在做企業培訓的過程中,我經常遇到老闆或高管提出乙個問題，員工工作沒有積極性，如何激發員工的工作動力呢？對於這個問題，筆者今天跟大家談員工激勵的有效策略。
為什麼很多老闆總覺得員工工作沒有積極性呢？員工工作不努力到底問題出在**？不是在員工身上，而是老闆身上。
因為今天的社會變了，員工的工作需求變了。可是，老闆的思維還是沒有變，他們總是以自我為中心，以自己的思維在要求員工。
然而，對於大多數員工來說，由於他們的家庭背景不一樣，經濟狀況不一樣，個人經歷不一樣，工作需求不一樣，所以員工與老闆之間追求的目標自然不一樣。老闆總是希望現代的員工像他們當年打工一樣忠誠、敬業、勤勞、好學。員工卻希望工作輕鬆、自由、開心、好玩。
因此，老闆天天談目標、夢想、業績，員工無動於衷，什麼方法都用盡，卻不見員工行動。
那麼，怎樣才能激勵員工自動自發的工作呢？企業管理的重點不在管，而在理。管理員工的關鍵在管理人心，管理人性。
因為企業是一群普通的員工組成的，老闆不能指望每乙個員工都具有高尚的情操，強大的責任感和使命感，更不可能無緣無故地忠誠於企業和職業。要知道，只要是人都有自私的一面，老闆可以自私，為何不能允許員工自私呢？所以管理的秘訣的就是滿足員工的自私，而不能壓抑他們的自私。
智慧型的老闆首先是想著如何去滿足員工的需求，而不是過份地強調自己的需求。有的公司每年訂目標，總是不斷地講公司目標。而忽視了員工個人的目標，員工當然沒有工作動力啊。
因為你公司發展再快，老闆賺錢再多，企業業績再好跟員工沒有關係，所以員工當然不關心。
如果老闆換位思考不談企業目標，而是不斷地想盡千方百計滿足員工的目標，比如有的員工想旅遊，有的員工想放假，有的員工想購車，有的員工想戀愛，有的員工想公升職，有的員工想加薪，有的員工想創業，那麼老闆就可以通過員工的目標進行有效激勵，讓他們的目標與工作結合起來。這樣員工就不是為企業工作了，他們是為了達成自己的目標和夢想而工作了，這就是員工激勵的有效策略。
因為今天的企業，員工就相當於企業最重要的客戶。做過市場營銷的人都清楚，銷售的關鍵是滿足客戶想要的東西，而不是賣自己想賣的產品。對於新時代的員工來說，金錢不是企業唯一的激勵方式。
有時精神激勵或語言激勵甚至會達到更好的效果。所以優秀的企業一定要想辦法滿足員工的多種需求，對他們進行個性化的激勵。
因為只要每個人員工的小目標達成了，企業的大目標自然就達成了。所以企業的目標制定策略不是由上往下，而是由下往上；不是由內到外，而是由外到內；不是由高到低，而是由低到高；不是由老闆到員工，而是由員工到老闆。當一家企業的員工都實現了買房買車的願望，老闆自然就賺大錢了。
如何調動員工積極性A
員工在企業中的地位 調動員工積極性的意義 1 員工在企業中的地位 1 員工是企業的基礎 由於人是生產力三要素中最活躍的 員工是企業人力資源的全部，而人力資本是最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業的物質資源有機結合起來，企業才會有效地創造財富，才會有經濟效益和社會效益。2 員工是企業成功的關鍵 現...
低成本調動員工積極性
因此，學會反饋的技巧可以讓員工感受到自己得到了尊重，感受到自己的價值得到了領導的認可，從而獲得精神激勵。比如 以平等的姿態跟員工真誠地對話 給予員工關注 協商完成工作計畫 考慮員工的優勢劣勢 在問題的解決方案與員工的心理需求之間建立明確聯絡。尤其是對待年輕的員工，這類員工入職時間較短，接觸認識的人也...
如何調動員工的積極性
如何調動員工的積極性，屬於管理學的激勵理論範疇。所謂的激勵就是領導者對員工的激發和鼓勵，促進員工發揮其才能，釋放其潛能，最大限度地 自覺地發揮積極性和創造性，在工作中做出更大的成績。它是一名領導者的基本職責和必備能力，能不能充分調動員工的積極性是衡量一名領導者是否成熟 是否稱職的重要標誌。理論上，馬...