標。打造先進的企業文化，綜合運用不同的激勵方式，就一定能激發員工的積極性和創造性，使企業得到進一步發展。有一則關於員工離職的調查表明，有的員工離職的原因跟錢關係並不大，而是跟企業的工作環境有關。
有的企業人心渙散，員工工作不認真，企業缺乏凝聚力，工作開展不力，各種矛盾衝突不斷。究其原因，員工對企業沒信心，企業缺少人盡其才、物盡其用的良好環境，企業管理制度缺乏公開、公正。
2、薪酬方面
為了使員工發揮自己最大的積極性，首先也是重中之重，必須建立合理的薪酬制度。員工的勞動收入要與自己所付出的勞動成正比，只有這樣，才有助於維持員工的心理平衡。但是也不是薪金越高越好，這樣也不利於企業的長遠發展。
因此，在制定薪酬制度方面必須要把員工利益和企業利益相結合，把眼前利益和長遠利益相結合，真正作到可持續發展。
3、制定有挑戰性並且有可行性的目標
管理人員應根據每乙個下屬的能力、發展潛力、任務性質等情況為每乙個員工創造乙個良好的平台，使其工作既有挑戰性又有可行性。在適當的時機與他們溝通並解釋目標設定的情況，甚至跟他們一起設定目標，使目標成為激發他們自己產生創造性行為的動力。
4、以人為本構建和諧企業是調動員工積極性的保證
企業在生存和發展的每乙個過程中，都需要人、財、物等資源，而人力資源是處於首位的。只有通過全面的人力資源開發和建設，才能使員丁在工作中充分地發揮積極性、創造性，從而提高工作效率，增加工作業績，為實現企業發展目標作出貢獻。因此，必須充分信賴和尊重企業員工，使其願意在企業工作，有成就感、自尊感和自我實現等高層次需求的成功希望。
企業應千方百計創造條件幫助他們進一步實現理想和人生價值。這就需要為員工營造誠信友愛和諧的工作和生活環境，充分尊重員工的人格、權利及其愛好。要平等待人，化解幹群之間的對立情緒，創造輕鬆和諧的人際關係，以開展各種文化、體育、娛樂活動為載體。
讓員工在活動中交流溝通，在交流溝通中建立友誼、增進感情，從而調動員工的工作積極性。
5、讓每一位員工都感受到「我」很重要。每個人都想得到別人的尊重，這是人的本能，都想做事，想做成事。往往好的管理者會抓住人的自我實現需求，讓每位員工自我感受很重要的同時為企業發揮最大潛能。
在運作時要注意以下幾個問題：a．盡量做到人盡其才。b．善待每一位員工。
c．用欣賞的眼光來看部屬的優點。d．與性格各異的下屬和平相處。e．積極化解與下屬的矛盾。
6、讓員工發揮最大的潛能。
首先，盡量滿足員工的心理需求。員工們究盡需要什麼，以及怎樣去滿足他們的需要歸納為以下幾個方面：①加強交流。
具體的方式有：可以舉辦正式或非正式的座談會，這樣可以掌握第一手資料，便於使各級決策更加及時準確。②盡量讓員工參與。
③豐富工作內容。內容豐富多彩的工作能夠滿足員工在成就、讚許、滿足、責任與晉公升方面的需要。④擴大工作範圍，增加工作任務。
⑤調整工作，增加工作深度。要求更高階的知識與技能。給予員工計畫及控制其他工作的機會。
其次，鼓勵下屬多提建議。乙個精明的管理者總是能給員工以激情。讓大家都去動腦筋，出謀劃策。
①以借用智慧型，充滿感激的心情傾聽。②從日常生活當中培養問題意識。③給予實踐或研究的場所。
④對不公平、不滿也要表示歡迎。⑤對提出來的意見要馬上有所反應。
7、有針對性的運用不同的方式激勵下屬。激勵有它特定的執行規律。要達到受「激」而「勵」的功效，首先應掌握和認識激勵的分類，有針對性地統籌運用。
①精神激勵。精神激勵是一種深人細緻、複雜多變、應用廣泛、影響極大的工作，他是領導者用政治教育、倡導企業精神，培育有理想、有道德、有文化、有紀律的新型職工隊伍的有效方式。企業的精神激勵任務就是決策人善於發揮先進職工的進取備發精神的作用，在給予他們鼓勵的同時，消除各方面的消極影響，以使大家的積極性得到最大的發揮。
②情感激勵。情感是人對客觀事物所表現出的一種感覺的態度，它能反映人對事物作用後的好噁傾向。如企業領導對職工的關心和信任，把集體的溫暖送到他們的身邊，可以激發他們對企業的熱忱和本職工作的責任，強化他們的企業主人翁感。
③物質激勵。物質激勵的作用要放在思想品德和道德情操的培養重點上，立足點則要放在激發人的主觀能動的永續性上，才會有更好的功效。因此，從這個意義出發，要把物質激勵和精神激勵有機結合起來。
④民主激勵。民主管理是企業的本質，因此，企業應在集中管理的體制原則**現最大限度的民主，維護和尊重員工的主人翁地位，使之處在公平、協調、尊重、平等的人際關係中共事。這就是一種激勵。
⑤榜樣激勵。榜樣是人的行為的參照系。作為管理者應該建立起科學、合理、吸引人的「參照系」，把人們的行為導向實現組織目標。
⑥榮譽激勵。榮譽，是社會或組織為表彰個人或單位做出優異成績而授予的各種光榮稱號。它表明乙個人的社會存在價值，在人的精神生活中占有非常重要的地位。
獎懲制度不只是要獎勵還要懲罰，如淘汰激勵、罰款、降職、開除等。除此之外，獎懲制度還可以還可以促進競爭機制。末位淘汰制就是競爭機制下的乙個具體表現。
就現階段我國企業管理水平而言，末位淘汰制有其可行性。這樣可以給員工營造競爭氣氛，有利於調動員工的積極性。
8、讓員工參與管理。員工參與決策制度。公司在重組改制、減員增效、住房制度改革、調資、管理人員選拔、獎金分配、涉及員工前途等重大問題決策時，必須有80%以上的員工代表審議通過。
通過直接參加決策的過程，形成心理上的認同感和歸屬感，增強作為企業主人的自我感受，並在執行決策中主動合作的積極態度。
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...
關於如何調動員工積極性
一 從三個方面反思問題 員工缺乏工作積極性的原因 客觀 1 壓力方面 有形的無形的 2 工作模式方面 3 溝通方面 二 了解員工 兩種方法及建議 1 座談會 在高質量完成工作的前提下希望的工作模式 非官方形式 目的 1 了解員工關於嚮往工作模式想法 2 通過聊天過程挖掘意見建議 3 摸清每個員工的現...