因此，學會反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價值得到了領導的認可，從而獲得精神激勵。比如：以平等的姿態跟員工真誠地對話、給予員工關注；協商完成工作計畫；考慮員工的優勢劣勢、在問題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯絡。
尤其是對待年輕的員工，這類員工入職時間較短，接觸認識的人也不多，容易產生孤獨感和壓抑的感覺，如果這時得不到同事們及時的溝通、交流，得不到組織應有的關心和照顧，很有可能形成對工作、生活環境的恐懼。工作起來謹小慎微，拿不起，放不下，不能發揮其應有的工作潛能。公司領導需要經常深入現場，有意接觸一些年輕的員工，與他們進行心理溝通，消除他們的顧慮和孤獨感，讓他們很愉快地融入到集體之中。
發現潛力，化為工作動力
公司員工擁有很多潛在的才能和既有技能，但是領導不知曉也就無法加以利用。如何發現員工的潛力，並將其轉化為工作動力是領導者需要思考的問題，也是組織長期保持活力的要求。
公司可以組織一些有趣的活動，讓員工接受新挑戰，展示技能，獲得認可。一方面員工得到乙個展示自己的平台，另一方面領導者也可以了解到員工的長處和性格。
改善工作環境，人性化管理
在工作現場一線工作的員工，除了關心自己的勞動報酬，還比較看重自己的工作環境。例如發電企業崗位戰線長，勞動條件差異大，除了要求管理人員充分考慮不同崗位的不同津貼和待遇，對於環境惡劣的燃料執行及檢修人員、鍋爐執行及檢修人員、經常接觸酸鹼等化學物品的人員，要多為其提供勞動保護措施，改善其作業環境；又如鐵路專業工作人員，員工是隨著專案移動的，有些班組離廠區又很遠，上下班不方便，若能夠為其提供通勤工具，看似小事，實則是感情的投資，不但解決了員工的實際困難，同時也保證了工作時間，這不僅使員工安心、積極地工作，而且也使員工產生長期的歸屬感。
以上所述的一些方法都是基於領導關心員工的前提下，如果領導本身都不關注員工，那麼再好的績效評價都沒有作用。員工獲得激勵的方式有物質激勵、精神激勵及負向激勵，而這三種激勵的前提是員工工作情況被如實反應與了解，這是基礎的東西，這之後才存在做的好與否，如果領導對員工工作情況都不了解，加之缺乏一定的評價標準，會使員工產生混亂，降低工作積極性。
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...
關於如何調動員工積極性
一 從三個方面反思問題 員工缺乏工作積極性的原因 客觀 1 壓力方面 有形的無形的 2 工作模式方面 3 溝通方面 二 了解員工 兩種方法及建議 1 座談會 在高質量完成工作的前提下希望的工作模式 非官方形式 目的 1 了解員工關於嚮往工作模式想法 2 通過聊天過程挖掘意見建議 3 摸清每個員工的現...