這首先需要企業應該對工人的身份和價值有乙個基本的認知。我們這麼多年到企業做了很多動作，包括攻關動作，可以說，工人的作用非常巨大，我們的很多管理動作都跟工人的參與有關。這使我們覺得很多企業在他們的日常管理活動中，把工人的力量給忽視了。
我們過分地把管理當成專業性的東西，過分地把管理當成知識性的東西，工人就挨不上邊了，但是如果我們把管理當成真正出業績的東西，就沒有人敢忽視工人。
工人是管理的主力軍，這不是乙個理論問題，而是乙個實踐問題。管埋做來做去，最後都要體現在生產上。管理的效果通過生產體現，生產的效果通過工人體現。
——2012.5.2《經理**》
不要過分神話管理的意義。管理的目的最終還是要落在普通員工身上，他們才是實現效益的主體。
管理員工要讓員工對自己的工作及自我價值的認識。
這些認識，首先作為管理者要有正確的認識，然後才能去引導員工對自己對自己的工作有正確的認識，從而調動員工的自主積極性，成為企業的主體生力軍。
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
低成本調動員工積極性
因此，學會反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價值得到了領導的認可，從而獲得精神激勵。比如 以平等的姿態跟員工真誠地對話 給予員工關注 協商完成工作計畫 考慮員工的優勢劣勢 在問題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯絡。尤其是對待年輕的員工，這類員工入職時間較短，接觸認識的人也...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...